企業(yè)安全管理體系構(gòu)建與管控技能提升

【培訓(xùn)收益】

◇ 掌握高績(jī)效安全管理的基本工具

【培訓(xùn)形式】

培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行，為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

【培訓(xùn)大綱】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)2天，共12小時(shí)

第一部分：梳理正確的安全意識(shí)與安全管理

◆ 中國(guó)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

◆ 樹立正確的安全管理意識(shí)

◆ 案例思考：史上“最牛”校長(zhǎng)與安全管理

◆ 深度解讀：“安全第一”新解，預(yù)知危險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)

◆ 思路分析：中國(guó)企業(yè)在安全管理上的六大通病

第二部分：危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制技術(shù)

◆ 危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)的定義

◆ 作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法

◆ 劃分作業(yè)步驟的必要性與理由

◆ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常見(jiàn)方法與高風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源控制

◆ 工具方法：重大“危險(xiǎn)源”治理原則TM原則

◆ 工具方法：基于風(fēng)險(xiǎn)定義制定對(duì)策

◆ 工程技術(shù)原則在安全管理中的運(yùn)用

◆ 工具方法：危險(xiǎn)源辨識(shí)與系統(tǒng)控制模型圖

◆ 工具方法：“五問(wèn)法”在危險(xiǎn)源工作中的運(yùn)用

第三部分：安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理

◆ 企業(yè)安全管理體系文件框架圖

◆ 工具方法：程序文件編制“五基”原則

◆ 常見(jiàn)的、不推薦的崗位作業(yè)指導(dǎo)書

◆ 安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則

◆ 課堂演練：安全作業(yè)指導(dǎo)書編制

◆ 不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例

◆ 讓“安全作業(yè)指導(dǎo)書”不再存在（融入正常作業(yè)）

◆ 目視化的作業(yè)“看得見(jiàn)的管理”

◆ 目視化的意義與安全對(duì)策

◆ 工具方法：目視化管理的三個(gè)原則與目的

◆ 工具方法：目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧

◆ 工具方法：基準(zhǔn)制作技巧

第四部分：有效的安全培訓(xùn)體系

◆ 崗位安全培訓(xùn)16字原則

◆ 工具方法：用JI的方法實(shí)施崗位安全培訓(xùn)

◆ 案例：大巴車司機(jī)的崗位安全培訓(xùn)

◆ 安全培訓(xùn)教材開發(fā)的五個(gè)步驟

◆ 巧用案例開展培訓(xùn)

◆ 巧用經(jīng)典句，開展培訓(xùn)

◆ 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全培訓(xùn)最有效

◆ 視頻教材在培訓(xùn)中的實(shí)際運(yùn)用

第五部分:安全檢查與員工行為管理,構(gòu)建安全文化建設(shè)

◆ 安全檢查四大要素

◆ 工具方法：安全檢查表編制三大依據(jù)與方法

◆ 隱患分析與管理

◆ 工具方法：行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章

◆ 違章員工的行為糾正方法

◆ 工具方法:習(xí)慣到氛圍,企業(yè)安全文化的四個(gè)步驟

第六部分：系統(tǒng)化的事故管理

◆ 海因里希金字塔理論與小事故預(yù)防

◆ 大事故的三大前兆

◆ 案例：“某涂裝車間”火災(zāi)的預(yù)兆

◆ 企業(yè)安全管理運(yùn)用:虛驚,輕微事故與小隱患管理

◆ 事故多因素理論與軌跡交叉理論

◆ 應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素

◆ 企業(yè)應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法

◆ 應(yīng)急救援預(yù)案編制六步驟

◆ 預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實(shí)施技巧

◆ 思路分析：預(yù)案編制思考12問(wèn)

◆ 案例分析：現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案編制

第七部分：安全管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)

◆ 企業(yè)安全管理程序與制度一覽

◆ 工具方法：“五基”法實(shí)施程序文件的編制

◆ 工具方法：讓程序文件落地的四種方法

◆ 工具方法:法律法規(guī)“落地四步法”-建立法律法規(guī)的自我評(píng)估體系

第八部分：企業(yè)實(shí)效安全管理系統(tǒng)的建設(shè)

◆ 企業(yè)負(fù)責(zé)人要做四件事

◆ 我們到底學(xué)什么：杜邦安全管理體系認(rèn)知

◆ 為何你學(xué)不會(huì)杜邦安全管理體系

◆ 工具方法:安全目標(biāo)體系與自我評(píng)估體系的建立

◆ 安全委員會(huì)運(yùn)行模式實(shí)戰(zhàn)

◆ 安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理體系

◆ 工具方法:安全管理人員扮演的四大角色與五大角色錯(cuò)位

第九部分：系統(tǒng)化安全管理流程

◆ 企業(yè)安全管理模型圖

◆ 企業(yè)安全管理框架與基本推進(jìn)流程

◆ 設(shè)備的系統(tǒng)化管理：一臺(tái)設(shè)備的安全旅行

◆ 企業(yè)安全管理常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)與解決