主講老師: | 黃杰 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 當今中國制造企業(yè)面臨著原材料、勞動力價格不斷上漲,員工難招、人員不穩(wěn)定、不好管理,客人的壓價、質(zhì)量的挑剔、多種少量 、接單難,利潤不斷萎縮等一系列問題。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-03 16:34 |
【課程背景】
身為企業(yè)的老板和高層為此憂心忡忡而煩腦,但又苦于找不到一條更快更有效的改善方法。思路決定出路,成功與失敗都源于選擇,怎樣的選擇就有怎樣的結(jié)果。
精益生產(chǎn)作為當今全球公認的最有效、最靈活、最低成本、最具競爭力的生產(chǎn)方式,可以讓企業(yè):
1、制造周期平均為同行的30~60%;
2、庫存周轉(zhuǎn)率大于24次/年;
3、生產(chǎn)效率每月持續(xù)提升1%以上;
4、增長率平均每月為業(yè)界的2~5倍;
但中國企業(yè)在推行"精益"時往往會遭遇如下難題,導致大部分企業(yè)推行精益半途而廢,最終不了了之。
5、以往的觀念和習慣改變不過來,我們的企業(yè)與別的企業(yè)不同;
6、沒有接受系統(tǒng)的推進方法和工具的訓練和輔導,難以有效推進;
7、認為"精益生產(chǎn)"只是生產(chǎn)部門的事,總裁推動力遠遠不夠;
8、急于求成,全面開花,推行精益生產(chǎn)達不到效果 ……
【課程收益】
使企業(yè)不去盲目或抽象地接受各種新的理念,更不會去照搬照抄別人的管理模式,更不會在踐行的過程中弄得自己力不從心。徹底地消化各種理念,并掌握其精髓所在。發(fā)現(xiàn)應用過程中所產(chǎn)生的偏差。使先進的理念能夠真正在企業(yè)生根、開花、并結(jié)出碩果。
【授課方法】
理論講授+視頻賞析+數(shù)據(jù)分析+圖片案例分享+工具解說+實際操作演練+分組討論+結(jié)果發(fā)布+講師點評+問題答疑課后作業(yè)+內(nèi)容考試與標準答案+改善計劃+課后工具包
【課程大綱】(課時6--12小時)
第一部分、 精益思想篇
◆ 精益生產(chǎn)價值體系
◆ 精益生產(chǎn)的起源
◆ 精益生產(chǎn)的核心價值
◆ 中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙
◆ 精益生產(chǎn)推進體系與IE管理與改善的關(guān)系
◆ 精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系
◆ 生產(chǎn)方式革命里程碑
第二部分、精益意識篇
1、員工意識
◆ 改善給企業(yè)帶來的影響
◆ 改善的誤區(qū)
◆ 幫助員工擁抱變革
◆ 企業(yè)利潤及成本模式分析
2、浪費意識
◆ 企業(yè)常見的7+3=10種浪費
◆ 識別并挖掘浪費
◆ 尋找浪費的4M方法;
◆ 企業(yè)常見的7+3=10種浪費
◆ 識別并挖掘浪費
◆ 尋找浪費的4M方法;
◆ 消除浪費和零缺陷
※ 案例分享:對節(jié)約的認識誤區(qū)解析
※ 案例分享:某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費解析
3、庫存意識
◆ 企業(yè)庫存的來源和危害
◆ 如何有效的消除庫存
4、效率意識
◆ 假效率與真效率
◆ 個別效率與整體效率
◆ 可動率與運轉(zhuǎn)率
5、全局意識
◆ 對整個制造流程進行分析
◆ 對單面流程進行分析的危害
◆ 不斷的改善
6、問題意識
◆ 問題原因的冰山理論
◆ 特性要因圖的使用技巧
◆ 簡單問題的處理技巧
◆ 異常問題與解決問題的思考點
◆ 問題改善的思考步驟
◆ 挖掘問題的類型和問題的再認識
◆ 問題的分析方法及解決問題方法。
◆ 問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法
第三講:精益生產(chǎn)導入危機預防與控制
◆ 觀念:精益就是把復雜問題簡單化
◆ 問題:到底是什么創(chuàng)造了豐田的神話
◆ 什么是精益在豐田的載體
◆ 豐田用什么科學來踐行精益
◆ 我們?yōu)楹慰偸前押唵蔚膯栴}復雜化
◆ 我們離精益相差60000倍
◆ 選擇:文化先行還是理念先行
◆ 決心:不脫胎換骨就頭破血流
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