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華為批判與自我批判

主講老師: 張澤森 張澤森

主講師資:張澤森

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 銷售是一個漢語詞語 ,是指以出售、租賃或其他任何方式向第三方提供產品的行為,包括為促進該行為進行的有關輔助活動,例如廣告、促銷、展覽、服務等活動。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-13 13:55


課程背景

任正非曾說沒有自我批判,我們就不會認真聽清客戶的需求,就不會密切關注并學習同行的優(yōu)點,就會陷入以自我為中心,必將被快速多變、競爭激烈的市場環(huán)境所淘汰。”堅持自我批判是華為成長邏輯的關鍵之一。長期保持自我批判,能夠避免組織進入怠惰,能夠正視公司和自己的問題與不足,才能使組織保持開放,不斷改進。

那么華為到底如何定義自我批判?自我批判都批判些什么?如何進行自我批判?有哪些機制?組織如何保障?如何讓自我批判精神根植到企業(yè)產生效用……本課程將圍繞著“華為的批判與自我批判”提供借鑒思路。

 

常見誤區(qū)和問題

1. 組織松散怠惰,員工缺少活力

2. 聽不見客戶的聲音,容易以領導為中心,以自我為中心

3. 內部容易相互推委扯皮,出現問題時相互指責、推脫

4. 領導人習慣于過去的成功模式,不愿意變革,怕承擔責任

 

課程收益

1. 了解華為奮斗者的形成機制

2. 學習華為狼性奮斗團隊,激發(fā)組織活力

3. 學習標桿企業(yè)的批判與自我批判精神

4. 掌握適合企業(yè)自我批判的落地方法

5. 打造更有活力、自我改進、自我糾偏的團隊

 

針對人群

企業(yè)管理層、骨干員工等

 

課時

1天(6H/天)

課程大綱

1.學習華為文化與核心價值觀的底層邏輯

深入學習華為核心價值觀的核心邏輯

華為奮斗者為本的獨特理念

華為奮斗者的選拔標準

奮斗者的基本生存環(huán)境

如何才能成為奮斗者

奮斗者的梯隊如何建設

華為奮斗者的產出邏輯,如何實現環(huán)環(huán)相扣的業(yè)績產出

 

2.自我批判在華為核心價值觀中的體現

自我批判起源自熵減理論

華為的核心價值觀如何體現自我批判

堅持自我批判,是華為不斷自我糾偏的機制

如何將自我批判融入到日常管理中

 

3.華為如何進行自我批判

批判與自我批判的三個對象和三個維度

自我批判的角度有哪幾個?

自我批判的發(fā)起、運作和評價流程

華為的自我批判民主生活會怎么開?

如何落實自我批判提出的意見與問題

演練:以客戶為中心的自我批判

 

4.自我批判的制度與組織保障

華為自我批判的支撐平臺:華為人、管理優(yōu)化報、心聲社區(qū)

制度如何保障堅持自我批判

自我批判結果在管理中的應用

 


 
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