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商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)與落地

主講老師: 黃宏 黃宏

主講師資:黃宏

課時(shí)安排: 1-2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和調(diào)整自己的商業(yè)模式,以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式和組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)和重構(gòu),從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。本文將介紹商業(yè)模式創(chuàng)新的四種方法,幫助企業(yè)尋找新的發(fā)展機(jī)遇。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-12 11:19

商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)與落地

主講:黃宏老師

1.了解新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的趨勢(shì)

2.掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的策略及工具

3.掌握顧客需求分析的方法

4.掌握企業(yè)贏利點(diǎn)轉(zhuǎn)移、創(chuàng)新的規(guī)律及策略

5.系統(tǒng)掌握自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)體系

一、新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)下的傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新新方向

1.傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

2.突破同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)策略

3.消費(fèi)者構(gòu)成及消費(fèi)心理的演變

4.全面廝殺中的顛覆者

5.傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)下的思維障礙突圍

6.傳統(tǒng)制造企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

7.六種創(chuàng)新思維視角解析

8.商業(yè)模式創(chuàng)新的十二個(gè)入口工具

9.創(chuàng)新思維模式口訣

10.經(jīng)營(yíng)模式輕松突破的六大杠桿

二、新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)下的傳統(tǒng)企業(yè)模式創(chuàng)新策略

1.基于八大需求創(chuàng)新路徑

2.贏利點(diǎn)創(chuàng)新的五步挖掘工具

3.推廣新客戶+鞏固老客戶策略

4.客戶參與系統(tǒng)設(shè)計(jì)

5.產(chǎn)品創(chuàng)新的思維與原則

6.如何激活產(chǎn)品魅力

7.4G時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)全息傳播;

8.信息噪音時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)突圍之戰(zhàn)

9.互惠、互動(dòng)、共享促銷(xiāo)有效激活市場(chǎng);

10.促銷(xiāo)中的消費(fèi)心理戰(zhàn)

三、基于商業(yè)模式落地執(zhí)行的戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì)

1.贏利點(diǎn)轉(zhuǎn)移的商業(yè)模式設(shè)計(jì)

2.商業(yè)模式落地關(guān)鍵程序與原則

3.巧借隱形資源打通企業(yè)發(fā)展瓶頸

4.2500年前的經(jīng)典啟示

5.核心資源的價(jià)值挖掘

6.企業(yè)經(jīng)營(yíng)中剩余價(jià)值分?jǐn)偱c合并

7.共享式眾籌的的價(jià)值思考

8.基于十種共享的聯(lián)盟模式設(shè)計(jì)

9.十種有效的服務(wù)共享策略

10.盤(pán)點(diǎn)和利用資源整合創(chuàng)新

11.內(nèi)部資源與外部資源梳理邏輯

12.現(xiàn)場(chǎng)整合聯(lián)盟設(shè)計(jì)

四、課程總結(jié)、創(chuàng)新計(jì)劃

1.將所有思考與創(chuàng)新點(diǎn)設(shè)計(jì)成簡(jiǎn)易的執(zhí)行計(jì)劃,以便落地實(shí)施!

備注:最終版本會(huì)根據(jù)具體課程做必要調(diào)整,以調(diào)整后為準(zhǔn)。

核心法則講解、案例分析、規(guī)律總結(jié)、工具演示,啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)

 
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