一、課程概述

本課程由項目管理專家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際流行的項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。本課程把整個項目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（項目管理關(guān)鍵點），“金剛出世（發(fā)起項目）、吸星大法（理相關(guān)方）、眾星攬月（組織團隊）、仙人指路（設(shè)定目標(biāo)）、人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)計劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項目管理成功謹(jǐn)記），講師在分享“七招致勝”方法的過程中會結(jié)合典型項目案例與學(xué)員進(jìn)行充分的研討互動，幫助學(xué)員更好的理解項目管理的理念和方法，同時課堂會通過學(xué)員自身或講師提供的案例演練實操競賽、講師點評、解答實際工作問題等方式再一次對項目管理思維和方法理解與升華，真正達(dá)到了“學(xué)以致用”的培訓(xùn)效果。

通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解最先進(jìn)的項目管理理念、項目管理思維方式、簡單有效的項目管理流程方法，掌握實戰(zhàn)的項目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的項目管理解決方法，可以應(yīng)用在實際工作中，大幅提升工作的績效。企業(yè)通過學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立健康的項目管理環(huán)境、建立通用的項目管理溝通語言、建立科學(xué)的項目管理流程、培養(yǎng)卓越的項目管理人才、最大程度的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競爭力！

二、課程對象

項目經(jīng)理、項目助理、企業(yè)指定的其他參與對象。

三、課程時間

1-2天（每天不少于6小時）

四、課程大綱

1、《項目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略實戰(zhàn)演練》

1.1第一招：金剛出世（設(shè)立項目）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！ 

 項目復(fù)雜度矩陣

 案例演練：項目的復(fù)雜性分析

 一組學(xué)員展示

 講師點評

1.2第二招：吸星大法（理相關(guān)方）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：讓相關(guān)方參與進(jìn)來！ 

 相關(guān)方地圖

 相關(guān)方態(tài)度影響力矩陣

 案例演練：相關(guān)方識別與態(tài)度能量矩陣

 一組學(xué)員展示

 講師點評： 

1.3第三招：眾星攬月（項目組織）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色與職責(zé)！ 

 項目組織結(jié)構(gòu)與角色職責(zé)

 案例演練：項目組織結(jié)構(gòu)與角色職責(zé)

 一組學(xué)員展示

 講師點評

1.4第四招：仙人指路（設(shè)定目標(biāo)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導(dǎo)向！ 

 目標(biāo)描述的SMART法則

1.5第五招：人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)計劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外！ 

 案例展示：項目產(chǎn)品分解技術(shù)

 案例展示：項目質(zhì)量定義技術(shù)

 案例展示：項目產(chǎn)品流程圖

 項目進(jìn)度全景圖風(fēng)險分析法

 項目風(fēng)險識別與應(yīng)對策略矩陣

 案例演練：項目風(fēng)險分析與應(yīng)對

 一組學(xué)員展示

 講師點評

1.6第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，回頭看！ 

 5W1H溝通技術(shù)

 案例演練：高效快速推動項目進(jìn)展

 一組學(xué)員展示

 講師點評

1.7第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問題扼殺在搖籃！ 

 根本性原因分析技術(shù)——因果圖

 案例演練：危機事件處理

 一組學(xué)員展示

 講師點評

注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。