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2023《時(shí)間管理》培訓(xùn)提綱

主講老師: 王梓喬 王梓喬

主講師資:王梓喬

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 時(shí)間是生命,時(shí)間是金錢。但人們往往重視生命,樂于理財(cái),卻疏于時(shí)間管理。對(duì)生命沒有緊迫感,對(duì)時(shí)間不夠重視,懶惰、拖沓,虛度年華。沒有科學(xué)管理時(shí)間的方法和技巧,低效率重復(fù)勞動(dòng),最終成效微薄。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-11 11:20


課程背景:

    時(shí)間是生命,時(shí)間是金錢。但人們往往重視生命,樂于理財(cái),卻疏于時(shí)間管理。對(duì)生命沒有緊迫感,對(duì)時(shí)間不夠重視,懶惰、拖沓,虛度年華。沒有科學(xué)管理時(shí)間的方法和技巧,低效率重復(fù)勞動(dòng),最終成效微薄。

  人的生命是有限的,我們不能絕對(duì)地延長(zhǎng)生命,但通過時(shí)間管理,卻可以相對(duì)地將生命延長(zhǎng)。提高工作的效率,提高生活質(zhì)量和生命的價(jià)值,在有限的時(shí)間里增加了生命的“寬度”和“密度”,擴(kuò)充了有限生命的內(nèi)涵……珍惜時(shí)間,管理時(shí)間,把更多的時(shí)間用在更有效益的地方。時(shí)間多了,機(jī)會(huì)就多;機(jī)會(huì)的增加,必須促成目標(biāo)的早日達(dá)成。善用時(shí)間,就是善用自己的生命。

   本課程通過對(duì)有效時(shí)間管理重要性、時(shí)間管理上存在的誤區(qū)的分析及時(shí)間管理基本方法、技巧的講解,使學(xué)員在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象,學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配,并充分有效地利用時(shí)間 ;學(xué)會(huì)制定SMART的工作目標(biāo) ;掌握制定有效工作計(jì)劃的方法和過程,提高工作績(jī)效。

課程受益:

能夠完成每天的工作

能夠在極短的時(shí)間里處理好所有的日常工作

能夠在最短的時(shí)間里完成各個(gè)項(xiàng)目

能夠準(zhǔn)確地判斷出最應(yīng)接受哪些工作

能夠接手突然而至的任務(wù),而不致中斷當(dāng)前正在進(jìn)行的工作

知道怎樣處理真正的危機(jī),而不會(huì)被貌似的危機(jī)事務(wù)打擾

能夠順利推進(jìn)自己的工作

知道怎樣把任務(wù)合理地分派給他人

知道如何處理其他人時(shí)間管理不善的問題  

培訓(xùn)對(duì)象: 中層管理者\后備管理人才\一線主管\普通職員\新入職人員

培訓(xùn)人數(shù): 30人(建議)

培訓(xùn)資源:可進(jìn)行分組場(chǎng)地、投影儀、移動(dòng)麥克、白板、白板紙、白板筆等。

培訓(xùn)方式:講授、案例分析、小組研討、游戲、錄象等。

培訓(xùn)課時(shí):6-12小時(shí)

培訓(xùn)提綱: 

第一講:時(shí)間管理理念及歷史發(fā)展

一、什么是時(shí)間

1、時(shí)間的概念

2、時(shí)間的特性

3、如何理解時(shí)間管理

二、時(shí)間管理的歷史

1、第一代:備忘

2、第二代:計(jì)劃

3、第三代:目標(biāo)

4、第四代:合作

5、第五代:均衡

第二講:時(shí)間管理的障礙

一、 統(tǒng)計(jì):時(shí)間哪去了

1、可控因素

2、不可控因素

二、時(shí)間管理的障礙

1、人為障礙

2、管理障礙

3、環(huán)境障礙

第三講:時(shí)間管理六大原則

一、明確目標(biāo)法則

訓(xùn)練

二、重視成果法則

列一份時(shí)間價(jià)值清單

三、分清工作的輕重緩急

案例分析

四、一次一事法則

五、減少干擾法則

練習(xí)

六、授權(quán)替代法則

第四講:時(shí)間效率提升的有效手段

一、時(shí)間控制3工具

1、準(zhǔn)確覺察時(shí)間

2、時(shí)間管理單位

3、正確分類排序

二、干擾管理3級(jí)管理

1. 干擾有哪些

2. 干擾分類

3. 干擾的三級(jí)管理

三、零碎時(shí)間巧利用

1. 分析零碎時(shí)間

2. 零碎時(shí)間時(shí)長(zhǎng)

3. 零碎時(shí)間應(yīng)用

四、啟動(dòng)能量克服拖延

1. 人是嫌麻煩的動(dòng)物

2. 20秒法則

3. 開始并堅(jiān)持5分鐘

第五講:時(shí)間管理9大工具

一、 艾利維效率法

二、 封閉式計(jì)劃清單法

三、 時(shí)間管理ABC”法

四、 精力曲線法

五、 4象限時(shí)間管理法

六、 5S管理法

七、 帕累托時(shí)間管理法

八、 計(jì)劃運(yùn)籌法

九、 搞定法

第六講:時(shí)間管理10大技巧

一、 學(xué)會(huì)說不

二、 每天思考

三、 不求完美

四、 時(shí)間奶酪

五、 嘗試誘導(dǎo)

六、 嘗試新法

七、 放飛恐懼

八、 克服拖延

九、 更好即可

十、 盡力而為


 
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