主講老師: | 高兵兵 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 通過課程的學(xué)習(xí)和演練,理解并掌握內(nèi)訓(xùn)師課程演繹呈現(xiàn)、互動引導(dǎo)、課堂掌控等方面的相關(guān)方法和技巧,提升課程的演繹呈現(xiàn)效果,改善學(xué)員的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-01 13:49 |
一、課程背景
授課與日常講話有很大不同,很多講師上臺后經(jīng)常出現(xiàn)以下狀況:
? 上臺后,或大腦一片空白、手腳哆嗦、聲音顫抖;
? 講臺上,或原地踱步、雙手無處安放、小動作不斷;
? 聲音輕柔,缺乏穿透力,語速或快或慢、缺乏節(jié)奏感,語音音調(diào)平緩,缺乏感染力;
? 教學(xué)中,思路跳躍、缺乏邏輯性,現(xiàn)場聽眾云里霧里、一臉茫然;
? 講授枯燥乏味,既難以理解,又缺少吸引力;
? 教學(xué)中不會與學(xué)員互動,無法快速營造學(xué)習(xí)氛圍,現(xiàn)場氣氛沉悶;
? 課堂中針對學(xué)員的提問以及問題學(xué)員不會有效處置,感覺頗為受挫;
? 結(jié)束時,草草收尾,缺乏渲染力和感染力,無法激發(fā)學(xué)員的后續(xù)行動。
“臺上一分鐘,臺下十年功!”講師要把課程精彩互動演繹,并有效掌控現(xiàn)場,專項(xiàng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練是不可缺少的!
二、課程目標(biāo)
通過課程的學(xué)習(xí)和演練,理解并掌握內(nèi)訓(xùn)師課程演繹呈現(xiàn)、互動引導(dǎo)、課堂掌控等方面的相關(guān)方法和技巧,提升課程的演繹呈現(xiàn)效果,改善學(xué)員的學(xué)習(xí)體驗(yàn),提升課程的教學(xué)效果,獲得在講臺上的自信心和成就感,并贏得學(xué)員和組織的高度認(rèn)可。
(一)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)師講臺基本功,具體包含講臺狀態(tài)訓(xùn)練、講臺臺風(fēng)訓(xùn)練、講臺聲音訓(xùn)練等,最終幫助內(nèi)訓(xùn)師能夠以專業(yè)的姿態(tài)贏得學(xué)員的信任和支持。
(二)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)師講臺演繹呈現(xiàn)技能,具體包含開場演繹呈現(xiàn)訓(xùn)練、過程演繹呈現(xiàn)訓(xùn)練、結(jié)尾演繹呈現(xiàn)訓(xùn)練等,最終幫助內(nèi)訓(xùn)師能夠生動精彩地演繹呈現(xiàn)課程內(nèi)容。
(三)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)師課堂引導(dǎo)互動技能,具體包含互動教學(xué)方法訓(xùn)練、互動教學(xué)技巧訓(xùn)練等,最終幫助內(nèi)訓(xùn)師能夠真正讓課堂實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)交互。
(四)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)師課堂現(xiàn)場掌控技能,具體包含學(xué)員注意力掌控訓(xùn)練、課堂時間掌控訓(xùn)練、現(xiàn)場狀況掌控訓(xùn)練等,最終幫助內(nèi)訓(xùn)師在互動教學(xué)中能夠有效掌控課堂。
三、課程特色
(一)內(nèi)容簡單實(shí)用。課程中的內(nèi)容模塊區(qū)分了職業(yè)講師與內(nèi)訓(xùn)師的差異,內(nèi)容完全根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)際課堂教學(xué)需要而設(shè)置,相關(guān)教學(xué)活動和方法技巧是內(nèi)訓(xùn)師可以在自己課堂上實(shí)施的,非常適合內(nèi)訓(xùn)師學(xué)習(xí),且易學(xué)易用。
(二)形式工具多樣。課程有相應(yīng)的指導(dǎo)訓(xùn)練的工具,而且部分模塊可采用表達(dá)沙盤游戲模擬訓(xùn)練,學(xué)員參與度高,體驗(yàn)感好。
(三)以練代學(xué)。課程將通過大量的現(xiàn)場練習(xí),幫助學(xué)員現(xiàn)場體驗(yàn)并掌握各項(xiàng)技能的要點(diǎn)和技巧,真正轉(zhuǎn)化為學(xué)員技能。
四、課程對象
內(nèi)訓(xùn)師、內(nèi)部專家、崗位骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、中基層管理者
五、課程時長
2-3天,6小時/天
六、授課形式
互動講授(40%)+個人/小組演練(40%)+小組研討(20%)
七、課程人數(shù)
40人左右
八、課程大綱
第一單元:課程導(dǎo)入
(一)演繹呈現(xiàn)練習(xí):結(jié)構(gòu)化自我介紹+指定主題演繹呈現(xiàn)
(二)視頻教學(xué):從樂嘉身上學(xué)到的授課技巧
(三)內(nèi)訓(xùn)師授課技巧訓(xùn)練的四大模塊
1、基本功訓(xùn)練
2、演繹呈現(xiàn)訓(xùn)練
3、引導(dǎo)互動訓(xùn)練
4、現(xiàn)場掌控訓(xùn)練
第二單元:打基礎(chǔ)—打牢專業(yè)基礎(chǔ),盡顯專業(yè)本色
(一)狀態(tài)訓(xùn)練的兩張說明書,助力打造授課最佳狀態(tài)
演繹呈現(xiàn)練習(xí):指定主題組內(nèi)演繹呈現(xiàn)
1、緊張?zhí)幚碚f明書:緊張?zhí)幚砣挤?/span>
(1)方法一:找按鈕—啟動身體之匙
(2)方法二:戴眼鏡—聚焦心靈之眼
(3)方法三:編程序—設(shè)定心智之式
現(xiàn)場測評:自我行為風(fēng)格問卷測評
2、風(fēng)格管理說明書:風(fēng)格管理的三枚指南針
(1)認(rèn)知指南針:認(rèn)識甄別行為風(fēng)格類型
(2)知己指南針:了解調(diào)整自我風(fēng)格類型
(3)解彼指南針:了解適應(yīng)學(xué)員風(fēng)格類型
沙盤練習(xí):風(fēng)格管理沙盤推演
(二)臺風(fēng)訓(xùn)練的三面鏡子,助力打造專業(yè)講臺臺風(fēng)
小組研討:講臺臺風(fēng)的關(guān)鍵要點(diǎn)有哪些?
1、鏡子一:形象呈現(xiàn)五要素
(1)講臺外形呈現(xiàn)四要點(diǎn)
(2)講臺身法呈現(xiàn)兩要點(diǎn)
(3)講臺步法呈現(xiàn)兩要點(diǎn)
(3)講臺眼法呈現(xiàn)三要點(diǎn)
(4)講臺手法呈現(xiàn)三要點(diǎn)
(5)形象呈現(xiàn)應(yīng)避免的三類動作
現(xiàn)場練習(xí):單人/雙人手法訓(xùn)練
登臺練習(xí):登臺五步訓(xùn)練
2、鏡子二:投影呈現(xiàn)四妙招
3、鏡子三:板書呈現(xiàn)三要點(diǎn)
(三)聲音訓(xùn)練的四臺音箱,助力打造專業(yè)講臺聲音
現(xiàn)場挑戰(zhàn):氣息控制大比拼
1、音箱一:音量三階訓(xùn)練
2、音箱二:語速評測訓(xùn)練
3、音箱三:重音停頓訓(xùn)練
4、音箱四:語氣語調(diào)訓(xùn)練
現(xiàn)場訓(xùn)練&分享點(diǎn)評:現(xiàn)場聲音訓(xùn)練比拼 / 表達(dá)沙盤訓(xùn)練A
第三單元:練演繹—練就精彩演繹,輕松帶動學(xué)習(xí)
(一)開場演繹的三層破冰
案例分析:陪女友逛街買衣服
1、破學(xué)員與講師之冰
(1)輕松開場的三段話
(2)介紹名字的聯(lián)想三法
(3)介紹背景的三種方式
2、破學(xué)員與學(xué)員之冰
(1)營造學(xué)習(xí)氛圍的兩大要素
(2)營造學(xué)習(xí)氛圍的三個活動
(3)營造學(xué)習(xí)氛圍的四步操作
案例分析:水果店的經(jīng)營之道
3、破學(xué)員與學(xué)習(xí)內(nèi)容之冰
(1)導(dǎo)入課程的三大心法
(2)導(dǎo)入課程的三大技法
(3)預(yù)告課程的兩支喇叭
4、開場常踩的三顆地雷
工具:開場演繹訓(xùn)練結(jié)構(gòu)指引圖
現(xiàn)場訓(xùn)練&分享點(diǎn)評:開場演繹訓(xùn)練,打破課堂堅(jiān)冰
(二)過程演繹的“3+2”
視頻教學(xué):羅振宇的講課技法
1、過程演繹的三個步驟
(1)挖坑:兩個環(huán)節(jié)+八種方法
(2)填土:兩個環(huán)節(jié)+四種方法
(3)夯實(shí):兩個環(huán)節(jié)+五種方法
2、過程演繹的兩把話筒
案例分析:這個小學(xué)算術(shù)題你能講清楚嗎?
話筒一:理性表達(dá)—結(jié)構(gòu)化
(1)一個模型:搭建理性表達(dá)的框架結(jié)構(gòu)
(2)一個結(jié)構(gòu):搭建理性表達(dá)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
(3)四種邏輯:搭建理性表達(dá)的推進(jìn)邏輯
(4)三類串詞:搭建理性表達(dá)的過程銜接
工具:理性表達(dá)訓(xùn)練結(jié)構(gòu)指引圖
現(xiàn)場訓(xùn)練&分享點(diǎn)評:理性表達(dá)訓(xùn)練 / 表達(dá)沙盤訓(xùn)練B
話筒二:感性表達(dá)—形象化
現(xiàn)場挑戰(zhàn):“人生”你講的明白嗎?
(1)數(shù)據(jù):讓表達(dá)從單薄到厚實(shí)
(2)對比:讓表達(dá)從無感到震撼
(3)示例:讓表達(dá)從抽象到具體
(4)類比:讓表達(dá)從晦澀到通俗
(5)故事:讓表達(dá)從抗拒到接納
工具一:情理交融表達(dá)T型格
工具二:感性表達(dá)訓(xùn)練結(jié)構(gòu)指引圖
現(xiàn)場訓(xùn)練&分享點(diǎn)評:感性表達(dá)訓(xùn)練 / 表達(dá)沙盤訓(xùn)練C
(三)結(jié)尾演繹的3個“三”
結(jié)尾演示:一堂新員工培訓(xùn)課程的生動結(jié)尾
1、結(jié)尾演繹三要素
(1)要素一:理性總結(jié)的兩種方式
(2)要素二:行動激發(fā)的一個模型
(3)要素三:感性升華的三個要點(diǎn)
2、輕松結(jié)尾的三段話
3、結(jié)尾常掉的三個坑
工具:結(jié)尾演繹訓(xùn)練結(jié)構(gòu)指引圖
現(xiàn)場訓(xùn)練&分享點(diǎn)評:結(jié)尾演繹訓(xùn)練,打造令人難忘的收尾
第四單元:引互動—引導(dǎo)互動教學(xué),激發(fā)深度參與
(一)五大互動教學(xué)方法,引導(dǎo)體驗(yàn)反思
小組研討:互動教學(xué)方法知多少?
1、實(shí)施互動教學(xué)的四步一控
(1)四步:一說明、二促動、三展示、四總結(jié)
(2)一控:管控
2、五大互動教學(xué)方法
案例:那些年,少有的令人期待的課程
互動教學(xué)方法一:演示教學(xué)法
(1)演示教學(xué)法的三種形式
(2)演示教學(xué)法的三個使用場景
(3)演示教學(xué)法的四大操作要點(diǎn)
案例:那些年,春晚令人印象深刻的節(jié)目
互動教學(xué)方法二:角色扮演法
(1)角色扮演法的三類角色
(2)角色扮演法的兩種形式
(3)角色扮演法的兩大使用場景
(4)角色扮演法的三大操作要點(diǎn)
案例:那些年,讓我們印象深刻的培訓(xùn)項(xiàng)目
互動教學(xué)方法三:游戲教學(xué)法
(1)游戲教學(xué)法的兩種形式
(2)游戲教學(xué)法的兩個使用場景
(3)游戲教學(xué)法的四個操作要點(diǎn)
案例:那些年,熱播的電視普法節(jié)目
互動教學(xué)方法四:案例教學(xué)法
(1)案例教學(xué)法的兩種類型
(2)案例教學(xué)法的三件套
(3)案例教學(xué)法的兩個使用場景
(4)案例教學(xué)法的四個操作要點(diǎn)
案例:那些年,我們做過的練習(xí)冊
互動教學(xué)方法五:實(shí)操練習(xí)法
(1)實(shí)操練習(xí)法的兩種類型
(2)實(shí)操練習(xí)法的兩個使用場景
(3)實(shí)操練習(xí)法的三大操作要點(diǎn)
練習(xí):使用互動教學(xué)方法設(shè)計(jì)演繹課程
(二)兩大互動教學(xué)技巧,引導(dǎo)思考提升
問題思考:如何引導(dǎo)學(xué)員深度學(xué)習(xí)?
1、提問引導(dǎo)技巧
(1)教學(xué)提問的三大使用場景
(2)教學(xué)提問的兩大類別
(3)教學(xué)提問的五組合提問法
(4)教學(xué)提問的四個要點(diǎn)
練習(xí):使用五組合提問法設(shè)計(jì)提問。
(5)思考引導(dǎo)的五個引導(dǎo)方向
(6)思考引導(dǎo)的三個引導(dǎo)模型
練習(xí):使用思考引導(dǎo)模型設(shè)計(jì)引導(dǎo)問題
2、反饋點(diǎn)評技巧
(1)反饋的四個步驟
(2)點(diǎn)評的三種方式
(3)點(diǎn)評的三個步驟
現(xiàn)場訓(xùn)練&分享點(diǎn)評:引導(dǎo)互動訓(xùn)練,打造深度交互的課堂學(xué)習(xí)
第五單元:控現(xiàn)場—掌控課堂現(xiàn)場,圓滿達(dá)成目標(biāo)
(一)掌控注意力的兩個指導(dǎo)策略
案例分析:高速公路/心電圖/注意力曲線帶來的啟示
1、調(diào)配刺激度:一張心電圖
2、掌控節(jié)奏感:90-20-8法則
(二)掌控時間的兩個關(guān)鍵管理
1、授課時間管理的三個要點(diǎn)
2、互動時間管理的四個要點(diǎn)
(三)掌控場面的兩個場景處理
1、五類學(xué)員問題的解答
群策群力:五類學(xué)員問題如何解答?
(1)個別性問題的解答
(2)不明型問題的解答
(3)思考型問題的解答
(4)不知型問題的解答
(5)挑戰(zhàn)型問題的解答
2、六類課堂狀況的處置
群策群力:六類課堂狀況如何處置?
(1)喋喋不休狀況的處置
(2)竊竊私語狀況的處置
(3)不再投入狀況的處置
(4)頻繁進(jìn)出狀況的處置
(5)討論跑題狀況的處置
(6)現(xiàn)場爭辯狀況的處置
工具:掌控場面要點(diǎn)查檢表
現(xiàn)場研討&分享點(diǎn)評:課堂掌控研討,分享總結(jié)要點(diǎn)
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