管理者必學(xué)的人力資源底層邏輯——《華為基本法》中系統(tǒng)化的人力資源思想

n 課程背景

華為承認(rèn)：“人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素”！

1995年，華為啟動了基本法項目，用2年多時間全面梳理了自己的經(jīng)營管理理念，其中就系統(tǒng)地把人力資源的底層邏輯闡述清楚了，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，這整套人力資源思想的價值被充分驗證。

本課程以《華為基本法》的人力資源內(nèi)容為基礎(chǔ)，結(jié)合常見的人力資源管理問題進(jìn)行分析與解讀，讓大家吸收到華為人力資源管理思想的精髓，將之轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨淼钠髽I(yè)競爭力。

“如何將我們十年的寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業(yè)界最佳的思想與方法后，再提升一步，成為指導(dǎo)我們前進(jìn)的理論，以避免陷入經(jīng)驗主義，這是我們制定《公司基本法》的基本立場。”               ——《要從必然王國，走向自由王國》 任正非 1998年

n 課時

【研討時間】預(yù)計6天，根據(jù)研討情況會有彈性，可以考慮分為多個1天×6次的持續(xù)過程。

n 課程大綱

【關(guān)鍵議題＆核心邏輯】

以《華為基本法》當(dāng)中系統(tǒng)性的人力資源主題思想為線索，討論以下方面：

一、戰(zhàn)略人力資源管理關(guān)鍵議題

1. 人力資源機制如何約束公司戰(zhàn)略？搞反了吧？不是戰(zhàn)略指導(dǎo)人力資源機制建設(shè)么？

2. 員工是財富，還是工具，或者是成本，是生產(chǎn)要素？

3. 怎樣讓人力資源管理成為公司長期競爭能力的來源？

4. 公司成長的閉環(huán)邏輯里是什么，人力資源在這里出于什么地位？

5. 分配也是戰(zhàn)略問題么？它是如何影響企業(yè)經(jīng)營的，底層邏輯是什么？

6. 公司最關(guān)鍵的資源分配要怎么做？

二、人力資源管理的核心邏輯

1. 人力資源管理的直接目的是什么？

2. 績效考核落伍了？人才培養(yǎng)沒有效？員工不努力？抱怨?jié)M天飛？——人力資源管理如何面對各種問題，基本準(zhǔn)則是什么？管人有沒有秘訣？萬變不離其宗的“宗”是什么？

3. 雇傭就是簽勞動協(xié)議嗎？要達(dá)到什么效果？機制要如何設(shè)計，如何操作？

4. 人力資源管理的責(zé)任者到底是誰？人力資源部承擔(dān)得起人力資源管理的責(zé)任嗎？

5. 員工的義務(wù)和權(quán)力：應(yīng)該向員工要求什么，給員工保障什么？

6. 破解招人難：怎樣招到好的人，人力資源部為什么不給力？高層管理者要做什么？

7. 怎樣的發(fā)錢邏輯才硬核？能夠越發(fā)公司錢越多？

8. 哪來的人才濟(jì)濟(jì)，憑什么人才倍出？怎樣做能夠最大化促進(jìn)公司發(fā)展？

【研討對象考慮】

公司核心高管團(tuán)隊為主，盡量不超過10人的小規(guī)模引導(dǎo)式研討。鼓勵“逆向空杯心態(tài)”，希望研討參與者將各自關(guān)于人力資源管理的個人認(rèn)知拿出來，與新思想進(jìn)行“硬碰硬”地較量！期待真理越辯越明，在思想的碰撞中，最終整個高層管理團(tuán)隊實現(xiàn)系統(tǒng)性的人力資源管理思想提升！

【研討節(jié)奏】