| 主講老師： | 侯紅霞 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 根本原因在于法律制 度沒有真正落實(shí)到位導(dǎo)致的。如何提高企業(yè)安全管理人員、操作人員的執(zhí)行能力 ，從根 本上防止事故的發(fā)生 ，是本課程論述的主要內(nèi)容。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-08 10:49 |
適合對(duì)象： 企業(yè)負(fù)責(zé)人 、 安全生產(chǎn)管理人員
課程時(shí) 間： 1 天
課程大綱:
安 全 執(zhí) 行 力 | 主 講 ：侯 紅 霞 |
課程背景 ：
當(dāng)前我國(guó)對(duì)安全生產(chǎn)非常重視 ，安全生產(chǎn)法律法規(guī)逐步健全 ，配套的安全措施不斷的 出臺(tái) ，企業(yè)也制訂了相應(yīng)的規(guī)章規(guī)程 ，但是事故仍然不斷發(fā)生 ，其根本原因在于法律制 度沒有真正落實(shí)到位導(dǎo)致的。如何提高企業(yè)安全管理人員、操作人員的執(zhí)行能力 ，從根 本上防止事故的發(fā)生 ，是本課程論述的主要內(nèi)容。
課程目的 ：
◆ 清晰安全執(zhí)行力低下的原因
◆ 掌握提高安全執(zhí)行力的方法和措施
課程特點(diǎn) ：
令 運(yùn)用典型案例 ，具有感染力、說服力
令 注重學(xué)員參與度 ，每位參訓(xùn)學(xué)員都參與實(shí)際培訓(xùn)過程
篇 章 | 主 要 內(nèi) 容 | ||
課程導(dǎo)入 | 安全生產(chǎn)法律法規(guī)已經(jīng)足夠多 ，企業(yè)規(guī)章制度已經(jīng)足夠多 ，為什么事故仍然沒 有停止 ，安全管理者身心俱疲 ，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢？歸根到底是安全執(zhí)行力低下導(dǎo)致的。 當(dāng)今中國(guó)絕不缺少雄韜偉略家 ，缺少的是精益求精的執(zhí)行者 ；絕不缺少各類管理 制度 ，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。 | ||
一 | 安全執(zhí)行
力的概念 | 1、執(zhí)行力的概念
2、安全執(zhí)行力的概念 | |
二 |
安全執(zhí)行
力低的主
要原因 | 1、安全意識(shí)低下 事故的發(fā)生 90%以上是由于人的因素導(dǎo)致的 ，人為因素中 90%以上是由于安 全意識(shí)薄弱導(dǎo)致的。
2、安全責(zé)任不明 ，職責(zé)界定不清
3、考核機(jī)制不健全 ，懲罰依賴癥 | |
三 |
提高安全
執(zhí)行力的
方法措施 | 1、提高安全意識(shí) ( 1 ) 安全意識(shí)是一項(xiàng)硬指標(biāo)
( 2 ) 安全為了誰
| |
( 3 ) 安全意識(shí)的養(yǎng)成
——泰坦尼克號(hào)啟示錄
2、明確責(zé)任 ，責(zé)任到位 ，執(zhí)行才到位
員的安全法制意識(shí)。
3、實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理
4、健全監(jiān)督考核機(jī)制 ，體現(xiàn)火爐效應(yīng) ，既要罰 ，更要獎(jiǎng)
5、建設(shè)安全文化 ，用文化管控安全 ，提高執(zhí)行力
現(xiàn)狀的形象描述。如何使員工主動(dòng)安全，我要安全，有歸屬感、責(zé) 任感，關(guān)鍵是安全價(jià)值觀、安全態(tài)度的改變。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)