一、課程簡介

眾所周知，在工作開展中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，尤其現(xiàn)在更多工作都需要團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)完成，因此，對于管理者而言，不僅需要對行業(yè)知識和技術(shù)規(guī)范了如指掌之外，還應(yīng)該把重點放在識人理人用人管人激勵人上面，最為重要的就是要清晰的認(rèn)知團(tuán)隊理論及其管理者職責(zé)、理解團(tuán)隊成員的實際需求、組建團(tuán)隊并持續(xù)建設(shè)團(tuán)隊、建立高效的團(tuán)隊溝通與例外處理機制、充分授權(quán)并激勵團(tuán)隊成員完成工作目標(biāo)和計劃、對團(tuán)隊執(zhí)行績效及其風(fēng)險進(jìn)行全方位監(jiān)控管理、采取多種方法與策略提高團(tuán)隊績效能力并給予團(tuán)隊教練與特殊輔導(dǎo)等等。

本課程講師結(jié)合團(tuán)隊管理最佳實踐、大量真實環(huán)境項目案例、視頻案例、工具方法重點講解、案例分析與小組案例演練多種方式，幫助管理者提升團(tuán)隊管理的意識、清晰認(rèn)知管理者角色、掌握團(tuán)隊管理的方法、充分運用良好的團(tuán)隊管理軟硬技能，提升自我管理能力，同時最大程度提升團(tuán)隊管理能力，提高與他人協(xié)作的工作效率，使其工作事半功倍，大幅提升團(tuán)隊工作績效。

二、課程時間

2天（每天6小時）

三、課程對象

項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、從技術(shù)走向管理的后備干部等

四、課程大綱

1團(tuán)隊管理認(rèn)知（2小時）

1.1認(rèn)識兩種不同的團(tuán)隊？

u 永久性團(tuán)隊及其特點

u 臨時性團(tuán)隊及其特點

1.2當(dāng)代團(tuán)隊管理的痛點與難點

u 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力有待提升

u 團(tuán)隊角色職責(zé)不清晰

u 團(tuán)隊協(xié)同溝通成本高

u 團(tuán)隊人員能力不足

u 團(tuán)隊人數(shù)配置不合理

u 團(tuán)隊目標(biāo)與考核不清晰

u 無法有效激勵團(tuán)隊

1.3團(tuán)隊管理生命周期及其管理風(fēng)格

u 團(tuán)隊管理生命周期概述

u 管理者的四種角色認(rèn)知

u 管理者在團(tuán)隊管理生命周期中的管理風(fēng)格

1.4認(rèn)識高績效團(tuán)隊

u 高績效團(tuán)隊有哪些特點？

u 高績效團(tuán)隊如何分工與協(xié)作？

u 高績效團(tuán)隊建設(shè)的工具與技術(shù)有哪些？

u 如何與不同性格特質(zhì)的高效的溝通？

u 如何激勵不同性格特質(zhì)的人？

1.5復(fù)雜客戶IT信息化系統(tǒng)集成項目環(huán)境的團(tuán)隊組建與角色認(rèn)識案例演練（1小時）

u 客戶關(guān)鍵相關(guān)者識別

u 客戶項目組角色職責(zé)認(rèn)知

u 供應(yīng)商項目組角色職責(zé)認(rèn)知

u 建立項目通暢的溝通路徑

u 部署流動的項目溝通矩陣

2團(tuán)隊授權(quán)激勵案例互動與演練（4小時）

2.1工作授權(quán)與匯報工作模型

2.2工作目標(biāo)授權(quán)與激勵（1小時）

u 目標(biāo)定義描述需遵循的SMARTI原則

u 目標(biāo)分解與目標(biāo)責(zé)任矩陣

u 目標(biāo)優(yōu)先級、排序、權(quán)重技術(shù)

u 目標(biāo)的責(zé)任值與激勵值定義

u 開源節(jié)流的目標(biāo)激勵機制

u 團(tuán)隊獎勵如何發(fā)放？

2.3IT信息化系統(tǒng)集成項目工作目標(biāo)授權(quán)與激勵案例演練（1小時）

u 確定目標(biāo)的維度

u 分解目標(biāo)KPIs

u 與團(tuán)隊完成目標(biāo)值并承諾

u 定義目標(biāo)的激勵機制

2.4工作計劃授權(quán)與激勵（1小時）

u 計劃管理三步法簡介

u 時間箱迭代執(zhí)行計劃管理方法

u 基于時間箱迭代執(zhí)行計劃的激勵機制

2.5IT信息化系統(tǒng)集成項目工作計劃授權(quán)與激勵案例演練（1小時）

u 排定工作任務(wù)優(yōu)先級（MoSoW優(yōu)先級技術(shù)案例應(yīng)用）

u 制作時間箱計劃（2周工作計劃）

u 團(tuán)隊資源復(fù)用及其協(xié)同分工（有效工作時間分析）

u 定義時間箱激勵機制（如何做到為自己做？）

2.6目標(biāo)計劃及其團(tuán)隊狀態(tài)定期評估

u 尋找目標(biāo)計劃差距

u 標(biāo)注紅黃綠等

u 后續(xù)措施責(zé)任人與處理時限約定

u 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

3團(tuán)隊協(xié)作與溝通案例互動與演練（4小時）

3.1項目全生命周期團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)溝通視頻案例互動點評分享（2小時）

3.1.1從項目啟動來學(xué)習(xí)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)溝通

u 如何識別干系人的需求？

u 如何定義項目的任務(wù)？

u 如何成功召開一個項目啟動會？

u 小組思考：項目剛開始就已經(jīng)偏離了正常的軌道？

u 項目經(jīng)理如何在上述環(huán)節(jié)體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的藝術(shù)呢？

u 項目經(jīng)理如何靈活使用溝通工具與技術(shù)達(dá)到上述目的？

3.1.2從項目規(guī)劃來學(xué)習(xí)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)溝通

u 如何制定更可靠的計劃？

u 如何消除任務(wù)之間的相互依懶性風(fēng)險？

u 如何確保規(guī)劃考慮了風(fēng)險因素？

u 如何調(diào)優(yōu)計劃確保工期實現(xiàn)？

u 小組思考：項目經(jīng)理在規(guī)劃環(huán)節(jié)是不是錯上加錯？

u 項目經(jīng)理如何在上述環(huán)節(jié)體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的藝術(shù)呢？

u 項目經(jīng)理如何靈活使用溝通工具與技術(shù)達(dá)到上述目的？

3.1.3從項目執(zhí)行來學(xué)習(xí)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)溝通

u 如何解決執(zhí)行過程中的沖突？

u 如何消除項目變更帶給項目進(jìn)度等目標(biāo)方面的影響？

u 如何改善原有不合理的做法和流程呢？

u 如何使用一些輔助工具更好的執(zhí)行加快項目呢？

u 小組思考：項目出現(xiàn)了沖突和問題到底是不是團(tuán)隊成員的過錯？

u 項目經(jīng)理如何在上述環(huán)節(jié)體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的藝術(shù)呢？

u 項目經(jīng)理如何靈活使用溝通工具與技術(shù)達(dá)到上述目的？

3.1.3從項目收尾來學(xué)習(xí)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)溝通

u 項目收尾的流程是？

u 項目是否需要做后評估？

u 項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在收尾流程中的角色與職責(zé)

u 項目經(jīng)理如何在上述環(huán)節(jié)體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的藝術(shù)呢？

u 項目經(jīng)理如何靈活使用溝通工具與技術(shù)達(dá)到上述目的？

3.2IT信息化系統(tǒng)集成項目復(fù)雜情境中的多角色團(tuán)隊內(nèi)外部溝通案例演練（1小時）

u 如何制定內(nèi)外部溝通計劃？

u 如何確定溝通的優(yōu)先級？

u 如何選擇最合適的溝通方式方法？

3.3IT信息化系統(tǒng)集成項目中關(guān)鍵問題分析與解決團(tuán)隊協(xié)同溝通案例演練（1小時）

u 掌握Workshop引導(dǎo)式研討會教練技術(shù)

u 根本性原因分析技術(shù)演練

u 給出問題的根本性原因與解決方案

4高效團(tuán)隊培養(yǎng)與輔導(dǎo)（2小時）

4.1項目團(tuán)隊崗位技能學(xué)習(xí)地圖

u 管理者

u 執(zhí)行者

u 支持者

4.2項目團(tuán)隊行動學(xué)習(xí)與教練

u 管理者在項目行動學(xué)習(xí)中的角色定位

u 項目行動學(xué)習(xí)流程與步驟

u 管理者如何進(jìn)行教練輔導(dǎo)？

u 行動學(xué)習(xí)關(guān)鍵交付成果呈現(xiàn)

4.3項目復(fù)盤與經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

u 復(fù)盤目錄

u 復(fù)盤的頻率

u 復(fù)盤的流程與步驟

4.4經(jīng)驗與案例萃取

u 為什么說管理者應(yīng)當(dāng)成為組織中的萃取師？

u 經(jīng)驗萃取的流程與工具技術(shù)有哪些？

u 如何編制企業(yè)案例并進(jìn)行案例推廣？

5.培訓(xùn)總結(jié)

注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。