| 主講老師： | 高競(jìng) |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段。對(duì)各產(chǎn)業(yè)而言，從粗放規(guī)模式發(fā)展向高質(zhì)量高附加值的模式轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。新技術(shù)與企業(yè)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)供應(yīng)鏈、營銷服務(wù)等全方位的融合，才能使企業(yè)在新一輪的變革大潮中立于不敗之地，取得更大的發(fā)展。 新基建、智能化產(chǎn)業(yè)升級(jí)等國家戰(zhàn)略路標(biāo)已經(jīng)指明方向。但是新技術(shù)處于大爆發(fā)和融合發(fā)展期，物聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI、自動(dòng)控制以及迅速涌現(xiàn)的智能產(chǎn)品和應(yīng)用使人眼花繚亂，如何清晰的把握這些新技術(shù)特征，并與行業(yè)需求有機(jī)融合，成為真正的生產(chǎn)力，對(duì)企業(yè)管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)營 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-25 19:34 |
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)今全球企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)市場(chǎng)需求的關(guān)鍵戰(zhàn)略。然而，許多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨種種挑戰(zhàn)和難題。為了幫助企業(yè)更好地掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心概念和實(shí)踐技能。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班是在技術(shù)變革與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面的專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展項(xiàng)目。作為國家隊(duì)示范作用的體現(xiàn)，該培訓(xùn)班已積累了30多年的經(jīng)驗(yàn)，在落地企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面發(fā)揮了重要作用。該培訓(xùn)班采用實(shí)戰(zhàn)性輕量咨詢式培訓(xùn)與教練技術(shù)輔導(dǎo)的方法，為企業(yè)提供實(shí)用的解決方案和指導(dǎo)。
課程內(nèi)容包括三個(gè)主要單元：新技術(shù)基礎(chǔ)篇、專家指導(dǎo)行動(dòng)篇和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)落地篇。采用“三位一體”教學(xué)法，六個(gè)專題，旨在解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵問題，涵蓋人才、架構(gòu)、業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略等方面的內(nèi)容。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)學(xué)習(xí)篇中，學(xué)員將學(xué)習(xí)數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)組織與文化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法和成功案例。在專題一至專題三中，學(xué)員將深入了解企業(yè)組織轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)、財(cái)務(wù)數(shù)字化管理體系轉(zhuǎn)型以及營銷體系和生產(chǎn)體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。最后，在專題六中，學(xué)員將學(xué)習(xí)如何打造敏捷化和柔性化的企業(yè)，以適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總圖、路徑分解、達(dá)成方式、探索測(cè)試的方法。方法論和工具、圖表較多，總結(jié)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合案例分析，比較全面地傳授了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程和方法。很少涉及宏觀理論和社會(huì)趨勢(shì)等較為務(wù)虛的內(nèi)容，實(shí)操性較強(qiáng)，可落地，接地氣。
第一章、參考阿里巴巴
一、全業(yè)務(wù)視角
1、阿里數(shù)字化戰(zhàn)略總覽
2、數(shù)字科技內(nèi)驅(qū)力
3、MVO與數(shù)字戰(zhàn)略
4、企業(yè)文化淺析
二、B2B時(shí)代的粗淺應(yīng)用1、先天的會(huì)員制
2、信用體系
3、市場(chǎng)和交易
4、長(zhǎng)期主義的勝利
三、淘寶系的深度應(yīng)用1、信用體系建設(shè)
2、數(shù)字創(chuàng)新掃除障礙
3、基礎(chǔ)設(shè)施理論
4、數(shù)字化交易建設(shè)
四、螞蟻集團(tuán)的純數(shù)字化建設(shè)
1、電子商務(wù)蒙昧期的數(shù)字化開道
2、網(wǎng)商銀行的數(shù)字化誕生
3、現(xiàn)代啟示錄
五、總結(jié)與啟發(fā)
第二章、頂層分析與設(shè)計(jì)
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑二、四象限方法論
三、當(dāng)前新興科技趨勢(shì)的切片，大致了解未來的可能
四、如何形成行業(yè)洞見？數(shù)字化機(jī)遇檢索五、零售行業(yè)的數(shù)字戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)路徑
案例：李寧
六、數(shù)字化改造、外送與移動(dòng)支付、新制造、會(huì)員體系等四大改造的內(nèi)容和價(jià)值
案例：星巴克
七、數(shù)字化的建設(shè)思路和路徑案例：SHEIN
八、頂層設(shè)計(jì)的路徑圖1、企業(yè)的自我分析
文化、歷史成因、生產(chǎn)關(guān)系、市場(chǎng)營銷四個(gè)模塊
2、企業(yè)診斷的注意點(diǎn)
第三章、趨勢(shì)判斷和案例
一、概論
二、影響未來趨勢(shì)的十個(gè)變量。
三、學(xué)習(xí)對(duì)未來進(jìn)行判斷的三種方式
四、阿里巴巴的三次換道：B2B、C2C、B2C
五、如何利用十個(gè)變量案例：拼多多、美團(tuán)
六、科技預(yù)見的能力案例：阿里云
第四章、轉(zhuǎn)型探索
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)成模板
二、數(shù)字化思路分析業(yè)務(wù)流：6球法標(biāo)記
三、組織保障
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的啟動(dòng)方案1、轉(zhuǎn)型的探索
2、戰(zhàn)略制定-想要能模型
五、數(shù)字化啟動(dòng)路徑：結(jié)構(gòu)化啟動(dòng)比單點(diǎn)突破更有可行性
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