保險公司財務(wù)經(jīng)營分析與全面預(yù)算管控實務(wù)

【課程背景】

作為保險從業(yè)人員，更要苦練內(nèi)功，與時俱進地掌握新知識與新技能，尤其在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代，保險公司財務(wù)人員要具備兩項不可或缺的本領(lǐng)：如何通過數(shù)據(jù)分析挖掘有用的信息，為企業(yè)進行科學(xué)管理提供有價值的決策依據(jù)？在進行預(yù)算管理的過程中，如何克服預(yù)算編制不精準、執(zhí)行不到位、調(diào)整不科學(xué)、分析不深入、考核不公平的現(xiàn)象？從而使預(yù)算管理真正成為促使公司業(yè)績達成、風(fēng)范經(jīng)營風(fēng)險、提供高管激勵的有效工具！

【課程收益】

提升學(xué)員的財務(wù)分析實操技能，掌握八大類財務(wù)分析工具，聚焦報表分析與財務(wù)指標分析，學(xué)會縱向分析及行業(yè)對比分析，提煉出有用的分析結(jié)論，出具高質(zhì)量的財務(wù)分析報告。

掌握全面預(yù)算管理的精髓，學(xué)習(xí)如何進行預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析與預(yù)算考核。還會幫助學(xué)員夯實以下知識點：保險公司的行業(yè)特點、保險會計的特殊性與費用管理的重要性等。

【課程對象】

保險公司財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算管理經(jīng)理及預(yù)算管理人員、費用管理專員、財務(wù)分析專業(yè)人員或從事財務(wù)管理的其他相關(guān)人員

【課程時長】

2天版的課程全講，1天版的可以選擇講授財務(wù)分析，或者全面預(yù)算管理。

【授課方式】

經(jīng)典知識講授+案例分析+課堂討論+隨堂練習(xí)+學(xué)員互動+現(xiàn)場答疑

【課程大綱】

開篇引導(dǎo)案例：從美國保險巨頭AIG在次債危機中的重創(chuàng)看財務(wù)管理的重要性

1保險公司基礎(chǔ)知識介紹

1.1 保險公司的發(fā)展歷程

1.2 保險公司目前存在的主要問題

1.3 保險公司會計核算與財務(wù)管理的特點

2 保險公司的費用管理

2.1 保險公司費用管理的特點

2.2 費用管理失效會帶來哪些風(fēng)險

3 保險公司的預(yù)算管理

3.1 保險公司目前的預(yù)算管理存在哪些弊端？

3.1.1 預(yù)算目標與戰(zhàn)略目標脫節(jié)

3.1.2 預(yù)算編制不準確

3.1.3 預(yù)算控制流于形式

3.1.4 預(yù)算調(diào)整隨意性大

3.1.5 預(yù)算分析質(zhì)量不高

3.1.6 預(yù)算考核機制不健全

3.2提高預(yù)算管理實施效果的方案與對策

3.2.1 如何提高預(yù)算編制準確率

3.2.2 如何優(yōu)化預(yù)算調(diào)整模式

3.2.3 如何強化預(yù)算的過程控制

3.2.4 如何設(shè)計預(yù)算考核指標

3.2.5 如何發(fā)揮財務(wù)部門在預(yù)算管理中的作用

3.2.6 如何規(guī)范預(yù)算分析報告的模板

3.2.7 如何借助內(nèi)審的力量強化預(yù)算的執(zhí)行與糾錯

3.2.8 如何借助全面預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營計劃

4 保險公司財務(wù)分析

4.1 掌握財務(wù)分析的基本方法

差異分析

對比分析

對標分析

趨勢分析

結(jié)構(gòu)分析

因素分析

排名分析

多維分析

4.2 學(xué)習(xí)財務(wù)報表分析的技巧

4.2.1 如何進行資產(chǎn)負債表分析

4.2.2 如何進行利潤表分析

4.2.3 如何進行現(xiàn)金流量表分析

4.3 熟練運用保險公司行業(yè)內(nèi)盈利能力的指標分析

4.3.1 承保利潤率

4.3.2營業(yè)利潤率

4.3.3凈利率

4.3.4 凈資產(chǎn)利潤率

4.3.4 資產(chǎn)利潤率

4.3.5 公允價值變動損益利潤率