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國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)專題實(shí)務(wù)輔導(dǎo)授課

主講老師: 徐建高 徐建高

主講師資:徐建高

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 繼十九大報(bào)告指出要培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)、對(duì)國(guó)有企業(yè)提升管理能力和水平提出了更高要求之后,國(guó)資委也發(fā)布通知,開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng),彌補(bǔ)國(guó)有企業(yè)發(fā)展短板,推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-25 16:24


【課程背景 隨著國(guó)際形勢(shì)日益嚴(yán)峻、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)低迷、不確定因素增多,國(guó)有企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)倍增。繼十九大報(bào)告指出要培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)、對(duì)國(guó)有企業(yè)提升管理能力和水平提出了更高要求之后,國(guó)資委也發(fā)布通知,開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng),彌補(bǔ)國(guó)有企業(yè)發(fā)展短板,推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

 

“對(duì)標(biāo)管理”作為企業(yè)三大戰(zhàn)略管理方法之一,可以幫助國(guó)有企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中對(duì)比標(biāo)桿分析不足、實(shí)現(xiàn)快速自我提升,進(jìn)而“靠近”或躋身世界一流企業(yè)。本次課程中,徐老師將在分析國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境基礎(chǔ)上引入“對(duì)標(biāo)管理”,對(duì)國(guó)有企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)進(jìn)行解讀并提出相應(yīng)建議。。

 

【課程收益】

1.了解對(duì)標(biāo)一流總體要求;

2.掌握對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)的十個(gè)要點(diǎn)

【課程特色講解(10個(gè)以上改革操作要點(diǎn))+案例剖析(8個(gè)以上),此次培訓(xùn)政策解讀詳實(shí),案例實(shí)用性強(qiáng),具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。

【課程對(duì)象】從事國(guó)有企業(yè)改革的工作人員

【課程時(shí)間】1.5h

 

【課程大綱

一、國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)相關(guān)要求

1. 培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的政策脈絡(luò)

2. “對(duì)標(biāo)世界一流”的必要性

3. 對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)是縱深推進(jìn)國(guó)企改革的重要行動(dòng)部署

4. 對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)的總體要求

5. 對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)的基本原則

 

、國(guó)有企業(yè)推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)的十個(gè)要點(diǎn)

1. 明確組織體系

2. 界定對(duì)標(biāo)范圍

3. 建立對(duì)標(biāo)平臺(tái)

4. 優(yōu)選對(duì)標(biāo)企業(yè)

5. 完善指標(biāo)體系

6. 及時(shí)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)

7. 深入分析診斷

8. 細(xì)化提升措施

9. 推廣典型經(jīng)驗(yàn)

10. 強(qiáng)化對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)懲

、國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)案例分享


 
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