海爾OEC管理

OEC管理法（Overall Every Control and Clear），意思為全方位優(yōu)化管理法，是海爾集團(tuán)于1989年創(chuàng)造的企業(yè)管理法。該法為海爾集團(tuán)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，獲得國家企業(yè)管理創(chuàng)新“金馬獎”、企業(yè)改革“風(fēng)帆杯”，朱镕基總理曾批示在全國推廣這種管理經(jīng)驗。海爾提出的“日事日畢、日清日高”管理口號，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。但海爾卻并沒有將這句話停留在這么簡單的意義上，而是從這句話出發(fā)，開發(fā)出了一套稱為OEC的管理方法，并使之成為海爾文化的一個組成部分。

【課程大綱】

一、OEC管理的主要內(nèi)容

  1、OEC管理的思想基礎(chǔ)

  2、OEC管理的地位與作用

  3、OEC管理的定義

  4、OEC管理的含義

  5、OEC管理的核心

  6、OEC管理的三個構(gòu)成體系

  7、OEC管理的三個基本原則

  8、OEC管理的九個控制要素

二、OEC管理的目標(biāo)體系

  1、目標(biāo)分解（1、分解方式，2、分解手段）

  2、目標(biāo)的執(zhí)行與控制（月度工作計劃，月度OEC控制臺帳，日清，半年與全年診斷和總結(jié)。

  3、目標(biāo)建立與分解的特征

    1）可以量化。

    2）目標(biāo)分解時堅持責(zé)任到人的原則。

    3）作到管理不漏項

三、OEC管理的日清體系

  1、OEC管理的日清體系

  （1、日清的原則；2、日清的操作形式；3、日清的程序）

  2、日清體系的兩個方面（1、日事日畢；2、日清日高）

  3、日清的操作形式（1、自評；2、復(fù)審）

  4、日清表

  5、日清的程序：（1、自下而上報審；2、自上而下復(fù)查）

  6、日清，清什么？

  7、日清，怎樣清？

四、OEC管理的激勵體系

  1、激勵機(jī)制（1、原則；2、方式）

  2、激勵運(yùn)作的一些具體方法

五、OEC管理的推行

  1、現(xiàn)狀調(diào)查；

  2、OEC管理的培訓(xùn)；

  3、OEC體系的建立；

  4、體系試運(yùn)行；

  5、模式推廣

六、OEC管理實施過程可能出現(xiàn)的問題

…… 

七、實施OEC管理的配套工程

  1、領(lǐng)導(dǎo)班子

  2、企業(yè)文化