一、課程概述

《敏捷性項目管理七招致勝》版權(quán)課程由項目管理專家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓、教練、咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際流行的項目管理與敏捷項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復實戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該敏捷項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復制快速”！該方法把整個敏捷項目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（敏捷項目管理關(guān)鍵流程），“金剛出世（發(fā)起敏捷項目）、吸星大法（理利益相關(guān)方）、眾星攬月（組建敏捷團隊）、仙人指路（設(shè)定敏捷目標）、人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)敏捷計劃）、凌波微步（迭代沖刺執(zhí)行）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力復盤）”，每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（敏捷項目管理成功謹記），講師在分享“七招致勝”方法的過程中會結(jié)合典型項目案例與學員進行充分的研討互動，幫助學員更好的理解《七招致勝》理念和方法，同時課堂會通過學員自身案例演練實操競賽、講師點評、解答實際工作問題等方式再一次對《七招致勝》理解與升華，真正達到了“學以致用”的培訓效果。

通過學習本課程，學員一方面能夠全方位了解最先進的敏捷項目管理理念、敏捷項目管理思維方式、敏捷項目管理流程方法，掌握實戰(zhàn)的項目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學的敏捷項目管理解決方法，可以應(yīng)用在實際工作中，大幅提升工作的績效。企業(yè)通過學習推廣該方法，可以快速建立健康的敏捷項目管理環(huán)境、建立通用的敏捷項目管理溝通語言、建立科學的敏捷項目管理流程、培養(yǎng)卓越的敏捷項目管理人才、最大程度的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、提升企業(yè)核心競爭力！

二、課程對象

團隊LEADER、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、核心骨干、企業(yè)指定的其他參與對象。

三、課程時間

2天（每天6小時）

四、課程大綱

1、《敏捷性項目管理七招致勝》概述

1.1什么是敏捷項目？ 

1.2什么是項目相關(guān)方？相關(guān)方都有哪些人？ 

1.3敏捷項目的兩層六維目標

1.4如何定義敏捷項目的成功標準？ 

1.5敏捷項目管理七招致勝方法論框架圖概述

1.5.1敏捷項目管理三大價值觀

1.5.2敏捷項目管理十大成功原則

1.5.3敏捷項目管理領(lǐng)導力五項修煉

1.5.4敏捷項目管理十大思維

1.5.5敏捷項目管理生命周期矩陣

1.5.6敏捷項目管理七招致勝主題

1.6敏捷項目成功的七大關(guān)鍵因素概述

2、《敏捷性項目管理七招致勝》主題講解

2.1第一招：金剛出世（設(shè)立敏捷項目）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！ 

2.1.1如何理解敏捷項目的任務(wù)？ 

 敏捷項目任務(wù)定義十問法

 敏捷項目定義模板

2.1.2如何判斷項目的復雜性？ 

 項目復雜度矩陣

 案例演練：項目的復雜性分析

2.1.3如何召開敏捷項目啟動會？

2.1.4敏捷項目發(fā)起設(shè)立回顧與成功法則謹記

2.2第二招：吸星大法（理利益相關(guān)方）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：讓相關(guān)方參與進來！ 

2.2.1如何識別并找出關(guān)鍵相關(guān)方？ 

 相關(guān)方地圖

 相關(guān)方需求分析列表

 關(guān)鍵相關(guān)方識別技術(shù)

2.2.2如何讓相關(guān)方參與進來？ 

 相關(guān)方態(tài)度影響力矩陣

 相關(guān)方參與和能量轉(zhuǎn)換策略

2.2.3理利益相關(guān)方管理回顧與成功法則謹記

2.3第三招：眾星攬月（組建敏捷團隊）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責與有效溝通！ 

2.3.1如何建立敏捷項目組織？ 

 敏捷項目組織結(jié)構(gòu)圖與角色職責表

 敏捷項目組織項目全生命周期會議溝通矩陣

 敏捷項目團隊建設(shè)與績效評估

 案例演練：演練自身項目的項目組織與角色定位

2.3.2如何領(lǐng)導一個敏捷項目團隊并提高團隊的執(zhí)行力？ 

 敏捷項目經(jīng)理領(lǐng)導力要素

 團隊建設(shè)與團隊溝通技術(shù)

 視頻案例互動：如何領(lǐng)導一個高績效敏捷項目團隊 

2.3.3組建敏捷項目團隊回顧與成功法則謹記

2.4第四招：仙人指路（設(shè)定敏捷目標）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導向！ 

2.4.1如何科學定義敏捷項目的目標？ 

 目標描述的SMART法則

 敏捷項目目標值確定技術(shù)

2.4.2敏捷目標激勵機制與激勵技術(shù)

 案例展示：敏捷項目目標責任矩陣

2.4.3項目目標管理回顧與成功法則謹記

2.5第五招：人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)敏捷計劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外！ 

2.5.1敏捷項目的計劃方法與技術(shù)

 案例展示：項目工作范圍分解

 案例展示：項目工作流程圖

 案例展示：項目工作質(zhì)量定義

 案例展示：項目人力資源角色職責矩陣

 敏捷項目進度表編制技術(shù)

 敏捷項目風險識別與應(yīng)對策略矩陣

 敏捷項目成本估算與預算表編制技術(shù)

 案例演練：敏捷項目工作范圍分解技術(shù)

2.5.2計劃管理回顧與成功法則謹記

2.6第六招：凌波微步（迭代沖刺執(zhí)行）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，回頭看！ 

2.6.1卓越執(zhí)行力——時間箱管理技術(shù)

 如何召開時間箱啟動會議

 如何漸進明細時間箱目標與計劃？

 如何做好每日團隊工作進展溝通站立會議？

 如何做好每周團隊績效檢查工作？

 如何做好時間箱績效回顧會議

 案例演練：敏捷時間箱計劃編制

2.6.2迭代沖刺回顧與成功法則謹記

2.7第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力復盤）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問題扼殺在搖籃！ 

2.7.1問題分析與解決技術(shù)

 Workshop引導式研討會步驟

 根本性原因分析技術(shù)——因果圖

2.7.2項目復盤技術(shù)

2.7.3群策群力復盤回顧與成功法則謹記

3、敏捷性項目管理七招致勝培訓總結(jié)

注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進行調(diào)整。