| 主講老師： | 劉朝陽(yáng) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 數(shù)字物流也稱為“第五方物流”，是指在商貿(mào)的實(shí)際運(yùn)作中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去支持整個(gè)物流服務(wù)鏈，并且能組合相關(guān)的執(zhí)行成員協(xié)同為企業(yè)的物流需求提供高效服務(wù)。 它是系統(tǒng)的提供者，優(yōu)化者，組合者。系統(tǒng)的提供者，指為客戶組合物流鏈信息作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、為客戶提供營(yíng)運(yùn)解決方案、收集實(shí)時(shí)資訊、提供營(yíng)運(yùn)作業(yè)的平臺(tái)，以達(dá)到評(píng)估、監(jiān)控及快速回顧運(yùn)作信息的作用；優(yōu)化者，是指第五方物流可以促進(jìn)物流標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)；組合者，是指第五方物流是一個(gè)用戶之間可以尋求多種組合，構(gòu)成多接口、多用戶、跨區(qū)域、無(wú)時(shí)限的宏觀物流服務(wù)平臺(tái)。 相關(guān)星圖 物 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-11 10:27 |
【講師簡(jiǎn)介】
劉朝陽(yáng) (女士)
劉老師是集業(yè)務(wù)運(yùn)作、管理咨詢和企業(yè)培訓(xùn)于一體的實(shí)戰(zhàn)型專業(yè)培訓(xùn)師和導(dǎo)師型職業(yè)經(jīng)理人。她擁有 20 余年
在國(guó)內(nèi)外一流名企的供應(yīng)鏈實(shí)踐、管理、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；始終致力于供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略規(guī)劃、架構(gòu) 設(shè)計(jì)、 流程再造和項(xiàng)目管理的理論探究、業(yè)務(wù)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)分享。她的課程能貼近需求、通俗易懂、教以致用。
【課程安排】
【課程價(jià)值】
◆ 知識(shí)價(jià)值：習(xí)得了完整的物流數(shù)字化的知識(shí)體系， 理清要點(diǎn)、掃除盲點(diǎn)、澄清誤點(diǎn)、貫通鏈接點(diǎn)；
◆ 技能價(jià)值：掌握了數(shù)字化物流在企業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景和適用原則，明析了班組實(shí)踐關(guān)鍵點(diǎn)，并能有效運(yùn)用；
◆ 效能價(jià)值： 提升了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的實(shí)踐與操作能力，能結(jié)合實(shí)際舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)、提升創(chuàng)新能力；
【課程綱要】
模塊 1 【認(rèn)知解析】-- 何謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
一、 數(shù)字化企業(yè)的定義和特征
二、 企業(yè)數(shù)字化的目標(biāo)
三、 企業(yè)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)路徑
四、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施
-- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“道”和“術(shù)" (華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型鉆石模型)
>-經(jīng)典案例- < 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)、路徑與實(shí)施
? 數(shù)字化浪潮與企業(yè)管理變革
? 財(cái)務(wù)共享推進(jìn)煙草財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)
? 業(yè)財(cái)深度融合破解煙草精準(zhǔn)管理難題
? 供應(yīng)鏈全面協(xié)同：構(gòu)建企業(yè)生態(tài)化、數(shù)字化供應(yīng)鏈體系
一、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)了供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
二、 數(shù)字化供應(yīng)鏈的概念和轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
三、 供應(yīng)鏈物流的數(shù)字化變革趨勢(shì)
>-經(jīng)典案例- < 京東智慧供應(yīng)鏈物流體系
? 京東智慧供應(yīng)鏈物流體系
? 京東無(wú)界智能供應(yīng)鏈的八大能量
? -持續(xù)踐行綠色可持續(xù)發(fā)展
二、 物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
三、物流數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)構(gòu)想
1. 依托“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，讓物流更高效
2. 搭建物流綜合管控新平臺(tái)，讓物流更智慧
3. 多方協(xié)同運(yùn)營(yíng)構(gòu)建服務(wù)新模式，讓物流更立體
>-經(jīng)典案例- < 搭建新型信息平臺(tái)建設(shè)--智慧物流園區(qū)
>-經(jīng)典案例- < 草物流智慧倉(cāng)儲(chǔ)體系
1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理
2. 收貨管理
3. 入庫(kù)管理
4. 在庫(kù)管理
5. 揀選管理
6. 出庫(kù)管理
7. 運(yùn)輸管理
三、 運(yùn)營(yíng)數(shù)字化
四、 管理可視化
>-經(jīng)典案例- < 物流數(shù)字化體系建設(shè)實(shí)踐
? 現(xiàn)有流程與痛點(diǎn)分析
? 數(shù)字化提升改造建設(shè)內(nèi)容
? 項(xiàng)目中 RFID 的主要應(yīng)用范圍
? 項(xiàng)目涉及應(yīng)用環(huán)節(jié)和流程
? 主要應(yīng)用場(chǎng)景
? 復(fù)烤廠應(yīng)用情況
? 工業(yè)公司應(yīng)用情況
? 項(xiàng)目應(yīng)用效益分析
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