一、課程概述

《敏捷項目管理七招致勝》版權(quán)課程由項目管理專家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓、教練、咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際流行的項目管理與敏捷項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復實戰(zhàn)應用后開發(fā)完成。該敏捷項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復制快速”！該方法把整個敏捷項目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（敏捷項目管理關(guān)鍵流程），“金剛出世（發(fā)起敏捷項目）、吸星大法（管理敏捷需求）、眾星攬月（組建敏捷團隊）、仙人指路（設定敏捷目標）、人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)敏捷計劃）、凌波微步（迭代沖刺執(zhí)行）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力復盤）”，每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（敏捷項目管理成功謹記），講師在分享“七招致勝”方法的過程中會結(jié)合典型項目案例與學員進行充分的研討互動，幫助學員更好的理解《七招致勝》理念和方法，同時課堂會通過學員自身案例演練實操競賽、講師點評、解答實際工作問題等方式再一次對《七招致勝》理解與升華，真正達到了“學以致用”的培訓效果。

通過學習本課程，學員一方面能夠全方位了解最先進的敏捷項目管理理念、敏捷項目管理思維方式、敏捷項目管理流程方法，掌握實戰(zhàn)的項目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學的敏捷項目管理解決方法，可以應用在實際工作中，大幅提升工作的績效。企業(yè)通過學習推廣該方法，可以快速建立健康的敏捷項目管理環(huán)境、建立通用的敏捷項目管理溝通語言、建立科學的敏捷項目管理流程、培養(yǎng)卓越的敏捷項目管理人才、最大程度的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、提升企業(yè)核心競爭力！

二、課程對象

業(yè)務、開發(fā)、測試、技術(shù)支持部經(jīng)理及部門內(nèi)核心骨干、企業(yè)指定的其他參與對象。

三、課程時間

3天，共6小時

四、課程大綱

1、敏捷宣言與敏捷方法概述

1.1傳統(tǒng)開發(fā)遇到哪些問題與挑戰(zhàn)？

1.2敏捷價值觀與敏捷12項原則

1.3國際流行的敏捷方法有哪些？

 課堂討論：傳統(tǒng)開發(fā)項目有哪些風險？

1.4《敏捷項目管理七招致勝》解決哪些問題？

 傳統(tǒng)開發(fā)如何向敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型？

 如何統(tǒng)一項目理念和價值觀？

 如何兼顧傳統(tǒng)瀑布開發(fā)和敏捷開發(fā)方法？

 如何激勵開發(fā)人員？

 如何更好的配置和發(fā)揮團隊資源？

 如何提高敏捷領(lǐng)導力？

 如何更好的跨部門協(xié)同？

 如何簡化項目管理的流程？

 如何提高產(chǎn)品發(fā)版的時間？

 如何提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量？

 如何測試驅(qū)動開發(fā)？

 如何控制開發(fā)過程的風險？

 如何快速解決開發(fā)過程中的問題？

 如何規(guī)范開發(fā)過程中的文檔？

2、《敏捷項目管理七招致勝》概述

2.1敏捷項目管理三大價值觀

 聚焦企業(yè)戰(zhàn)略

 用戶價值第一

 以奮斗者為本

2.2敏捷項目管理十大成功原則

 現(xiàn)場用戶

 要事第一

 質(zhì)量至上

 按時交付

 筑基增量

 迭代開發(fā)

 團隊協(xié)作

 面對面溝通

 展示控制

 持續(xù)激勵

2.3敏捷項目管理三大思維

 時間思維

 空間思維

 時空變化思維

2.4敏捷項目管理生命周期矩陣

 四大階段：準備階段、啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段

 三大泳道：理人泳道、管事泳道、算賬泳道

2.5敏捷項目管理七招致勝概述討論、自測與敏捷團隊游戲體驗

 小組討論、自測：敏捷核心價值觀、成功原則在本企業(yè)遵循的情況

 敏捷項目管理七招致勝團隊游戲PK體驗

3、《敏捷項目管理七招致勝》主題講解與案例演練

3.1第一招：金剛出世（設立敏捷項目）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！ 

3.1.1如何理解敏捷項目的任務？ 

 敏捷項目定義模板

 案例展示：某開發(fā)項目5W2H項目定義

3.1.2如何判斷項目的復雜性？ 

 項目復雜度矩陣

 小組練習：項目的復雜性分析

3.1.3項目經(jīng)理角色與職責

3.1.4金剛出世（設立敏捷項目）回顧與成功法則謹記

3.2第二招：眾星攬月（組建敏捷團隊）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責與有效溝通！ 

3.2.1如何建立跨部門敏捷項目組織？ 

 敏捷項目組織結(jié)構(gòu)圖與角色職責表

 敏捷項目組織項目全生命周期會議溝通矩陣

 敏捷項目團隊建設與績效評估

 小組討論：本企業(yè)敏捷項目組織與角色情況

 工具模板討論與案例展示：某開發(fā)項目組織結(jié)構(gòu)與角色職責

 工具模板討論與案例展示：某開發(fā)項目會議溝通矩陣

3.2.2眾星攬月（組建敏捷團隊）回顧與成功法則謹記

3.3第三招：吸星大法（敏捷需求管理）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：用戶驅(qū)動開發(fā)

3.3.1敏捷任務定義

 需求（故事）分解結(jié)構(gòu)

 需求（故事）定義

 測試驅(qū)動開發(fā)

 需求（故事）估算

 需求（故事）優(yōu)先級排序

 需求（故事）發(fā)布規(guī)劃

 案例演練：需求（故事）MoSCoW優(yōu)先級排序

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發(fā)項目需求分解結(jié)構(gòu)

3.3.2吸星大法（敏捷需求管理）回顧與成功法則謹記

3.4第四招：仙人指路（設定敏捷目標）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導向！ 

3.4.1如何科學定義敏捷項目的目標？ 

 目標描述的SMART法則

 傳統(tǒng)目標的OKR描述方法

 敏捷目標的OKR描述方法

 項目目標值確定技術(shù)

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發(fā)項目目標矩陣

3.4.2敏捷目標激勵機制與激勵技術(shù)

3.4.3仙人指路（設定敏捷目標）回顧與成功法則謹記

3.5第五招：人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)敏捷計劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外！ 

3.5.1敏捷項目的計劃方法與技術(shù)

 敏捷項目進度表編制技術(shù)

 敏捷項目人力資源角色職責矩陣

 敏捷項目風險識別與應對策略矩陣

 工具模板討論與案例展示：項目進度表、風險管理矩陣等

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發(fā)項目發(fā)布計劃

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發(fā)項目時間箱計劃

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發(fā)項目角色職責矩陣

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發(fā)項目風險登記冊

3.5.2人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)敏捷計劃）回顧與成功法則謹記

3.6第六招：凌波微步（迭代沖刺執(zhí)行）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，回頭看！ 

3.6.1卓越執(zhí)行力——時間箱迭代技術(shù)

 案例展示：如何召開時間箱目標與計劃啟動會議？

 案例展示：如何召開每日團隊工作進展溝通站立會議？

 案例展示：如何又好又快完成項目產(chǎn)品交付？

 案例展示：如何控制與節(jié)約人力資源成本？

 案例展示：如何預防與控制執(zhí)行過程中的風險？

 案例展示：如何做好每周團隊績效檢查工作？

 案例展示：如何召開時間箱績效回顧會議與復盤總結(jié)會議？

3.6.2凌波微步（迭代沖刺執(zhí)行）回顧與成功法則謹記

3.7第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力復盤）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問題扼殺在搖籃！ 

3.7.1問題分析與解決技術(shù)

 Workshop引導式研討會步驟

 根本性原因分析技術(shù)——因果圖

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發(fā)項目問題登記冊

3.7.2敏捷項目管理文檔與健康檢查表

 項目管理文檔地圖

 項目健康檢查表

 工具模板討論與案例展示：某軟件開發(fā)項目進展報告

3.7.3扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力復盤）回顧與成功法則謹記

4、敏捷項目管理七招致勝培訓總結(jié)

4.1流程回顧

4.2角色職責回顧

4.3工具技術(shù)回顧

4.4模板回顧

4.5裁剪指南

4.6集中答疑

注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

《完》