主講老師: | 隋繼周 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 采購(gòu),是指?jìng)€(gè)人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源, 為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-20 10:09 |
一、課程簡(jiǎn)介
眾所周知,國(guó)家為了防止腐敗實(shí)現(xiàn)陽光采購(gòu),出臺(tái)了《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》兩大法及其實(shí)施條例,發(fā)改委、財(cái)政部等多部委陸續(xù)通過號(hào)令、發(fā)文等方式進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)和招投標(biāo)市場(chǎng)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)采購(gòu)方式而言,一方面是依法強(qiáng)制必須采用招標(biāo)方式,比如公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo);另一方面是非強(qiáng)制性要求的企業(yè)自主采購(gòu)方式,比如競(jìng)爭(zhēng)性談判、磋商、單一來源、詢價(jià)、框架協(xié)議等等。對(duì)國(guó)有企業(yè)而言,其面臨的挑戰(zhàn)是非招標(biāo)方式采購(gòu)怎么樣才能不違反國(guó)家法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定而又能保持自主靈活、效率效益優(yōu)先?自主進(jìn)行采購(gòu)時(shí),如何科學(xué)編制采購(gòu)文件、規(guī)劃化采購(gòu)過程以此避免遭到供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴?如何掌握合同談判規(guī)律與技巧達(dá)到合作雙贏?
本課程,一方面幫助國(guó)企采購(gòu)管理人員縷清我國(guó)采購(gòu)與招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī),對(duì)影響國(guó)企采購(gòu)的關(guān)鍵法律法規(guī)結(jié)合大量實(shí)際案例深入解讀;一方面就國(guó)企采購(gòu)實(shí)際操作規(guī)范給出專家意見;一方面就采購(gòu)文件編制的注意事項(xiàng)結(jié)合案例進(jìn)一步說明;一方面就采購(gòu)合同及談判技巧進(jìn)行案例講解。本課程就是對(duì)以上四個(gè)方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享,來幫助采購(gòu)部門學(xué)員全面提升采購(gòu)招標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
二、培訓(xùn)目標(biāo)及收益
1、熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序
2、優(yōu)化國(guó)有企業(yè)采購(gòu)超過規(guī)范
3、提高對(duì)招標(biāo)文件的理解和編寫能力
4、掌握合同的不同類型特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
5、提高商務(wù)談判技巧
三、培訓(xùn)對(duì)象
國(guó)有企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理
四、培訓(xùn)時(shí)間
3天
五、培訓(xùn)課綱
1、國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的我國(guó)采購(gòu)招投標(biāo)法律法規(guī)解讀
1.1國(guó)有企業(yè)需要掌握的我國(guó)招投標(biāo)法律法規(guī)一覽表
1.2《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目》解讀
u 哪些項(xiàng)目必須招標(biāo)?
1.3《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例解讀
u 關(guān)于招標(biāo)人法律責(zé)任的規(guī)定是什么?
u 招標(biāo)的形式有哪些?
u 招投標(biāo)法明確禁止性的法律規(guī)定有哪些?
u 關(guān)于開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、定標(biāo)的法律規(guī)定是什么?
1.4《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例實(shí)際工作中的“問與答”
u 投標(biāo)供應(yīng)商漏報(bào)項(xiàng)目是否屬于沒有實(shí)質(zhì)響應(yīng)招標(biāo)文件?
u 第一候選人什么情況下不能中標(biāo)?
u 國(guó)有企業(yè)可以不用招標(biāo)讓其子公司承攬母公司的項(xiàng)目嗎?
u 國(guó)有企業(yè)工程招標(biāo)項(xiàng)目適用政府采購(gòu)法還是招標(biāo)投標(biāo)法呢?
1.5《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》及其實(shí)施條例解讀
u 《政府采購(gòu)法》明確禁止性的法律規(guī)定有哪些?
u 政府采購(gòu)非招標(biāo)方式法律條件及其采購(gòu)方式的特點(diǎn)要點(diǎn)是什么?
2 競(jìng)爭(zhēng)性談判
2 單一來源采購(gòu)
2 詢價(jià)
2 競(jìng)爭(zhēng)性磋商
2 案例分析:某設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)方式對(duì)與錯(cuò)
u 關(guān)于中標(biāo)人確定及有關(guān)合同簽訂的法律規(guī)定是什么?
2 案例分析:“任性”的采購(gòu)人
u 關(guān)于供應(yīng)商差別待遇或歧視待遇的相關(guān)規(guī)定
2 案例分析:資質(zhì)非 往日不可追
2 案例分析:XX網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目投訴案
1.6財(cái)政部74號(hào)令、財(cái)政部87號(hào)令、94號(hào)令、214號(hào)文、124號(hào)文、38號(hào)文解讀
u 關(guān)于招標(biāo)不足“3家”的處理方式是什么?
u 如何理解94號(hào)令四種駁回投訴的情形?
u 如何理解38號(hào)文對(duì)影響公平營(yíng)商環(huán)境的若干禁止行為?
1.7《政府采購(gòu)法》及其相關(guān)法律法規(guī)在實(shí)際工作中的“問與答”
u 中標(biāo)人營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的經(jīng)營(yíng)范圍不含采購(gòu)標(biāo)的,簽訂的合同有效么?
u 政府采購(gòu)公開招標(biāo)項(xiàng)目,實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件的投標(biāo)人不足三家。請(qǐng)問這種情況需要專家簽署評(píng)標(biāo)報(bào)告嗎?
u 因?yàn)闃I(yè)務(wù)需求必須采購(gòu)限定品牌的貨物,如何選擇采購(gòu)方式?
u 競(jìng)爭(zhēng)性談判最少幾家報(bào)名可以開標(biāo),競(jìng)爭(zhēng)性談判可以設(shè)置質(zhì)量認(rèn)證作為資格審查嗎?
u 開標(biāo)時(shí),唱標(biāo)階段可以公布各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)嗎?
u 詢價(jià)文件公告期已結(jié)束,供應(yīng)商可以在詢價(jià)當(dāng)日對(duì)詢價(jià)文件提出質(zhì)疑嗎?
u 政府采購(gòu)?fù)对V時(shí)發(fā)現(xiàn)投訴人的投訴書出現(xiàn)虛假法人簽名的情況如何處理?
u 某供應(yīng)商投標(biāo)一個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目, 但其營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍卻沒有包含本項(xiàng)目?jī)?nèi)容,是否列為無效投標(biāo)?
u 添購(gòu)和追加采購(gòu)到底有何不同?他們有哪些限制條件?
u 現(xiàn)場(chǎng)踏勘能作為投標(biāo)人資格條件嗎?
u 招標(biāo)文件的技術(shù)參數(shù)要求過高,是否可以認(rèn)定為對(duì)供應(yīng)商的歧視不合理要求?
u 采購(gòu)人想要追加合同,供應(yīng)商可以拒絕嗎?
u 投標(biāo)供應(yīng)商在信用中國(guó)中有行政處罰,是否可以認(rèn)定其無效投標(biāo)?
u 中標(biāo)后廠家提出采購(gòu)產(chǎn)品已經(jīng)不生產(chǎn)了,供應(yīng)商和采購(gòu)人要求變更產(chǎn)品型號(hào)可以嗎?
u 公司成立年限可以作為資格條件嗎?
u 進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目,進(jìn)口論證過的專家,可以參加評(píng)標(biāo)嗎?
u 哪些政采項(xiàng)目適合要求提供樣品?
u 多家供應(yīng)商投標(biāo)同一品牌,供應(yīng)商數(shù)量如何認(rèn)定?
2、國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范
2.1國(guó)有企業(yè)采購(gòu)范圍與術(shù)語
2.2國(guó)有企業(yè)采購(gòu)流程與通用要求
u 采購(gòu)尋源
u 采購(gòu)咨詢
u 選擇采購(gòu)平臺(tái)
u 采購(gòu)需求計(jì)劃
u 確定組織形式和采購(gòu)方式
u 采購(gòu)文件
u 執(zhí)行采購(gòu)程序
u 確定成交供應(yīng)商
u 采購(gòu)合同管理
2.3國(guó)有企業(yè)采購(gòu)方式與程序要求
u 公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)
u 競(jìng)價(jià)和詢比采購(gòu)
u 談判和磋商采購(gòu)
u 單源和多源直接采購(gòu)
2.4企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)方式推薦指南
u 企業(yè)工程項(xiàng)目
u 企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目
u 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施項(xiàng)目采購(gòu)
u 企業(yè)生產(chǎn)維護(hù)項(xiàng)目采購(gòu)
u 必須招標(biāo)項(xiàng)目失敗后的采購(gòu)
u 缺乏競(jìng)爭(zhēng)條件的項(xiàng)目
2.5企業(yè)運(yùn)營(yíng)采購(gòu)方式推薦指南
u 企業(yè)原材料物資采購(gòu)
u 企業(yè)生產(chǎn)零件部件模塊或總成采購(gòu)
u 企業(yè)咨詢服務(wù)采購(gòu)
u 企業(yè)勞務(wù)服務(wù)采購(gòu)
u 企業(yè)產(chǎn)品、運(yùn)行維護(hù)服務(wù)采購(gòu)
u 企業(yè)物流和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)采購(gòu)
u 企業(yè)其他服務(wù)采購(gòu)
3、采購(gòu)文件關(guān)鍵點(diǎn)解讀與案例分析
3.1采購(gòu)文件的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
u 公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)
u 競(jìng)價(jià)和詢比采購(gòu)
u 談判和磋商采購(gòu)
u 單源和多源直接采購(gòu)
3.2采購(gòu)人編制采購(gòu)文件需要了解的投標(biāo)人資質(zhì)與業(yè)績(jī)認(rèn)定知識(shí)點(diǎn)解讀與案例分析
3.2.1 總公司、分公司、子公司投標(biāo)與業(yè)績(jī)認(rèn)定
2 總公司能用分公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎?
2 分公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎?
2 總公司能用子公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎?
2 子公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎?
2 母子公司是否可以參與同一投標(biāo)?
2 案例分析:分公司用總公司業(yè)績(jī)?yōu)槭裁礇]有被認(rèn)定?
2 案例分析:業(yè)績(jī)主體不一樣的風(fēng)險(xiǎn)?
3.2.2聯(lián)合體投標(biāo)應(yīng)注意哪些規(guī)則?
2 案例分析:錯(cuò)誤的聯(lián)合體導(dǎo)致的廢標(biāo)
3.2.3對(duì)投標(biāo)者資格預(yù)審、符合性審查側(cè)重點(diǎn)有何不同?
2 案例分析:被歧視的“外地人”
3.2.4小微企業(yè)認(rèn)定哪些事?
2 小微企業(yè)使用中型企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠嗎?
2 中型企業(yè)使用小微企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠嗎?
3.3采購(gòu)人編制采購(gòu)文件需要特別明確的相關(guān)關(guān)鍵事項(xiàng)及其案例分析
3.3.1招標(biāo)公告有效期、招標(biāo)有效期、投標(biāo)有效期到底是咋回事?
2 案例分析:趕進(jìn)度的采購(gòu)項(xiàng)目
3.3.2投標(biāo)保證金和履約保證金通常情況下是如何規(guī)定的?
2 案例分析:保證金導(dǎo)致的廢標(biāo)
3.3.3對(duì)投標(biāo)文件的密封和送達(dá)一般是如何規(guī)定的?
3.3.4招標(biāo)文件中廢標(biāo)條款是通常如何規(guī)定?
3.3.5投標(biāo)文件的簽署、蓋章有什么具體要求?
2 案例分析:不可或缺的“章”
3.3.6什么是★號(hào)條款?技術(shù)偏離表和商務(wù)偏離表是怎么要求的?
2 案例分析:“★”條款之爭(zhēng)
2 案例分析:指定貨物品牌行不行?
2 案例分析:“自身分歧”的采購(gòu)文件
2 案例分析:千里之堤 潰于蟻穴
3.3.7評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是如何規(guī)定的?
2 案例分析:客觀分不“客觀一致”怎么辦?
2 案例分析:宏觀的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不好用
2 案例分析:形同虛設(shè)的評(píng)標(biāo)紀(jì)律
2 案例分析:分量不足的“價(jià)格分”
3.3.8專家選取及專家紀(jì)律如何規(guī)定的?
2 案例分析:評(píng)委名單能公布嗎?
2 案例分析:不容忽視的“利害關(guān)系”?
2 案例分析:“缺斤少兩”的評(píng)標(biāo)專家
2 案例分析:自行確定評(píng)標(biāo)專家行不行?
4、合同簽訂與談判技巧
4.1合同的三種類型及其特點(diǎn)
4.1.1總價(jià)合同特點(diǎn)及使用范圍
4.1.2成本補(bǔ)償合同特點(diǎn)及使用范圍
4.1.3單價(jià)合同特點(diǎn)及使用范圍
4.2合同結(jié)構(gòu)及合同風(fēng)險(xiǎn)提示
4.2.1合同結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
4.2.2合同簽訂時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
4.3政府采購(gòu)合同實(shí)際工作問與答
u 政府采購(gòu)合同驗(yàn)收需要提供哪些資料?
u 政府采購(gòu)合同簽訂后多少天需要在指定媒體上公告?
u 如果供應(yīng)商中標(biāo)后不能履行合同,決定放棄本次項(xiàng)目,應(yīng)該如何處理?
u 政府采購(gòu)項(xiàng)目中,供應(yīng)商違反合同怎么處理?
u 招標(biāo)文件中的付款方式和中標(biāo)后簽訂的合同中的付款方式不一致可以嗎?
u 某服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目,要求中標(biāo)供應(yīng)商簽合同前必須在本地成立分公司,并讓投標(biāo)供應(yīng)商響應(yīng)并承諾可以嗎?
u 采購(gòu)人可以委托采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)與供應(yīng)商簽訂政府采購(gòu)合同嗎?
u 生產(chǎn)廠家中標(biāo)后,可以授權(quán)給該產(chǎn)品的一級(jí)經(jīng)銷商簽訂合同嗎?
u 如果總公司投標(biāo)中標(biāo)了,可以委托當(dāng)?shù)氐姆止韭男泻贤瑔幔?/span>
u 中標(biāo)人營(yíng)業(yè)執(zhí)照上面的營(yíng)業(yè)范圍沒有包含采購(gòu)標(biāo)的,簽訂的合同有效嗎?
u 發(fā)布中標(biāo)公告的當(dāng)天可以簽訂采購(gòu)合同嗎?
u 簽訂采購(gòu)合同時(shí),采購(gòu)人表示其中有些設(shè)備不再需要,希望將合同付款金額減少,供應(yīng)商也同意了,可以這樣操作嗎?
u 采購(gòu)合同到期后,是重新招標(biāo)還是續(xù)簽就可以?
u 監(jiān)管部門需要在政府采購(gòu)合同上蓋章嗎?
u 中標(biāo)供應(yīng)商拒絕與采購(gòu)人簽訂合同后,采購(gòu)人多久可以推薦下一候選人作為中標(biāo)候選人?
u 政府采購(gòu)項(xiàng)目在質(zhì)疑投訴期間能簽合同嗎?
u 中標(biāo)供應(yīng)商放棄中標(biāo)項(xiàng)目,過了合同簽訂日期后,該供應(yīng)商又同意做了,還可以簽訂合同么?
4.4談判技巧
4.4.1確定談判目標(biāo)和計(jì)劃
2 明確不同管理層次的目標(biāo)要求
2 組建談判小組、明確角色職責(zé)
2 做好談判計(jì)劃有效指導(dǎo)談判進(jìn)程
4.4.2展開談判過程和技巧
2 挖掘?qū)Ψ降男枨?/span>
2 摸清對(duì)方的底線
2 處理底線沖突
2 給出初步的建議
2 起點(diǎn)要高、把控談判的主動(dòng)權(quán)
2 忽略對(duì)方情緒
2 游刃有余、打破僵局
2 實(shí)現(xiàn)雙方的共贏
4.4.3談判復(fù)盤與總結(jié)
5、培訓(xùn)總結(jié)
5.1課程方案與內(nèi)容回顧
5.2問與答
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