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王正:國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)韜略

主講老師: 王正 王正

主講師資:王正

課時安排: 1-2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: ◆淺論傳統(tǒng)文化對領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的作用 國學(xué)智慧及核心價值 諸子百家與和諧人生 國學(xué)與識人用人思辨
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-09 10:32

◆淺論傳統(tǒng)文化對領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的作用

國學(xué)智慧及核心價值

諸子百家與和諧人生

國學(xué)與識人用人思辨

◆人生任何決策,并非是從“事實(shí)”“出發(fā)的……組織及社會環(huán)境(民營/國企)

技能(溝通、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、控制、激勵…)

組織角色(人格與角色定位)

性格(霍蘭德、MBTI、明尼蘇達(dá))

道與德(有道無術(shù),術(shù)尚可求;有術(shù)無道,止于術(shù)。 善與惡。)

“管理自己;管理下屬;管理組織?!?---管理者的使命

◆儒家之心(進(jìn)取文化):為天地立心,為生民立命,為往圣繼絕學(xué),為萬世開太平。

道家之氣(規(guī)律文化):喜怒哀樂,慮嘆變縶,姚佚啟態(tài)。

佛家之懷(奉獻(xiàn)文化):我們區(qū)別于蕓蕓眾生的資格究竟在哪里?

路 店 燈……

◆古今有別?情商的五個主要方面:

1.了解自我,能夠察覺某種情緒的出現(xiàn),觀察和審視自己的內(nèi)心體驗(yàn),監(jiān)視情緒時時刻刻的變化。它是情感智商的核心;

2.自我管理,調(diào)控自己的情緒,使之適時適度地表現(xiàn)出來

3.自我激勵,能夠依據(jù)活動的某種目標(biāo),調(diào)動、指揮情緒的能力; (志于道、據(jù)于德、依于仁、游于藝)

4.識別他人的情緒,能夠通過細(xì)微的社會信號、敏感地感受到他人的需求與欲望;

5.處理人際關(guān)系,調(diào)控與他人的情緒反應(yīng)的技巧。

◆一年有幾個季節(jié)?……

“和效”文化:合理合力和諧 和而不同 效果效率效能 效而不極

◆領(lǐng)導(dǎo):始于識人,止于自知;

用人成事,知止不敗。

浸潤之譖,膚受之訴

心達(dá)而險……

益者與損者

◆九流十家

道 家:中國的根底

儒 家:仁義的呼喚

佛 家:隱者的樂園

法 家:帝王的權(quán)杖

兵 家:亂世的福音

墨 家:歷史的遺憾

農(nóng) 家:千年的絕響

名 家:無言的結(jié)局

縱橫家:寄托于兵家陰陽家:遁形在道家

◆中西管理比較

針對性惡,西方強(qiáng)調(diào)堵截之術(shù)

相信性善,東方側(cè)重疏導(dǎo)之道

以人為本,現(xiàn)代管理堵疏結(jié)合

◆人才的選用育留啟示……

1、“揚(yáng)長避短”之說(用人之長)

2、水至清則無魚,人至察則無從(容人之短)

3、識人不可不察情感(用人難,難在識人。)

4、普通人、人精、人才、人杰(平實(shí)做起,不求捷徑)

5、良禽擇木而棲--用人的“四種常見病”

6、將帥有位—從量才錄用到量“才性”錄用

7、“不說破”與“狠點(diǎn)心”

8、態(tài)度決定一切(拼搏和合作)

9、對“忠誠”的理解(決策和執(zhí)行階段)

10、勢力之交

11、謹(jǐn)慎進(jìn)入“管理無能區(qū)”

◆可以借鑒的人的管理……

管理團(tuán)隊(duì):以身作則,建好班子,團(tuán)結(jié)員工,帶好隊(duì)伍;

用人原則:品德第一,賽馬不相馬;

員工發(fā)展:終身雇傭與終身有可雇傭性;

激勵機(jī)制:獎勵的行為才會被重復(fù),為效率付酬 ;

薪酬體系:先考慮“是否適合”再考慮“是否合理”。

◆團(tuán)隊(duì)建設(shè)的啟示

功能齊全,用人之長,容人之短,木桶原理,主動補(bǔ)位

◆走出執(zhí)行力的誤區(qū)

做到“又好又快”==執(zhí)行力的高境界(高質(zhì)量并且有效率)

1、明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

2、知識、技能能力

3、有意愿把事情做好的態(tài)度和信心

4、有做好工作的條件和環(huán)境

哪項(xiàng)最重要?

目標(biāo)×技能×意愿 ×條件==工作績效!!

◆能攻心則反側(cè)自消自古知兵非好戰(zhàn)

不審勢即寬嚴(yán)皆誤后來治蜀要深思

◆在溝通的時候……你要學(xué)會自己時刻提醒自己:

I:再說一遍,再說一遍;

E:傾聽,再傾聽;

N:把握這一刻,注重實(shí)際;

S:放飛想象的翅膀;

T:不要總“救世主”般的公正、客觀,關(guān)注其他人的想法;

F:別太擔(dān)心別人/自己的情緒受到傷害,這是在討論而已;

J:寬容些,提醒自己“非結(jié)構(gòu)、節(jié)律”的事情的發(fā)生有時是有很大意義的;

P:專注點(diǎn)!完成一件事之前,別受其他事情干擾;

◆散財(cái)足以聚人

律己足以服人

身先足以率人

量寬足以德人

 
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