主講老師: | 孫子策 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程旨在從銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)的特點(diǎn)入手,緊密聯(lián)系客戶(hù)銷(xiāo)售準(zhǔn)備和銷(xiāo)售過(guò)程的工作實(shí)際,輔以大量的實(shí)際案例,從理論和操作兩方面入手,為客戶(hù)經(jīng)理提供了清晰的談判理論認(rèn)識(shí)和實(shí)用的操作方法,協(xié)助客戶(hù)經(jīng)理提高談判能力,提升工作效能。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-26 10:54 |
課程特點(diǎn):本課程旨在從銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)的特點(diǎn)入手,緊密聯(lián)系客戶(hù)銷(xiāo)售準(zhǔn)備和銷(xiāo)售過(guò)程的工作實(shí)際,輔以大量的實(shí)際案例,從理論和操作兩方面入手,為客戶(hù)經(jīng)理提供了清晰的談判理論認(rèn)識(shí)和實(shí)用的操作方法,協(xié)助客戶(hù)經(jīng)理提高談判能力,提升工作效能。
課程收益:
1、了解商務(wù)談判的基本原則和常見(jiàn)錯(cuò)誤
2、談判的準(zhǔn)備工作
3、輕松實(shí)現(xiàn)開(kāi)局,并靈活報(bào)價(jià)及摸清對(duì)方底細(xì)
4、學(xué)習(xí)防止對(duì)方一味討價(jià)還價(jià)技巧,提高處理僵局能力,為向預(yù)期目標(biāo)邁進(jìn)奠定基礎(chǔ)
5、掌握制定協(xié)議的要點(diǎn),保證協(xié)議的順利落實(shí)
培訓(xùn)對(duì)象:集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理
培訓(xùn)形式:實(shí)例講授、集體訓(xùn)練、案例研討、腦力激蕩、情境仿真、角色扮演
課程時(shí)長(zhǎng): 2天,共計(jì)12小時(shí)
課程綱要:
一:商務(wù)談判的原則及挑戰(zhàn)
1、什么是高效率的商務(wù)談判
2、談判的基本原則
3、商務(wù)談判中常見(jiàn)的幾大誤區(qū)
4、識(shí)別商務(wù)談判中的經(jīng)典黃金鐵三角
5、案例分析:客戶(hù)經(jīng)理商務(wù)談判中的常見(jiàn)錯(cuò)誤
二:商務(wù)談判的準(zhǔn)備
1、分析客戶(hù)利益需求
2、獲取客戶(hù)談判需要的信息
3、確立和客戶(hù)談判的基礎(chǔ)——認(rèn)識(shí)BATNAs、談判底線
4、談判資料準(zhǔn)備
5、案例分析:銷(xiāo)售談判前的準(zhǔn)備:客戶(hù)關(guān)系圖譜識(shí)別
三:制定商務(wù)談判的策略
1、分析談判對(duì)手的性格特點(diǎn)
2、分析與選擇談判戰(zhàn)略
3、談判價(jià)值評(píng)估的指標(biāo)分析
4、評(píng)估客戶(hù)、對(duì)手和我方的優(yōu)劣勢(shì)
5、計(jì)劃談判中的可變量與不可變量
6、有效規(guī)劃談判出牌的先后順序
7、如何在談判中學(xué)會(huì)策略性的讓步
8、談判游戲:紅與黑的思索
四:商務(wù)談判的開(kāi)局策略
1、誰(shuí)先進(jìn)入談判
2、開(kāi)局立場(chǎng)應(yīng)該如何確定
3、你如何“回應(yīng)”對(duì)方的最初立場(chǎng)
4、故作驚訝掐斷對(duì)手的僥幸
5、使用老虎鉗死死夾住對(duì)手
6、用推動(dòng)策略讓對(duì)手坐上談判桌
7、案例分析:開(kāi)局失敗的原因解析
五:商務(wù)談判的報(bào)價(jià)與摸底策略
1、誰(shuí)來(lái)先報(bào)價(jià)呢?
2、畫(huà)好報(bào)價(jià)示意圖
3、應(yīng)用策略性開(kāi)價(jià)策略
4、有效地對(duì)價(jià)格進(jìn)行分割
5、獲取關(guān)鍵信息的四大工具
6、如何合理的使用談判信息
7、案例分析:一次大型談判的啟迪
六:商務(wù)談判局面掌控策略
1、識(shí)別談判中的肢體語(yǔ)言
2、談判的五大圈套解析
3、談判的三大施壓點(diǎn)運(yùn)用
4、有效擺脫談判的困境
5、重構(gòu)策略改變自身被動(dòng)權(quán)
6、推動(dòng)談判繼續(xù)進(jìn)行的三大工具
7、案例分析:雷雨過(guò)后
七:商務(wù)談判收尾的策略
1、黑白連策略助你達(dá)成目標(biāo)
2、防止談判對(duì)手的蠶食策略
3、草擬合同,占據(jù)談判主動(dòng)
4、總結(jié)與回應(yīng),鎖住理解偏差
5、結(jié)束談判的8個(gè)技巧
6、案例分析:陳經(jīng)理的懊惱
八:客戶(hù)經(jīng)理商務(wù)談判全流程體驗(yàn)式模擬
1、資料準(zhǔn)備模擬
2、談判開(kāi)局模擬
3、價(jià)格談判模擬
4、掌控談判局面模擬
5、談判收尾與協(xié)議達(dá)成模擬
九:總結(jié)、提問(wèn)與答疑
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