主講老師: | 唐琪 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 商業(yè)銀行通過供應(yīng)鏈金融手段的運(yùn)用,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)核心企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險(xiǎn)把控。其次,商業(yè)銀行通過對(duì)核心企業(yè)優(yōu)質(zhì)信譽(yù)的把控,為其上下游提供金融服務(wù),在一定程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也為企業(yè)提供了供應(yīng)鏈整合服務(wù)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-28 11:18 |
一、課程說明
隨著企業(yè)競(jìng)爭的激烈,供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭力的重要手段。
與之相對(duì)應(yīng),如何深刻理解各類企業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn),根據(jù)各類企業(yè)的具體需求,為其量身定做供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品,已經(jīng)成為各家商業(yè)銀行的競(jìng)爭焦點(diǎn)。
究其原因。首先,商業(yè)銀行通過供應(yīng)鏈金融手段的運(yùn)用,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)核心企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險(xiǎn)把控。其次,商業(yè)銀行通過對(duì)核心企業(yè)優(yōu)質(zhì)信譽(yù)的把控,為其上下游提供金融服務(wù),在一定程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也為企業(yè)提供了供應(yīng)鏈整合服務(wù)。
而企業(yè)借助供應(yīng)鏈金融這一金融工具,也能夠做到信息流、物流、資金流的整合,從而大大提升自身的供應(yīng)鏈運(yùn)行效益。實(shí)現(xiàn)銀企雙方的“雙贏”。
但是,近期爆發(fā)了諸多供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)案例及欺詐案件,對(duì)供應(yīng)鏈金融的操作及風(fēng)險(xiǎn)控制提出了更高的要求。有鑒于此,本課程對(duì)供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)分析及案例解讀進(jìn)行了深度解析。本課程對(duì)商業(yè)銀行開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)并有效把控風(fēng)險(xiǎn)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
二、課程大綱:
一、概述
1、供應(yīng)鏈金融釋義
2、供應(yīng)鏈金融對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值
3、供應(yīng)鏈金融對(duì)于商業(yè)銀行的現(xiàn)實(shí)價(jià)值
二、供應(yīng)鏈金融操作模式分類分析
三、供應(yīng)鏈金融核心要素解析
四、基于核心企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的供應(yīng)鏈金融要點(diǎn)解析
五、 核心企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1、核心企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要點(diǎn)
2、商業(yè)模式
3、供應(yīng)鏈運(yùn)行特點(diǎn)
4、供應(yīng)鏈管理模式
5、綜合實(shí)力評(píng)估
6、風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)分析
7、風(fēng)險(xiǎn)防范措施
8、綜合評(píng)價(jià)
9、核心企業(yè)分類分析
10、不同行業(yè)核心企業(yè)的判斷標(biāo)準(zhǔn)
11、核心企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控方式
六、以核心企業(yè)為風(fēng)險(xiǎn)主體的供應(yīng)鏈金融運(yùn)作模式分析
1、風(fēng)險(xiǎn)防范模式
連帶責(zé)任保證模式、回購擔(dān)保模式、差額補(bǔ)足模式
2、核心企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制分析
七、保理業(yè)務(wù)的起源
1、應(yīng)收賬款管理
2、供應(yīng)鏈融資
八、保理業(yè)務(wù)的操作模式
1、應(yīng)收賬款分析與管理
2、應(yīng)收賬款管理增值服務(wù)
3、核心企業(yè)管理
4、其他
九、保理業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)審查與風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)
1、業(yè)務(wù)背景
2、交易各方
3、核心企業(yè)
4、現(xiàn)金流與物流
5、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與針對(duì)性解決措施
6、其他
十、保理業(yè)務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)與針對(duì)性營銷
1、應(yīng)收賬款的市場(chǎng)挖掘
2、應(yīng)收賬款盤活與資產(chǎn)互換
3、保理業(yè)務(wù)與金融同業(yè)合作的合作方式與合作空間
4、保理業(yè)務(wù)的新興領(lǐng)域
電子商務(wù)、物流金融
十一、供應(yīng)鏈金融法律風(fēng)險(xiǎn)及案例分析
十二、供應(yīng)鏈金融典型風(fēng)險(xiǎn)案例解析
2、承興國際供應(yīng)鏈金融詐騙案
3、閩興醫(yī)藥供應(yīng)鏈金融詐騙案
4、ST華業(yè)供應(yīng)鏈金融詐騙案
5、民生銀行通謀虛偽案
6、華夏銀行南昌分行與TCL子公司翰林匯糾紛案
三、 供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域授課經(jīng)歷:
唐琪老師曾為招商銀行杭州分行、中國銀行江蘇省分行、江南銀行、宣城郵儲(chǔ)、甘肅郵儲(chǔ)等機(jī)構(gòu)提供貿(mào)易融資操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn),并得到客戶的一致認(rèn)同。
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