| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時(shí)安排： | 2-3天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 甘特圖(Gantt chart)又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是在第一次世界大戰(zhàn)時(shí)期發(fā)明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個(gè)完整地用條形圖表進(jìn)度的標(biāo)志系統(tǒng)。 其中CPM是美國(guó)杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，它假設(shè)每項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間是確定值，重點(diǎn)在于費(fèi)用和成本的控制。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-21 12:02 |
《項(xiàng)目管理七招致勝沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》課程是基于《項(xiàng)目管理七招致勝》方法論指引下進(jìn)行的最好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練課程，它從“項(xiàng)目管理思維理念維度、項(xiàng)目管理方法工具維度、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力維度、項(xiàng)目問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)解決維度”四個(gè)維度全面提升項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用項(xiàng)目管理方法和工具的能力。本課程最大的特點(diǎn)，就是通過(guò)一個(gè)完整的信息化項(xiàng)目全面模擬項(xiàng)目全生命周期中關(guān)鍵場(chǎng)景與問(wèn)題，通過(guò)小組現(xiàn)場(chǎng)演練體驗(yàn)的方式，最后講師給出有針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)解決方法，這樣能夠幫助學(xué)員舉一反三，融會(huì)貫通，達(dá)到在建項(xiàng)目事半功倍的效果。
《項(xiàng)目管理七招致勝沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》在上課的過(guò)程中，采用了小組競(jìng)爭(zhēng)評(píng)分的模式，這樣使得沙盤推演過(guò)程中充滿了刺激，使得所有人員都能充分投入到競(jìng)賽過(guò)程中，沉寂在討論與思考中，這樣做的優(yōu)勢(shì)在于鍛煉與形成自組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與執(zhí)行的能力。講師在沙盤模擬的過(guò)程中也會(huì)根據(jù)小組的表現(xiàn)給予專業(yè)的教練指導(dǎo)與建議。
在練習(xí)結(jié)束時(shí)學(xué)員應(yīng)該學(xué)到：
1. 對(duì)絕大部分項(xiàng)目管理基礎(chǔ)人員來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)沙盤模擬提升項(xiàng)目管理知識(shí)的實(shí)際運(yùn)用能力；
2. 對(duì)已經(jīng)接受過(guò)培訓(xùn)或有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，可以提高項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)分析決策與問(wèn)題處理能力。
3. 對(duì)于整體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而言，沙盤實(shí)戰(zhàn)可以提升并強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)同作戰(zhàn)能力，使團(tuán)隊(duì)成員最大適應(yīng)高壓環(huán)境中完成團(tuán)隊(duì)工作。
中高層干部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵角色（最多分6組）
2-3天（備注：每天6小時(shí)）
1項(xiàng)目管理七招致勝方法論概述
2項(xiàng)目管理七招致勝沙盤小組競(jìng)賽規(guī)則介紹
2.1小組角色職責(zé)分工
2.2游戲競(jìng)賽規(guī)則介紹
3項(xiàng)目管理七招致勝沙盤“理人”回合闖關(guān)
3.1第一招：“金剛出世”闖關(guān)
? 實(shí)戰(zhàn)案例演練1：ABC財(cái)政局信息化項(xiàng)目定義
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點(diǎn)評(píng)&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評(píng)審（10分鐘）
3.2第二招：“吸星大法”闖關(guān)
? 實(shí)戰(zhàn)案例演練2：難纏的客戶
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點(diǎn)評(píng)&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評(píng)審（10分鐘）
? 實(shí)戰(zhàn)案例演練3：小鬼當(dāng)?shù)?/span>
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點(diǎn)評(píng)&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評(píng)審（10分鐘）
? 實(shí)戰(zhàn)案例演練4：信任危機(jī)
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點(diǎn)評(píng)&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評(píng)審（10分鐘）
3.3第三招：“眾星攬?jiān)隆标J關(guān)
? 實(shí)戰(zhàn)案例演練5：ABC財(cái)政局信息化項(xiàng)目客戶/供應(yīng)商項(xiàng)目組角色職責(zé)與溝通渠道
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點(diǎn)評(píng)&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評(píng)審（10分鐘）
? 實(shí)戰(zhàn)案例演練6：ABC財(cái)政局信息化項(xiàng)目危機(jī)事件公關(guān)處理
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點(diǎn)評(píng)&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評(píng)審（10分鐘）
3.4項(xiàng)目管理七招致勝“理人”闖關(guān)回顧與評(píng)價(jià)
? 各組項(xiàng)目績(jī)效統(tǒng)計(jì)
? 小組經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)討論與總結(jié)
? 小組匯報(bào)項(xiàng)目績(jī)效
? 教練點(diǎn)評(píng)各組績(jī)效及學(xué)習(xí)點(diǎn)提示
? 小組開(kāi)始準(zhǔn)備“管事”回合競(jìng)賽
4項(xiàng)目管理七招致勝沙盤“管事”回合闖關(guān)
4.1第四招：“仙人指路”闖關(guān)
? 實(shí)戰(zhàn)案例演練7：ABC財(cái)政局信息化項(xiàng)目目標(biāo)定義
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點(diǎn)評(píng)&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評(píng)審（10分鐘）
4.2第五招：“人劍合一”闖關(guān)
? 實(shí)戰(zhàn)案例演練8：ABC財(cái)政局信息化項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點(diǎn)評(píng)&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評(píng)審（10分鐘）
? 實(shí)戰(zhàn)案例演練9：ABC財(cái)政局信息化項(xiàng)目產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量定義
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點(diǎn)評(píng)&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評(píng)審（10分鐘）
? 實(shí)戰(zhàn)案例演練10：ABC財(cái)政局信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點(diǎn)評(píng)&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評(píng)審（10分鐘）
4.3第六招：“凌波微步”闖關(guān)
? 實(shí)戰(zhàn)案例演練11：ABC財(cái)政局信息化項(xiàng)目溝通計(jì)劃訓(xùn)練
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點(diǎn)評(píng)&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評(píng)審（10分鐘）
4.4第七招：“扭轉(zhuǎn)乾坤”闖關(guān)
? 實(shí)戰(zhàn)案例演練12：ABC財(cái)政局信息化項(xiàng)目問(wèn)題分析與解決
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（10分鐘）
n 講師點(diǎn)評(píng)&方法論套路講解（30分鐘）
n 小組交叉評(píng)審（10分鐘）
4.5項(xiàng)目管理七招致勝“管事”回合闖關(guān)回顧與評(píng)價(jià)
? 各組項(xiàng)目績(jī)效統(tǒng)計(jì)
? 小組經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)討論與總結(jié)
? 小組匯報(bào)項(xiàng)目績(jī)效
? 教練點(diǎn)評(píng)各組績(jī)效及學(xué)習(xí)點(diǎn)提示
5項(xiàng)目管理七招致勝沙盤總結(jié)、戰(zhàn)績(jī)統(tǒng)計(jì)與獎(jiǎng)勵(lì)
5.1項(xiàng)目管理七招致勝沙盤總結(jié)
? 項(xiàng)目管理沙盤帶給我們哪些啟示？
? 項(xiàng)目管理的思維有哪些？
? 項(xiàng)目管理關(guān)鍵方法有哪些？
? 常用的項(xiàng)目管理工具有哪些？
? 制定你的項(xiàng)目管理行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃？
5.2項(xiàng)目管理七招致勝沙盤戰(zhàn)績(jī)公布與獎(jiǎng)勵(lì)
《合影留念、證書頒發(fā)》
說(shuō)明：每一關(guān)都有不同的沙盤演練案例，2天時(shí)間最多演練8個(gè)案例場(chǎng)景，3天演練12個(gè)案例場(chǎng)景
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