| 主講老師： | 童曉蓮 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是指有些企業(yè)為開展審計(jì)工作在內(nèi)部設(shè)置專一的審計(jì)部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)經(jīng)工作進(jìn)行審計(jì)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-08 15:13 |
【培訓(xùn)大綱】：
第一章、內(nèi)部審計(jì)基本理論
1、內(nèi)部審計(jì)本質(zhì)
2、內(nèi)部審計(jì)基本要素
第二章、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員
第三章、內(nèi)部審計(jì)的流程與方法
1、內(nèi)部審計(jì)的流程
2、內(nèi)部審計(jì)常用的方法
3、內(nèi)部審計(jì)中的人際溝通技巧
4、內(nèi)部審計(jì)行業(yè)管理與規(guī)范化體系
第四章、經(jīng)營活動(dòng)審計(jì)
1、供應(yīng)活動(dòng)審計(jì)
2、生產(chǎn)活動(dòng)審計(jì)
3、銷售活動(dòng)審計(jì)
4、籌資與投資活動(dòng)審計(jì)
第五章、管理活動(dòng)審計(jì)
1、戰(zhàn)略審計(jì)
2、預(yù)算管理審計(jì)
3、人力資源審計(jì)
第六章、財(cái)務(wù)核算流程
1、購進(jìn)核算流程
2、銷售核算流程
3、費(fèi)用核算流程
4、資金核算流程
5、報(bào)表報(bào)稅核算流程
6、利潤核算流程
第七章、參與企業(yè)管理，管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金
1、現(xiàn)金和轉(zhuǎn)帳支付時(shí)間節(jié)點(diǎn)問題
2、關(guān)于按照進(jìn)度報(bào)帳問題
3、關(guān)于公司審批流程及權(quán)限的規(guī)定
4、費(fèi)用的報(bào)銷、審核和相關(guān)附件的要求
5、各生產(chǎn)車間、職能部門相關(guān)報(bào)表的報(bào)送時(shí)間及要求
6、采購原輔材料出、入庫及報(bào)賬的手續(xù)流程
7、固定資產(chǎn)報(bào)賬流程
8、發(fā)票管理流程
第八章、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作
1、深入研究稅收政策，合理避稅增效益
2、搞好成本核算，適應(yīng)新形勢，為公司謀求最大利益
第九章、財(cái)務(wù)部門如何組織和實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
1、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的設(shè)計(jì)
2、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的要點(diǎn)
3、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系框架
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