| 主講老師： | 黃宏 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就是用增量改革促存量調(diào)整，在增加投資過程中優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開源疏流，在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)高速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展與人民生活水平不斷提高；就是優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，國進(jìn)民進(jìn)、政府宏觀調(diào)控與民間活力相互促進(jìn)；就是優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu)，促進(jìn)資源整合，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置與優(yōu)化再生；就是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量；就是優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公平分配，使消費(fèi)成為生產(chǎn)力；就是優(yōu)化流通結(jié)構(gòu)，節(jié)省交易成本，提高有效經(jīng)濟(jì)總量；就是優(yōu)化消費(fèi)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品不斷升級(jí)，不斷提高人民生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng) | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-12 11:22 |
供給側(cè)改革中的商業(yè)模式創(chuàng)新
主講：黃宏老師
1. 探索供給側(cè)改革帶來的商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)
2. 掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的策略及工具
3. 系統(tǒng)掌握自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)體系
4. 供給側(cè)改革中的思考的突圍方向
課程大綱
1.供給側(cè)改革帶來的商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)
1、供給側(cè)改革中創(chuàng)新者的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
1.供給側(cè)改革下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及瓶頸
2.供給側(cè)改革與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三把利劍
3.供給側(cè)改革中的創(chuàng)新升級(jí)的關(guān)鍵思考
4.供給側(cè)改革下的移動(dòng)互聯(lián)趨勢(shì)
5.互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)背后的商業(yè)機(jī)會(huì)
6.傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)聯(lián)服務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)
7.讓消費(fèi)者參與的新互聯(lián)時(shí)代探索
8.網(wǎng)絡(luò)信息集成下得機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
9.供給側(cè)改革中創(chuàng)新的信息化升級(jí)思考
10.如何利用移動(dòng)互聯(lián)革命性提升產(chǎn)業(yè)鏈
11.經(jīng)濟(jì)大平衡戰(zhàn)略商業(yè)模式探索與思考
12.商業(yè)模式創(chuàng)新、設(shè)計(jì)與落地
1、供給側(cè)改革下的企業(yè)創(chuàng)新新方向
1.透過案例分析商業(yè)模式的秘密及現(xiàn)狀？
2.如何在一片紅海中突出重圍？
3.通過12個(gè)支點(diǎn)進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新探索
2、新時(shí)代及政策改革中得模式創(chuàng)新策略
1.八大需求創(chuàng)新路徑； 五步需求挖掘分析工具。
2.推廣新客戶+鞏固老客戶；客戶參與系統(tǒng)建設(shè)。
3.產(chǎn)品創(chuàng)新的思維與原則；如何激活客戶體驗(yàn)。
3、商業(yè)模式落地的整合聯(lián)盟設(shè)計(jì)
1.巧借隱形資源打通企業(yè)發(fā)展瓶頸
2.企業(yè)經(jīng)營中剩余價(jià)值分?jǐn)偱c合并
3.基于十種共享的商業(yè)模式創(chuàng)新思考
備注：最終版本會(huì)根據(jù)具體課程做必要調(diào)整，以調(diào)整后為準(zhǔn)。
核心法則講解、案例分析、規(guī)律總結(jié)、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)
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