主講老師: | 柳麗惠 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 管理人員的需要通過(guò)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員,從而引導(dǎo)他們?cè)诠ぷ髦腥〉酶玫慕Y(jié)果。管理人員應(yīng)該能夠識(shí)別是否存在需要改進(jìn)的績(jī)效問(wèn)題,并確定團(tuán)隊(duì)成員是否需要培訓(xùn)或輔導(dǎo)。培訓(xùn)是必要的,可以通過(guò)教給員工流程來(lái)幫助員工精通新任務(wù)。管理人員可以糾正工作質(zhì)量或數(shù)量上的差距,并允許新手管理者傳授他們?cè)谧约汗ぷ髦袑W(xué)到的技能。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-14 11:44 |
新時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理者要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),需要了解最新國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),掌握最先進(jìn)的國(guó)內(nèi)外管理理論,方可運(yùn)籌帷幄之間、決勝千里之外!
課程收獲:
1. 準(zhǔn)確分析國(guó)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,應(yīng)對(duì)新機(jī)遇新挑戰(zhàn),葉落知秋決勝變化之間;
2. 通過(guò)大量剖析經(jīng)典案例,分享成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以前為鑒感悟商戰(zhàn)之道;
3. 打破傳統(tǒng)思維模式束縛,活躍思維創(chuàng)新管理,破繭而出皆歸揮灑自如。
培訓(xùn)形式: 游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問(wèn)互動(dòng)、案例分析
課程時(shí)長(zhǎng): 客戶(hù)可根據(jù)實(shí)際需求選取內(nèi)容、確定課程時(shí)長(zhǎng)
課程大綱:
案例分析:雀巢的即食咖啡業(yè)務(wù)
第一篇:“企業(yè)國(guó)際化”的深層涵義:企業(yè)國(guó)際化不等同于“出國(guó)銷(xiāo)售產(chǎn)品”
一、國(guó)際化的首要條件
二、董明珠對(duì)“企業(yè)國(guó)際化”的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
1. 目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)行中存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2. 在世界各地有工廠就是國(guó)際化嗎?
3. 深層次的國(guó)際化的概念與深入分析
三、中國(guó)國(guó)際跨國(guó)公司研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)對(duì)“企業(yè)國(guó)際化”的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
1. 中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化,確定國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的必要性
2. 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)與存在的問(wèn)題
? 成功經(jīng)驗(yàn)
1) 海爾國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略
2) 格蘭仕國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略
3) 我國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)
? 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的問(wèn)題
1) 戰(zhàn)略不清晰
2) 管理體制落后
3) 對(duì)文化差異不夠重視
4) 人才問(wèn)題
四、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向
1. 我國(guó)與日、韓企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略比較概述
2. 兩種國(guó)際化戰(zhàn)略模式的5個(gè)方面區(qū)別
五、對(duì)策與建議
1.從宏觀戰(zhàn)略上的四點(diǎn)建議
2.在具體市場(chǎng)戰(zhàn)略上的三點(diǎn)建議
3.組織行業(yè)集團(tuán),培育中國(guó)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司
第二篇 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、特征與動(dòng)機(jī)
一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵
1. 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的概念
2. 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展階段
? 初始發(fā)展階段、高速發(fā)展階段、全球競(jìng)爭(zhēng)階段
? 出口階段、非股權(quán)安排階段、直接投資階段
3. 多國(guó)籍企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
? 母子關(guān)系結(jié)構(gòu)
? 頭腦手足關(guān)系結(jié)構(gòu)
4. 多國(guó)公司迅猛發(fā)展的特點(diǎn)
? 地域擴(kuò)展;
? 文化的相似性;
? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相近性;
? 業(yè)務(wù)的多元化。
二、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特征
1. 跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)
2. 多元化經(jīng)營(yíng)
3. 資源共享
4. 全球戰(zhàn)略和一體化管理
三、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)
1.利用優(yōu)勢(shì)能力
2.為了占領(lǐng)日益增長(zhǎng)的世界商品或服務(wù)市場(chǎng)
3.獲取關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源
4.抵御和分散風(fēng)險(xiǎn)
5.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行反擊
第三篇 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的環(huán)境
一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的一般環(huán)境要素
1. 政治與法律環(huán)境
? 政治環(huán)境
? 政府體制
? 政治穩(wěn)定性
? 政府的外資政策
2. 經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境
3. 文化環(huán)境
4. 自然地理環(huán)境
分享透視:不同國(guó)家的經(jīng)營(yíng)差異
二、全球化的任務(wù)環(huán)境
1.供應(yīng)商
2.銷(xiāo)售商
3.顧客
4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
5.勞動(dòng)力市場(chǎng)及工會(huì)
第四篇 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一、全球一體化的壓力
二、當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)的壓力
三、全球戰(zhàn)略的選擇
1. 國(guó)際模式
2. 多國(guó)模式
3. 全球模式
4. 跨國(guó)模式
四、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所要研究的問(wèn)題
1.如何進(jìn)入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
? 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的四個(gè)代表性理論:
1) 產(chǎn)品壽命周期理論
2) 特定優(yōu)勢(shì)理論
3) 內(nèi)部化理論
4) 國(guó)際生產(chǎn)的折衷理論
? 企業(yè)家應(yīng)該考慮的問(wèn)題
1) 研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
2) 租賃系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)
3) 流通配送中心
4) 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
5) 合作或銷(xiāo)售的推進(jìn)
6) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確立
? 國(guó)際市場(chǎng)的市場(chǎng)界定
1) 國(guó)際市場(chǎng)的調(diào)查
2) 國(guó)際市場(chǎng)的市場(chǎng)界定
2.如何處理國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中戰(zhàn)略聯(lián)盟的問(wèn)題
3.如何解決國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
4.如何把握國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的慣例
五、國(guó)外經(jīng)營(yíng)或投資的可行性研究
1. 國(guó)外經(jīng)營(yíng)可行性的七個(gè)問(wèn)題
? 遠(yuǎn)期的利潤(rùn)和總的擴(kuò)展機(jī)會(huì)如何?
? 近期和遠(yuǎn)期的優(yōu)缺點(diǎn)是什么?
? 是否做出重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)地區(qū)的選擇?
? 開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力如何?
? 當(dāng)?shù)厝耸康氖袌?chǎng)經(jīng)驗(yàn)如何?
? 已經(jīng)在當(dāng)?shù)氐耐鈬?guó)企業(yè)對(duì)這些計(jì)劃的興趣和能力如何?
? 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)容納潛力或者向第三國(guó)出口的潛力如何?
2. 市場(chǎng)前景調(diào)查應(yīng)該注意的五個(gè)方面
3. 政府法律和規(guī)章方面的調(diào)查
4. 財(cái)政因素調(diào)查的九個(gè)核心問(wèn)題
六、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的22種模式
七、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的組織保障
1.公司內(nèi)部的支撐體系
2.經(jīng)營(yíng)指南的制定
3.經(jīng)營(yíng)人才的選擇
? 基礎(chǔ)素質(zhì)要求
? 定位方面的要求
? 適應(yīng)環(huán)境要求
4.分公司和子公司的區(qū)別與聯(lián)系
5.子公司的管理
6.母子公司的管理和控制模式
? 資本控制型
? 行政控制型
? 參與控制型
? 平臺(tái)控制型
7.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中企業(yè)組織的設(shè)計(jì)
8.影響組織的因素
? 成本
? 速度
? 質(zhì)量
9.多元化經(jīng)營(yíng)
? 多元化經(jīng)營(yíng)和結(jié)構(gòu)關(guān)系表
? 多元化經(jīng)營(yíng)和組織關(guān)系表
? 多元化經(jīng)營(yíng)和控制表
? 多元化經(jīng)營(yíng)程度
10.新的前沿/后續(xù)模型(混合型模型)
11.組織高附加值型企業(yè)
八、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的控制
1. 現(xiàn)代企業(yè)的控制
? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的四大控制杠桿
1) 經(jīng)營(yíng)理念控制系統(tǒng)
2) 倫理境界控制系統(tǒng)
3) 診斷型的控制系統(tǒng)
4) 雙向型控制系統(tǒng)
? 行為協(xié)調(diào)
1) 協(xié)調(diào)機(jī)會(huì)和注意力
2) 把握機(jī)會(huì)空間
3) 集中有限的注意力
4) 企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)
? 倫理境界控制系統(tǒng)
1) 信念系統(tǒng)
2) 事業(yè)倫理境界系統(tǒng)
3) 行為和詞語(yǔ)
4) 控制職能部門(mén)
5) 從戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)角度看信念和事業(yè)倫理系統(tǒng)應(yīng)注意的問(wèn)題
_收益的問(wèn)題
_成長(zhǎng)的可能性
_競(jìng)爭(zhēng)上的期望定位
_企業(yè)行為規(guī)范的體現(xiàn)
? 診斷型控制系統(tǒng)
1) 診斷型控制系統(tǒng)的特征
2) 對(duì)起初做出的戰(zhàn)略具有決定性意義的業(yè)績(jī)變量
3) 經(jīng)營(yíng)者注意力的維持
? 雙向型控制系統(tǒng)
1) 采用雙向型的控制系統(tǒng)是適應(yīng)嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要
2) 雙向型的控制系統(tǒng)的特征
3) 運(yùn)用雙向型的控制系統(tǒng)
? 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的退出
1) 退出的條件
2) 退出的合理化問(wèn)題
第五篇 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略聯(lián)盟
一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型
1. 非正式的國(guó)際合作聯(lián)盟
2. 正式的國(guó)際合作聯(lián)盟
3. 國(guó)際合資企業(yè)
二、戰(zhàn)略聯(lián)盟中的成功經(jīng)驗(yàn):臺(tái)灣通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功經(jīng)驗(yàn)
1. 背景
2. 通過(guò)策略聯(lián)盟開(kāi)發(fā)筆記本電腦遇到的問(wèn)題
3. 通過(guò)策略聯(lián)盟開(kāi)發(fā)筆記本電腦的效果
4. 成功的兩大原因
5. 臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)的啟示
三、戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)
四、實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的步驟
五、戰(zhàn)略聯(lián)盟中的協(xié)議要注意哪些問(wèn)題?
1.我方應(yīng)注意的問(wèn)題
2.合作方應(yīng)注意的問(wèn)題
六、戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織設(shè)計(jì)
七、戰(zhàn)略聯(lián)盟中的人力資源管理
八、建立和維持信任及承諾
九、如何評(píng)估國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效?五個(gè)方面的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
十、不同形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)
十一、戰(zhàn)略聯(lián)盟六個(gè)方面的重點(diǎn)內(nèi)容
第六篇:國(guó)際化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與法律制度的關(guān)系
1. 注意法律制度的區(qū)域性和多樣性
2. 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)當(dāng)中需要研究的當(dāng)?shù)胤捎兴姆N
3. 國(guó)際合同的特點(diǎn)
? 復(fù)雜性
? 合同書(shū)語(yǔ)言問(wèn)題
? 不同價(jià)值觀的體現(xiàn)
4. 解決國(guó)際經(jīng)濟(jì)糾紛的手段
5. 防止違約的措施
6. 國(guó)際民事訴訟
案例分析:港商與內(nèi)地某企業(yè)合作的啟示
二、差異文化經(jīng)營(yíng)
1. 文化與經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題
? 文化與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
? 差異文化經(jīng)營(yíng)
? 差異文化的經(jīng)營(yíng)特色
? 經(jīng)營(yíng)理念
? 差異文化經(jīng)營(yíng)理念在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的體現(xiàn)
? 國(guó)際企業(yè)當(dāng)?shù)鼗c本土化調(diào)整
? 管理周期和管理的二分化
三、風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 金融風(fēng)險(xiǎn)及其管理
2. 交易風(fēng)險(xiǎn)及其管理
3. 信用風(fēng)險(xiǎn)及其管理
4. 信用風(fēng)險(xiǎn)的防范
5. 信用管理的具體運(yùn)作
? 11步收賬程序
? 案例分析
四、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的稅務(wù)問(wèn)題及其對(duì)策
1. 稅務(wù)問(wèn)題的考慮
2. 怎么進(jìn)行避稅管理
五、國(guó)際化企業(yè)危機(jī)管理
1.危機(jī)管理的五個(gè)階段
2.擺脫困境的對(duì)策
案例分析:美日企業(yè)擺脫困境的戰(zhàn)略比較
六、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的慣例
1. 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)當(dāng)中禁止的行為
2. 商業(yè)倫理和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的密切關(guān)系
? 市場(chǎng)體系有效運(yùn)作的三個(gè)條件
? 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)當(dāng)中普遍認(rèn)可的七個(gè)規(guī)范
? 宏觀的社會(huì)條約
? 微觀的社會(huì)契約
? 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)倫理道德的層次
? 商業(yè)倫理與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
1) 經(jīng)濟(jì)方面
2) 總利益的計(jì)算
3) 社會(huì)對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)
3. 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和東道主的關(guān)系
? 民族工業(yè)的界定
? 跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)戰(zhàn)略的調(diào)整
4. 關(guān)貿(mào)總協(xié)定和世界貿(mào)易組織
? WTO與中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
1) WTO的實(shí)質(zhì)
2) WTO和我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
3) WTO對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的影響
4) WTO和中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的對(duì)策
案例分析:深入分析海爾集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
1. 海爾集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略:由海爾的國(guó)際化到國(guó)際化的海爾
? “先難后易”的國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
? 開(kāi)發(fā)出國(guó)際化的知名品牌
2. 海爾集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展維度
? 觀念國(guó)際化
? 產(chǎn)品國(guó)際化
? 技術(shù)國(guó)際化
? 市場(chǎng)國(guó)際化
? 網(wǎng)絡(luò)國(guó)際化
? 機(jī)制國(guó)際化
3. 海爾集團(tuán)國(guó)際化模式
? 質(zhì)量環(huán)保等級(jí)認(rèn)證
? 市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)
? 對(duì)外直接投資
? 國(guó)際化的輔助活動(dòng)
1) 信息流
2) 創(chuàng)知名度、美譽(yù)度
4. 海爾集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的典范——美國(guó)海爾
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