華為組織設(shè)計(jì)的底層邏輯 —— 摩天企業(yè)大廈建筑學(xué)

“我后來明白，一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐，更何況知識(shí)爆炸的時(shí)代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳。我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時(shí)，不再是自己去做專家，而是做組織者。……從事組織建設(shè)成了我后來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對(duì)我來說是天大的難題?！?/span>

——任正非 2011 《一江春水向東流》

【課程價(jià)值】

系統(tǒng)性借鑒華為“組織充滿活力”的理念和方法!

在核心經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的頭腦中建立起系統(tǒng)性的組織設(shè)計(jì)思想。

【思想來源】

《華為基本法》中系統(tǒng)化的組織設(shè)計(jì)思想。

1995年，華為啟動(dòng)了基本法項(xiàng)目，用2年多時(shí)間全面梳理了自己的經(jīng)營(yíng)管理理念，其中就系統(tǒng)地把組織設(shè)計(jì)的底層邏輯闡述清楚了，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，這整套組織設(shè)計(jì)思想的價(jià)值被充分驗(yàn)證。

本課程以《華為基本法》的第三章《基本組織政策》內(nèi)容為基礎(chǔ)，結(jié)合常見的組織設(shè)計(jì)問題進(jìn)行分析與解讀，讓大家吸收到華為組織設(shè)計(jì)思想的精髓，組織起自己的千軍萬馬。

“如何將我們十年的寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業(yè)界最佳的思想與方法后，再提升一步，成為指導(dǎo)我們前進(jìn)的理論，以避免陷入經(jīng)驗(yàn)主義，這是我們制定《公司基本法》的基本立場(chǎng)。”               ——《要從必然王國(guó)，走向自由王國(guó)》 任正非 1998年

【課程大綱】

一、 融會(huì)貫通后的化繁為簡(jiǎn)：設(shè)計(jì)一個(gè)組織的基本原則有哪些？(1day)

1. 結(jié)果導(dǎo)向，一個(gè)組織要設(shè)計(jì)成什么樣子才算好？

2. 如何搭建結(jié)構(gòu)，做好組織輪廓設(shè)計(jì)？（組織設(shè)計(jì)要涵蓋多大范圍？設(shè)置什么機(jī)構(gòu)？是要人為干預(yù)多一點(diǎn)，還是自發(fā)成長(zhǎng)多一點(diǎn)？每年都要調(diào)整組織嗎？）

3. 如何在結(jié)構(gòu)之下實(shí)現(xiàn)組織精細(xì)化設(shè)計(jì)？

4. 如何為組織注入驅(qū)動(dòng)力？為什么金字塔的頂端可以指揮他人？組織權(quán)力來源于哪里？

5. 怎樣實(shí)現(xiàn)組織良性擴(kuò)張？

二、 打大勝仗的架勢(shì)：如何設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)？(2day)

1. 如何設(shè)計(jì)組織中的部門？

2. 我們可以采用哪些模式？部門化的基本模式是如何劃分的？

3. 每種模式各有怎樣的特性？

4. 如何設(shè)計(jì)掙錢的組織？

5. 如何設(shè)計(jì)管理資源的組織？

6. 如何實(shí)現(xiàn)不同功能維度組織的有序運(yùn)轉(zhuǎn)？

7. 如何設(shè)置組織層次？

8. 組織設(shè)計(jì)如何與流程、項(xiàng)目進(jìn)行適配？

三、 最高級(jí)的權(quán)力游戲規(guī)則：高層管理組織要如何設(shè)計(jì)？(1day)

1. 為什么德魯克說瓶子的瓶頸總在頂端？

2. 高層管理組織的結(jié)構(gòu)如何建設(shè)？

3. 高層管理應(yīng)該有哪些職責(zé)？

4. 怎么建設(shè)一個(gè)稱職的高層管理組織？

5. 高層組織如何運(yùn)轉(zhuǎn)？

6. 高層組織要配套的行為要求有哪些？ 

【課程時(shí)間】

研討型課程：預(yù)計(jì)4天，根據(jù)研討情況會(huì)有彈性，可以考慮分為4個(gè)1天的持續(xù)過程。