企業(yè)管理與企業(yè)數(shù)字化轉型

學習目的：

    企業(yè)管理的目標是提升效率，而企業(yè)數(shù)字化的目標是效率最大化，但往往在管理的過程中因為存在“人”的各種因素造成管理效率的難以快速改善，結果很多企業(yè)是“一抓就死，一放就亂”的管理困境；

    為解決當下很多企業(yè)的管理方面數(shù)字化轉型的落地，大幅度提升工作效率的問題，本課程設計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而倍速的提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。

重要收獲：掌握管理數(shù)字化轉型的原則、思路，正確建立轉型方法，運用科學的工具達成落地；通過管理各模塊的解讀、簡便實用的管理工具剖析及現(xiàn)場的訓練，幫助您企業(yè)迅速提高企業(yè)管理效益。

適合對象：董事長、總裁、總經理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)、各部門經理等中高管

培訓方式：教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓練相結合

【授課時長】:半天

課程大綱：

一、前沿

1.1疫情時代下企業(yè)管理的數(shù)字化轉型價值；

1.2透析中國企業(yè)管理現(xiàn)狀

二、企業(yè)競爭力之數(shù)字化轉型

2.1數(shù)字化實施精要之“四化三件事”；

2.1.1案例解析：南方電網集團生產類要素指標分解；

2.2構建企業(yè)管理數(shù)字化轉型的兩大方面；

2.2.1會議管理數(shù)字化轉型；

2.2.2.1 會議管理的現(xiàn)狀問題解析；

2.2.2.2 會議管理隱形成本數(shù)字化；

2.2.2.3 會議管理效益價值數(shù)字化；

2.2.2.4 工具：《會議管理隱形成本報表》

2.2.2.5 案例分析：延長石油股份公司會議管理數(shù)字化轉型；

2.2.2人力資源管理數(shù)字化轉型；

2.2.3.1 人力資源管理現(xiàn)狀問題解析；

2.2.3.2 人力資源管理關鍵模塊數(shù)字化轉型解析

2.2.3.3 工具《人力資源數(shù)字化報表》；

2.2.3.4 案例分析：廣西寶信迪科技公司組織效能改善解析；

2.3 企業(yè)管理數(shù)字化建設特別建議

三、企業(yè)管理數(shù)字化在企業(yè)應用實踐

3.1桂林兩江國際機場機務工程部門工作維修單數(shù)字化管理過程

3.2桂林兩江國際機場安全管理信息數(shù)據(jù)庫的打造

四、課程總結