| 主講老師： | 陳偉 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程將以企業(yè)項目管理的全過程為主線，通過引領企業(yè)項目管理者進行實戰(zhàn)案例解讀，幫助企業(yè)項目管理者了解項目管理的知識框架和項目實施的規(guī)范流程，掌握項目管理核心理念。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-08-29 14:59 |
課程名稱 | 項目管理實戰(zhàn)能力與技巧培訓 | 課程時間 | 1天 | |||
適用學員 | 企業(yè)中高層管理干部、項目經(jīng)理、施工管理技術人員 | |||||
課程目標 | 本課程將以企業(yè)項目管理的全過程為主線，通過引領企業(yè)項目管理者進行實戰(zhàn)案例解讀，幫助企業(yè)項目管理者了解項目管理的知識框架和項目實施的規(guī)范流程，掌握項目管理核心理念、工具、技術與技巧的應用，并針對本企業(yè)會遇到的前期的市場經(jīng)營招標投標、銷售需求管理、合同簽訂、進度（時間）估算、成本管理與監(jiān)控、合同風險管理、質(zhì)量管理、供應商管理、溝通管理、安全管理、售后服務管理和項目收尾管理、資料管理等內(nèi)容進行深入探討，幫助項目管理者提升項目管理實戰(zhàn)能力。 工程項目建設過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程施工承包單位，如何順暢、高效地和總包單位、業(yè)主、分包單位、監(jiān)理單位、設計單位及建設行政主管部門進行溝通，顯得尤為重要，本次課程也在為提升施工企業(yè)全體施工人員綜合素質(zhì)和能力，包括施工管理知識、經(jīng)驗、流程、溝通能力、組織能力、團結協(xié)作精神、技術業(yè)務能力、責任心和果斷決策的能力，力爭減少企業(yè)溝通成本，為企業(yè)增創(chuàng)收益，提升企業(yè)美譽度。 | |||||
課程題目 | 授課形式 | 課程內(nèi)容 | 授課時長 | |||
工程項目管理中溝 通效果的影響因素、技能提升方法
| 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力 l 項目經(jīng)理部主要成員的責任和能力 l 項目組成員對信息的態(tài)度 l 項目組成員的相互信任成度 l 信息傳遞程度的多少 l 工程項目與各接口協(xié)調(diào)情況 l 績效考核方案：與單位組織文化和管理理念相一致、要有側重，不考評無關內(nèi)容、要對考核內(nèi)容進行分類 l 改善項目溝通管理的方法：加強對項目溝通管理重要性的認識、優(yōu)秀的項目團隊應該有一個溝通規(guī)劃，并且應有專人負責項目溝通的、計劃是工程項目的“龍頭”，編制可操作性的計劃、加強團隊的溝通、溝通管理中，一定要根據(jù)自己的知識的管理水平，看問題要準，即使出現(xiàn)了錯誤，的確是自己原因引起的，必須勇于承擔責任、對施工單位存在的難點，通過溝通幫助解決，定期分層次溝通。 | l 0.5天
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項目管理常見的問題、 原因分析及解決方案 | 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 立項管理中常見的問題？ l 整合管理中常見的問題？ l 范圍管理中常見的問題？ l 進度管理中常見的問題？ l 成本管理中常見的問題？ l 質(zhì)量管理中常見的問題？ l 人力資源管理中常見的問題？ l 溝通管理中常見的問題？ l 風險管理中常見的問題？ l 采購管理中常見的問題？ l 配置管理中常見的問題？ l 結合企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)遇到的問題？ | ||||
工程建設項目實 施全流程管理 | 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 工程建設項目前期工作流：工程建設項目基本流程、工程建設項目建設項目投資決策（建議書、可研）流程、工程建設項目建設項目設計階段工作流程、工程建設項目準備階段工作流程 l 工程建設項目管理流程：工程建設項目管理基本流程、招投標基本流程、合同簽訂流程、施工準備流程 l 項目風險管理與信息管理流程：項目風險管理流程、項目信息管理流程、竣工驗收流程 l 施工階段工程進度控制流程 l 施工階段工程質(zhì)量控制流程 l 施工階段安全控制流程 l 合同管理控制流程 l 信息管理控制流程 l 組織協(xié)調(diào)控制流程 l 工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程 l 工程安全事故處理流程 l 工程洽商控制及簽證工作流程 l 工程竣工驗收控制流程 l 保修階段監(jiān)理工作流程 | 0.5天 | |||
工程變更洽商與索賠管理
| 課堂講授 分組討論 案例分析 | l 造成工程變更的原因 l 造成工程洽商的因素 l 工程變更及洽商簽證的管理要點 l 設計變更的簽發(fā)原則及注意事項 l 工程洽商的簽發(fā)原則及注意事項 l 如何做好設計變更和工程洽商的管理 l 變更程序 l 變更價款的確定 l 案例實戰(zhàn)分析 l 工程索賠發(fā)生的原因 l 工程索賠的注意事項 l 索賠的相關知識 l 索賠的方法 l 案例分析 | ||||
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