專賣店高產(chǎn)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)力打造

第一部分 門店管理實(shí)務(wù)

? 落實(shí)目標(biāo)，完成銷售

? 門店團(tuán)隊(duì)建設(shè)

? 客戶開拓和業(yè)務(wù)開發(fā)

? 商品和財(cái)務(wù)安全

? 售后服務(wù)

? 客戶投訴處理

? 外聯(lián)協(xié)調(diào)

? 會議和培訓(xùn)

? 促銷宣傳

? 經(jīng)營管理建議

第二部分 門店核心-店長

一、店長角色定位

1）老板代理人

2）平級同事

3）店員領(lǐng)導(dǎo)

二、店長工作職責(zé)

三、店長每日工作內(nèi)容與流程

四、店長管理分享

第三部分:如何建設(shè)專賣店高績效團(tuán)隊(duì)
1. 企業(yè)發(fā)展的四階段—定戰(zhàn)略、建團(tuán)隊(duì)、定制度、塑文化
2. 高效門店團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)與特點(diǎn)
3. 建設(shè)高效門店團(tuán)隊(duì)的8大步驟
4. 組建高績效門店團(tuán)隊(duì)的6大要素
5. 團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練—冠軍團(tuán)隊(duì)如何工作？
6. 團(tuán)隊(duì)的成長階段與不同的合作狀態(tài)
第四部分： 專賣店團(tuán)隊(duì)間管理溝通的原則與技巧

1. 跨店面溝通的要點(diǎn)-尊重與欣賞

2. 如何與平級進(jìn)行溝通

3. 如何與上級溝通

4. 如何與下級溝通

5. 溝通能夠風(fēng)格測試與講解

6. 如何與不同類型的客戶進(jìn)行溝通

第五部分、有效激勵專賣店?duì)I業(yè)員

（一）、加強(qiáng)對激勵理論的認(rèn)識和學(xué)習(xí)

? 馬斯洛需要層次論模型

? 激勵--保健雙因素理論

（二）員工激勵的操作技巧

? 如何有效提升營業(yè)員的工作士氣？

? 中國零售業(yè)營業(yè)員的工作動機(jī)特征是什么？

? 現(xiàn)場管理者如何激勵下屬？

? 優(yōu)秀的激勵系統(tǒng)是什么？

? 有效分派工作----讓自己解放出來

? 為何要分派？

? 分派工作有哪些步驟？

? 榜樣激勵

? 目標(biāo)激勵

? 授權(quán)激勵

? 感情激勵

第六部分、門店管理以及銷售技巧

一:5S終端現(xiàn)場管理

   1）基本原理釋義

     整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、              清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）      

   2）商品物料分類

   3）“三定”原則及其門店的實(shí)際應(yīng)用

   4）實(shí)施要領(lǐng)及其注意原則

二:商品陳列原則和實(shí)施要領(lǐng)

三:節(jié)假日門店氛圍營造

   1）各種手段和形式

   2）實(shí)施要領(lǐng)

四: 門店銷售技能提升

? 接近顧客技巧

? 五大有效的行銷方式

? 顧客消費(fèi)心理七大要因分析

? 處理顧客異議與沖突技巧

? 有效說服與引導(dǎo)成交技巧

? 不同消費(fèi)類型的顧客的消費(fèi)心理分析和應(yīng)對策略

五: 銷售目標(biāo)的有效分解和達(dá)成

 1:銷售計(jì)劃的“四化”原則

   落地化、可量化、表格化、分解化、

 2:個人銷售計(jì)劃、分解、落實(shí)與檢查

  1）年度計(jì)劃與分解

  2）月度計(jì)劃與分解

  3）門店工作日志

第七部分  門店銷售利器-促銷

一、門店促銷的八個步驟和環(huán)節(jié)

1）確定活動主題

2）確定活動方案(資源分配)

3）確定宣傳方式

4）賣場終端布置

5）士氣鼓舞與培訓(xùn)

6）準(zhǔn)備演練和檢查

7）活動執(zhí)行與調(diào)整

    8）促銷活動的總結(jié)

二、各種促銷形式的應(yīng)用

 1）特價

  2）買贈

3）抽獎

4）預(yù)交定金，以一當(dāng)十

第八部分、門店管理——有效的客戶服務(wù)

? 有效客戶服務(wù)的關(guān)鍵

? 客戶服務(wù)的步驟

? 客戶服務(wù)的操作方法

? 客情關(guān)系處理的小技巧

? 如何更大的獲取顧客的轉(zhuǎn)介紹