魅力領(lǐng)導(dǎo)：管理者如何使用新三板斧，讓員工戰(zhàn)斗力爆棚

實(shí)戰(zhàn)派，曾為500強(qiáng)業(yè)務(wù)總經(jīng)理兼任企業(yè)大學(xué)院長(zhǎng)，前阿里P8級(jí)，后蘇寧零售實(shí)戰(zhàn)破百億，百戰(zhàn)之后再教書(shū)。

老師將阿里三板斧與字節(jié)飛書(shū)等大數(shù)據(jù)敏捷管理工具相結(jié)合，進(jìn)行阿里三板斧技能的迭代，深受北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等商學(xué)院同學(xué)，和眾多行業(yè)頭部中高層管理者好評(píng)。

【課程背景】

疫情放開(kāi)后，機(jī)會(huì)大開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)激勵(lì)！

拼的就是一家公司的銷售與管理！

拼的就是誰(shuí)能掌握一套曾被驗(yàn)證過(guò)，又不斷進(jìn)步的管理思維！

拼的就是這套思維是以業(yè)績(jī)導(dǎo)向！

阿里曾經(jīng)靠三板斧成功了，但10年過(guò)去了三板斧模式理應(yīng)與日俱增！

包括新東方在內(nèi)的50家企業(yè)，如何依靠2023年的新三板斧，創(chuàng)造出年銷70億的東方甄選?

如果你苦于找不到方法讓自己團(tuán)隊(duì)更具戰(zhàn)斗力，這個(gè)開(kāi)門的關(guān)鍵“鑰匙”你必須要拿到。

【課程收獲】

1、電商零售同學(xué)，將阿里“三板斧9階”的業(yè)績(jī)管理模式，內(nèi)化為自身所用

2、破除外界謠言，了解阿里三板斧的內(nèi)功，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)積極性、戰(zhàn)斗力！

3、破除外界謠言，了解阿里三板斧的外功，立即提升管理能力，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力！

4、掌握新東方管理矩陣“三板斧”的打法，了解如何靠管理激勵(lì)出年銷70億的東方甄選

【課程對(duì)象】

高層（銳意、創(chuàng)新、進(jìn)取型）——董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)任人、人力資源負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)人，輔助做出營(yíng)銷銷售戰(zhàn)略決策與方向；

中層——銷售負(fù)責(zé)人，直播負(fù)責(zé)人，私域負(fù)責(zé)人，短視頻負(fù)責(zé)人，輔助增操盤運(yùn)營(yíng)與管理一線執(zhí)行層經(jīng)驗(yàn)；

【課程時(shí)間】

2天（6小時(shí)/天）

【課程內(nèi)容】

第1天 上午

1、電商零售企業(yè)，如何將阿里“三板斧9階”內(nèi)化為自身所用？

1）阿里三板斧9階是什么？為什么2023年中高層必須得學(xué)？ 

2）如何掌握1斧“腿部力量”（基層管理三板斧）

--案例：阿里釘釘招人、開(kāi)人、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果案例拆解

3）如何掌握2斧“腰部力量”（中層管理三板斧）

--案例：淘寶直播揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道案例拆解

4）如何掌握3斧“頭部力量”（高層管理三板斧）

--案例：阿里來(lái)往APP立項(xiàng)的戰(zhàn)略、文化、組織能力案例拆解

--高層執(zhí)行與中層參與均可學(xué)習(xí)研討

5）小組實(shí)操：共創(chuàng)一套適合自身現(xiàn)階段的管理方案

6）咨詢解答：上臺(tái)PK同時(shí)，針對(duì)自身管理難題給予回答

第1天 下午

2、三板斧內(nèi)功，目標(biāo)建立與拆解：4步點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，有干勁，拿結(jié)果！

1）帶你拆解自我目標(biāo)：根據(jù)個(gè)人OKR，進(jìn)行揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道

——實(shí)操：個(gè)人OKR分析表格

——工具：字節(jié)飛書(shū)

3）帶你目標(biāo)有效拆解成KPI

——實(shí)操：具體KPI拆解表格

——工具：字節(jié)飛書(shū)

3）帶你目標(biāo)落地：項(xiàng)目管理走起來(lái)

——實(shí)操：以項(xiàng)目管理形式目標(biāo)落地拆解表格

——工具：石墨文檔

4）帶你目標(biāo)達(dá)到：TB催趕

——實(shí)操：以TB工具達(dá)成任務(wù)完成

——工具：阿里TB

5）小組實(shí)操：共創(chuàng)一套點(diǎn)燃員工的執(zhí)行方案

6）咨詢解答：上臺(tái)PK同時(shí)，針對(duì)自身管理難題給予回答

7）案例：案例系大型生鮮超市轉(zhuǎn)型案例

第2天 上午

3、三板斧外功，管理即政委，不管沒(méi)人理，各年齡斷怎樣一一搞定

1）為什么阿里、字節(jié)都需要5輪招人，3輪開(kāi)人

——錯(cuò)誤案例回顧：阿里因招人、開(kāi)人方式不對(duì)，損失了一個(gè)“京東”

——正確案例回顧：優(yōu)化模式后，賺回來(lái)了一個(gè)“拼多多”

2）不同職級(jí)、年齡的員工，怎樣進(jìn)行精神與薪酬激勵(lì)管理

——工具：阿里薪酬激勵(lì)考核表

3）2023年，升級(jí)后的阿里三板斧，如何進(jìn)一步向95后、00后落實(shí)戰(zhàn)略、文化組織能力

——案例分析：95后、00后員工越來(lái)越多，阿里系公司傳統(tǒng)的三板斧見(jiàn)效變慢，在這種格局下如何進(jìn)行提升？

4）新老員工都熱衷的銷售鐵軍：之“十字軍”晉升PK模式

——拆解“十字軍”考核管理與晉升PK案例

5）小組實(shí)操：共創(chuàng)一套三板斧外功，對(duì)不同員工直接進(jìn)行管理提升方案

6）咨詢解答：上臺(tái)PK同時(shí)，針對(duì)自身管理難題給予回答

第2天 下午

4、2023三板斧與時(shí)俱進(jìn)：對(duì)員工，超預(yù)期才是服務(wù)，不超預(yù)期都是義務(wù)！對(duì)管理者，有影響力、帶來(lái)結(jié)果才是領(lǐng)頭羊！

1）2023零售管理天花板：9個(gè)人靠服務(wù)如何靠零售，年銷完成19億？

2）向字節(jié)學(xué)習(xí)：2023正確高效會(huì)議這樣開(kāi)，工作效率至提1倍

3）管理者矩陣：拆解新東方發(fā)揮管理最高境界，激勵(lì)出一個(gè)年銷70億的“東方甄選”！

4）小組實(shí)操：共創(chuàng)一套2023年管理矩陣三板斧的方案

5）咨詢解答：上臺(tái)PK同時(shí)，針對(duì)自身管理難題給予回答

--課程回顧，小組最終PK積分，頒獎(jiǎng)與導(dǎo)師授予1.5萬(wàn)元神秘禮品