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片區(qū)開(kāi)發(fā)與工程總承EPC+O實(shí)操落地

主講老師: 陳偉 陳偉

主講師資:陳偉

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)與城市更新的含義與關(guān)系。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-29 13:50


主要內(nèi)容:

一、片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)與城市更新的含義與關(guān)系

1.片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)模式

片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)與城市更新的關(guān)系

二、某區(qū)片區(qū)更新模式的創(chuàng)新實(shí)踐

1.項(xiàng)目概況

2.更新單元?jiǎng)澏?/span>

3.更新單元發(fā)展重點(diǎn)

1)以片區(qū)更新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2)精準(zhǔn)把握片區(qū)問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化更新

3)統(tǒng)籌片區(qū)資源,實(shí)現(xiàn)整體更新

4.城市運(yùn)動(dòng)段

5.城市休閑段

6.城市濱河濕地公園

三、大基建背景下建筑行業(yè)供應(yīng)鏈切入分析

1.基建通常都是金密集行業(yè)必然要高投

2.受基建影響直接就是建筑業(yè)

3.建筑業(yè)行業(yè)關(guān)聯(lián)性高由固定資產(chǎn)決定

4.建筑行業(yè)上下游及其產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系

5.電商平臺(tái)模式供應(yīng)鏈融方案

四、工程總承EPC+O

(一)EPC+O模式解讀

(二)EPC+O模式的優(yōu)勢(shì)

1.可以充分控制工程造價(jià)

2.大大降低業(yè)主的項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用

3.有效解決涉及與施工的脫節(jié)問(wèn)題

4.業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大大降低

5.為工程管理的優(yōu)化和創(chuàng)新提供了條件

(三)EPC總承包模式的基本特征

五、PPP和EPC+O模式的區(qū)別

六、EPC+O案例介紹-新洋港生態(tài)漁港小鎮(zhèn)一期項(xiàng)目工程總承包EPC+O項(xiàng)目

七、EPC+O模式實(shí)踐問(wèn)題探討

1.設(shè)計(jì)伙伴選擇

2.運(yùn)營(yíng)伙伴選擇

3.牽頭方選擇

4.運(yùn)營(yíng)收益及績(jī)效考核

5.運(yùn)營(yíng)方需提前深度參與

八、EPC法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1.工程總承包的合同性質(zhì)與法院管轄問(wèn)題

2.工程總承包企業(yè)的資質(zhì)問(wèn)題

3.未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證情形下的工程總承包合同效力問(wèn)題

4.工程總承包單位對(duì)于主體部分進(jìn)行分包的合法性問(wèn)題

5.工程總承包項(xiàng)下施工分包單位專(zhuān)業(yè)分包的合法性問(wèn)題

6.工程總承包單位標(biāo)前分工合作協(xié)議的性質(zhì)與效力問(wèn)題

7.工程總承包合同下業(yè)主“介入權(quán)”的法律性質(zhì)與效力問(wèn)題

8.工程總承包單位之間的聯(lián)合體合作承包協(xié)議的法律性質(zhì)問(wèn)題

9.工程總承包聯(lián)合體對(duì)外的責(zé)任承擔(dān)問(wèn)題

10.工程總承包模式下設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)計(jì)變更引發(fā)的工程總承包單位與施工分包單位之間的結(jié)算差異問(wèn)題

11.工程總承包合同里程碑付款條件的認(rèn)定問(wèn)題

12.工程總承包能否打破固定總價(jià)的約定進(jìn)行結(jié)算的問(wèn)題

13.工程總承包的費(fèi)用組成問(wèn)題

14.工程總承包固定總價(jià)合同在履行中發(fā)生變更如何確定價(jià)款的問(wèn)題

14.政府審計(jì)能否作為工程總承包項(xiàng)目結(jié)算依據(jù)的問(wèn)題

 
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