一、課程概述

項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于項目管理者而言，不僅需要對行業(yè)知識和規(guī)范了如指掌之外，還應(yīng)該把重點放在識人用人管人上面，這個時候掌握更多的項目管理軟技能就顯得尤為重要，軟技能其中包括干系人識別與管理、與外部干系人的溝通、跨部門項目組織溝通、識人用人與性格分析、高效會議的溝通技巧、項目全生命周期干系人管理與團隊溝通技巧等核心能力提升。

本課程在講解項目管理軟技能核心概念、方法技術(shù)、工具模板時，還組織小組現(xiàn)場就實戰(zhàn)案例進(jìn)行模擬演練、講師指導(dǎo)與點評，這樣就能快速幫助學(xué)員理解和掌握核心技巧，同時在策略技巧講解演練的過程中，講師也會通過教學(xué)視頻案例與學(xué)員充分互動，進(jìn)一步幫助學(xué)員理解干系人管理的策略與溝通技巧，通過模仿學(xué)習(xí)和演練學(xué)習(xí)，徹底掌握方法的精髓。

學(xué)完本課程，能夠幫助項目管理者在實際的工作中運用良好的軟技能，大幅提高項目干系人的管理與溝通水平，跨組織與跨部門的溝通效率，使其工作事半功倍，業(yè)績倍增。

二、課程對象

需要提升項目干系人識別與干系人溝通、團隊領(lǐng)導(dǎo)力與跨組織、跨部門與內(nèi)部溝通能力的學(xué)員。

三、課程時間

2天（每天6小時），培訓(xùn)地點：客戶安排

四、課程大綱

1、項目干系人與關(guān)鍵干系人識別

1.1 項目管理關(guān)鍵概念——什么是干系人？

u 案例場景還原

u 小組案例演練：客戶/供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)圖繪制

u 講師點評與實戰(zhàn)套路講解

1.2 項目管理方法技術(shù)——干系人識別“4321”口訣

u 案例場景還原

u 小組案例演練：繪制客戶/供應(yīng)商干系人地圖

u 講師點評與實戰(zhàn)套路講解

1.3 項目管理方法技術(shù)——干系人需求與利益分析

u 案例場景還原

u 小組案例演練：項目干系人需求與利益分析

u 講師點評與實戰(zhàn)套路講解

1.4 項目管理工具模板——干系人溝通與信息分析

u 案例場景還原

u 小組案例演練：項目干系人溝通與信息分析

u 講師點評與實戰(zhàn)套路講解

1.5 項目管理關(guān)鍵概念——什么是關(guān)鍵干系人？

1.6 項目管理方法技術(shù)——關(guān)鍵干系人判斷五步法

u 案例場景還原

u 小組案例演練：關(guān)鍵干系人識別

u 講師點評與實戰(zhàn)套路講解

2、項目干系人“正負(fù)”能量方格與應(yīng)對策略

2.1 項目管理方法技術(shù)——干系人能量方格

u 案例場景還原

u 小組案例演練：繪制客戶方干系人能量方格

u 講師點評與實戰(zhàn)套路講解

2.2 項目管理方法技術(shù)——干系人應(yīng)對策略

u 案例場景還原

u 小組案例演練：針對能量方格制定客戶方干系人應(yīng)對策略

u 講師點評與實戰(zhàn)套路講解

2.3 項目管理方法技術(shù)——干系人溝通策略與溝通計劃

u 案例場景還原

u 小組案例演練：就客戶/供應(yīng)商干系人制定項目溝通計劃

u 講師點評與實戰(zhàn)套路講解

3、項目干系人整體應(yīng)對與局部應(yīng)對策略與技巧

3.1 項目管理方法技術(shù)——針對項目僵局的干系人整體應(yīng)對策略與技巧

u 案例場景還原

u 小組案例演練：難纏的客戶項目

u 講師點評與實戰(zhàn)套路講解

3.2 項目管理方法技術(shù)——針對特定干系人的應(yīng)對策略與技巧

u 案例場景還原

u 小組案例演練：小鬼當(dāng)?shù)?/span>

u 講師點評與實戰(zhàn)套路講解

4、跨部門項目組織建立與溝通機制

4.1 項目管理方法技術(shù)——跨部門項目組織架構(gòu)與角色職責(zé)

4.2 項目管理方法技術(shù)——跨部門項目組織溝通機制

4.3 項目管理方法技術(shù)——項目團隊溝通渠道與溝通矩陣

u 案例場景還原

u 小組案例演練：項目組織溝通渠道建立

u 講師點評與實戰(zhàn)套路講解

5、識人用人與色彩性格溝通技巧

5.1 項目管理方法技術(shù)——自燃、點燃、不燃人的特質(zhì)分析

5.2 項目管理方法技術(shù)——人格四象學(xué)與DISC性格特質(zhì)分析

u 小組課堂測試：學(xué)員人格性格特質(zhì)

5.3 項目管理方法技術(shù)——腦、心、丹田與狼、羊、俠的特質(zhì)分析

5.4 項目管理方法技術(shù)——與自燃、點燃、不燃人的溝通與激勵技巧

5.5 項目管理方法技術(shù)——與人格四象學(xué)DISC性格特質(zhì)的人的溝通與激勵技巧

5.6 項目管理方法技術(shù)——與腦、心、丹田人的溝通技巧

5.7 項目管理方法技術(shù)——與狼、羊、俠人的溝通技巧

u 案例場景還原

u 小組案例演練：項目內(nèi)外干系人人格四象學(xué)DISC溝通技巧

u 講師點評與實戰(zhàn)套路講解

6、如何組織召開有效的項目會議？

6.1 項目管理方法技術(shù)——項目會議技術(shù)

u 案例場景還原

u 小組案例演練：針對不同DISC性格的項目會議溝通技巧

u 講師點評與實戰(zhàn)套路講解

6.2 項目管理方法技術(shù)——面對會議威脅的人物溝通策略

6.3 項目管理方法技術(shù)——如何合理拒絕別人的請求？

u 看視頻案例，討論互動模仿

7、項目全生命周期團隊內(nèi)部溝通能力提升

7.1如何領(lǐng)導(dǎo)項目啟動及展示溝通技巧

7.2如何領(lǐng)導(dǎo)項目規(guī)劃及展示溝通技巧

7.3如何領(lǐng)導(dǎo)項目實施團隊及展示溝通技巧

7.4如何實施項目監(jiān)控及展示溝通技巧

7.5如何實施項目收尾及展示溝通技巧

u 看視頻案例，討論互動模仿

注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。