主講老師: | 隋繼周 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 供應(yīng)鏈管理則是達成讓這個供應(yīng)鏈最高效的運作、最節(jié)約成本、共同利益最大化的手段。這個過程中有采購,銷售,有物流,有信息的交換,有資金的交換。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-20 10:45 |
一、課程簡介
眾所周知,國家為了防止腐敗實現(xiàn)陽光采購,制定了《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》以及相應(yīng)的實施條例,各部委也相繼發(fā)文進一步規(guī)范采購和招投標(biāo)市場,但是對于從事采購的采購人員、招標(biāo)代理機構(gòu),面對浩如煙海的法律法規(guī),一方面不知道如何入手學(xué)習(xí),即使入手也根本抓不住學(xué)習(xí)主線與重點,另一方面在實際工作過程中,由于缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗,往往漏洞百出,慘遭供應(yīng)商質(zhì)疑和投訴,對于通過投標(biāo)獲取市場和客戶的投標(biāo)人而言,就要提高理解招標(biāo)文件的能力,提高編寫投標(biāo)文件的技巧,從而能夠中標(biāo)不被廢標(biāo),因此,想要成為優(yōu)秀的采購人、招標(biāo)代理人,通常需要具備以下三個方面的能力,第一就是對國家現(xiàn)行招投標(biāo)法律法規(guī)、招投標(biāo)程序與法律責(zé)任有廣泛和深入的理解,第二就是要對招標(biāo)文件的一般結(jié)構(gòu)和內(nèi)容及其要點有充分的認(rèn)知和理解與撰寫能力,第三就是要有大量的采購與招標(biāo)突發(fā)事件或質(zhì)疑投訴的應(yīng)對能力。想要成為優(yōu)秀的投標(biāo)人,就要具備高超的投標(biāo)文件策劃與編寫的能力。本課程就是對以上方面能力進行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享,來幫助采購人、招標(biāo)代理、投標(biāo)人全面提升采購招投標(biāo)能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
二、培訓(xùn)目標(biāo)及收益
1、熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序
2、通過實戰(zhàn)案例提高對招標(biāo)文件的理解和編寫能力
3、更好的規(guī)避采購人和招標(biāo)代理機構(gòu)的法律風(fēng)險以及對突發(fā)事件的應(yīng)對能力
4、通過是實戰(zhàn)案例提高對投標(biāo)文件的編寫能力、掌握編寫技巧
5、避免投標(biāo)人廢標(biāo)、提高投保人中標(biāo)的概率
三、培訓(xùn)對象
采購負(fù)責(zé)人、采購代表、招標(biāo)代理機構(gòu)項目經(jīng)理、投標(biāo)項目經(jīng)理
四、培訓(xùn)時間
2-3天
五、培訓(xùn)課綱
1、建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)概述
1.1招標(biāo)投標(biāo)法及其實施條例
1.2必須招標(biāo)的項目范圍
1.3其他法律法規(guī)號令發(fā)文
2、建設(shè)工程招投標(biāo)的流程及操作實務(wù)
2.1招投標(biāo)法規(guī)定的建設(shè)工程項目招投標(biāo)程序是什么?
2 公開招標(biāo)
2 邀請招標(biāo)
2.2通過一個建設(shè)工程項目招標(biāo)文件實例進行關(guān)鍵知識與風(fēng)險問題點分析
2 招標(biāo)公告專用部分
2 投標(biāo)人須知專用部分
2 評標(biāo)辦法專用部分
2 合同條款專用部分
2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求專用部分
2 工程量清單專用部分
2 圖紙
2 投標(biāo)文件格式
3、政府采購法律法規(guī)概述
3.1政府采購法及其實施條例
3.2 政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法(財政部74號令)
3.3政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法(財政部87號令)
3.4其他法律法規(guī)號令發(fā)文
4、政府采購法貨物和服務(wù)招標(biāo)流程及操作實務(wù)
4.1政府采購法規(guī)定的政府采購方式遵循的程序是什么?
2 公開招標(biāo)
2 邀請招標(biāo)
2 競爭性談判
2 單一來源采購
2 詢價
2 競爭性磋商
4.2通過一個政府采購貨物與服務(wù)的招標(biāo)文件實例進行關(guān)鍵知識與風(fēng)險問題點分析
4.2.1關(guān)于采購招投標(biāo)流程規(guī)范的相關(guān)問題與風(fēng)險控制
2 案例分析:“任性”的采購人
2 案例分析:趕進度的采購項目
2 案例分析:形同虛設(shè)的評標(biāo)紀(jì)律
4.2.2財政部74號令、財政部87號令對不足“3家”處理方式
2 案例分析:公開招標(biāo)不足“3家”處理方式
2 案例分析:競爭性談判、競爭性磋商、詢價不足“3家”處理方式
4.2.3關(guān)于投標(biāo)人資質(zhì)與業(yè)績認(rèn)定關(guān)鍵控制點與案例分析
? 總公司、分公司、子公司投標(biāo)與業(yè)績認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
2 總公司能用分公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎?
2 分公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎?
2 總公司能用子公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎?
2 子公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎?
2 母子公司是否可以參與同一投標(biāo)?
2 母公司下的子公司是否可以參與同一投標(biāo)?
2 母公司可以不用招標(biāo)讓其子公司承攬她的項目嗎?
2 案例分析:分公司用總公司業(yè)績?yōu)槭裁礇]有被認(rèn)定?
2 案例分析:業(yè)績主體不一樣的風(fēng)險?
2 案例分析:“法”眼看串標(biāo)
? 應(yīng)當(dāng)明確聯(lián)合體投標(biāo)的規(guī)則
2 案例分析:錯誤的聯(lián)合體導(dǎo)致的廢標(biāo)
? 對投標(biāo)者資格預(yù)審、符合性審查側(cè)重點有何不同?
2 案例分析:被歧視的“外地人”
2 案例分析:資質(zhì)非 往日不可追
2 案例分析:XX網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目投訴案
4.2.4編制采購文件需要特別明確的相關(guān)關(guān)鍵事項及其案例分析
? 招標(biāo)文件格式與形式與簽章注意事項與法律風(fēng)險?
2 財政部關(guān)于促進政府采購公平競爭優(yōu)化營商環(huán)境的通知(財庫[2019]38號)解讀
? 招標(biāo)文件涉及貨物品牌注意事項與法律風(fēng)險?
2 案例分析:指定貨物品牌行不行?
2 案例分析:核心產(chǎn)品缺失惹的禍
2 哪些政采項目適合要求提供樣品?
? 如何防止★號條款出現(xiàn)問題?
2 案例分析:“★”條款之爭
2 案例分析:千里之堤 潰于蟻穴
2 案例分析:“自身分歧”的采購文件
? 商務(wù)和技術(shù)偏離表設(shè)置中經(jīng)常出現(xiàn)的問題與風(fēng)險
2 案例分析:缺失的商務(wù)偏離表說明
2 案例分析:不規(guī)范的技術(shù)偏離表說明
? 如何預(yù)防評分標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)的法律風(fēng)險?
2 案例分析:宏觀的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不好用
2 案例分析:分量不足的“價格分”
2 案例分析:客觀分不“客觀一致”怎么辦?
? 小微企業(yè)與節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)定哪些事?
2 小微企業(yè)使用中型企業(yè)產(chǎn)品價格優(yōu)惠嗎?
2 中型企業(yè)使用小微企業(yè)產(chǎn)品價格優(yōu)惠嗎?
4.3關(guān)于評審專家相關(guān)問題與風(fēng)險防范
2 案例分析:不容忽視的“利害關(guān)系”?
2 案例分析:“缺斤少兩”的評標(biāo)專家
2 案例分析:自行確定評標(biāo)專家行不行?
4.4政府采購質(zhì)疑和投訴辦法 (財政部94號令)與操作實務(wù)
4.4.1招標(biāo)文件如何設(shè)置質(zhì)疑期限及程序
4.4.2代理機構(gòu)如何應(yīng)對質(zhì)疑
4.4.3代理機構(gòu)如何答復(fù)質(zhì)疑
4.4.4供應(yīng)商常見的質(zhì)疑與投訴有哪些
4.4.5如何防范供應(yīng)商投訴
5、電子招標(biāo)投標(biāo)辦法與操作實務(wù)
5.1為什么要采用電子招投標(biāo)
5.2電子招標(biāo)投標(biāo)辦法解讀
5.3電子招投標(biāo)中招標(biāo)人、評標(biāo)人、評標(biāo)專家、監(jiān)標(biāo)
5.4電子招投標(biāo)的流程
5.5電子評標(biāo)系統(tǒng)是如何查出投標(biāo)人的串標(biāo)圍標(biāo)行為
5.6電子評標(biāo)中出現(xiàn)的問題及解決的方式
6、國有企業(yè)采購操作規(guī)范
6.1國有企業(yè)采購范圍與術(shù)語
6.2國有企業(yè)采購流程與通用要求
2 采購尋源
2 采購咨詢
2 選擇采購平臺
2 采購需求計劃
2 確定組織形式和采購方式
2 采購文件
2 執(zhí)行采購程序
2 確定成交供應(yīng)商
2 采購合同管理
6.3國有企業(yè)采購方式與程序要求
2 公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)
2 競價和詢比采購
2 談判和磋商采購
2 單源和多源直接采購
6.4企業(yè)項目采購方式推薦指南
2 企業(yè)工程項目
2 企業(yè)技術(shù)改造項目
2 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施項目采購
2 企業(yè)生產(chǎn)維護項目采購
2 必須招標(biāo)項目失敗后的采購
2 缺乏競爭條件的項目
6.5企業(yè)運營采購方式推薦指南
2 企業(yè)原材料物資采購
2 企業(yè)生產(chǎn)零件部件模塊或總成采購
2 企業(yè)咨詢服務(wù)采購
2 企業(yè)勞務(wù)服務(wù)采購
2 企業(yè)產(chǎn)品、運行維護服務(wù)采購
2 企業(yè)物流和倉儲服務(wù)采購
2 企業(yè)其他服務(wù)采購
7、企業(yè)投標(biāo)管理操作實務(wù)與案例分析
7.1企業(yè)投標(biāo)管理七招致勝“開路三板斧”
7.1.1第一招:獲取招標(biāo)信息
2 招標(biāo)信息獲取渠道管理表
2 是否參與投標(biāo)的決策需要考慮哪些方面?
2 報名和購買招標(biāo)文件注意事項有哪些?
7.1.2第二招:成立投標(biāo)項目組
2 投標(biāo)項目組角色職責(zé)一覽表
7.1.3第三招:拆分招標(biāo)文件
2 招標(biāo)文件分解表(整體+詳細(xì))
7.2企業(yè)投標(biāo)管理七招致勝“四招定乾坤”
7.2.1第四招:編寫投標(biāo)文件
2 投標(biāo)文件編寫三步法
ü 第一步:確定投標(biāo)書目錄樹
ü 第二步:編制投標(biāo)項目進度表
ü 第三步:用金字塔方式書寫標(biāo)書
2 如何制定投標(biāo)文件的目錄和索引?
2 投標(biāo)進度表中點對點責(zé)任如何劃分?
2 什么是金字塔書寫方式?
2 投標(biāo)報價策略及報價技巧有哪些?
2 如何整理業(yè)績材料?哪些業(yè)績才有價值?
2 撰寫標(biāo)書常用的文檔快捷鍵有哪些?
7.2.2第五招:標(biāo)書審核
2 標(biāo)書審核四步走是哪四步?
2 標(biāo)書文件檢查表模板
2 標(biāo)書易錯點提示
7.2.3第六招:打印裝訂
2 打印裝訂的格式要求是什么?
2 用什么方式打印裝訂效果最好?
7.2.4第七招:講標(biāo)總結(jié)
2 如何講標(biāo)?
2 專家會問哪些問題?
2 如何復(fù)盤?
8、培訓(xùn)總結(jié)
8.1招投標(biāo)法律法規(guī)回顧
8.2招標(biāo)內(nèi)容回顧
8.3投標(biāo)內(nèi)容回顧
8.4現(xiàn)場問題解答
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