大經(jīng)營理念下項目全生命周期成本、創(chuàng)效精細(xì)化管控專題講座

一、     工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）

1、現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局

2、工程項目效益不好之原因分析

3、為什么我們做為國企，施工平均利潤率在15%以上？

4、一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！

二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解

1、建設(shè)工程管理的核心要素

2、成本造價管理三階段精細(xì)化管控

3、從哪兩個方面管控好成本、造價？

4、實現(xiàn)管控目標(biāo)的兩個核心武器！

三、抓好創(chuàng)效管理 9個重要環(huán)節(jié)

1、  抓住基本點，建好責(zé)任體系，完善內(nèi)控制度；

（1）、建章立制、有規(guī)必依，“方盤子”、“定規(guī)矩”是第一步，

（2）、內(nèi)控、審核的意義：“權(quán)利需要監(jiān)督、雙控、透明、公開”

（3）、幾個內(nèi)控案例

2、    抓住制高點，實施方案論證，向技術(shù)要效益；

（1）、方案優(yōu)化，再業(yè)主不增加價款的前提下，設(shè)計和方案優(yōu)化降本增效

（2）、方案優(yōu)化節(jié)約經(jīng)典案例講解（便道優(yōu)化節(jié)約700萬，永臨結(jié)合節(jié)約2000萬，方案優(yōu)化節(jié)約1200萬、路緣石設(shè)計優(yōu)化節(jié)約60萬等等）

3、抓住關(guān)鍵點，合理確定單價，向市場要效益；

（1）、專業(yè)分包管理專題（如何選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商、三十年老總工總結(jié)的一條價值100萬的專業(yè)分包建議、如何議定的分包價貼合成本價、市場價不虛高？）

（2）、材料管理專題（材料占成本的60%，計劃、議價、定合同、進(jìn)場、驗收、領(lǐng)用、使用、回收的全流程精細(xì)化管控）

4、    抓住重難點，嚴(yán)格控制數(shù)量，向現(xiàn)場要效益；

（1）、限額領(lǐng)料你們真正做到了嗎？案例分析。

（2）、材料進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量驗收你們真抓住細(xì)節(jié)了嗎？案例分析。

（3）、材料集采和付款方式改變對成本的影響案例分析

（4）、現(xiàn)場材料使用管理及成本節(jié)約。

5、抓住支撐點，做好成本分析，加強過程控制；

（1）、成本分析和核算有多重要-----令人驚訝的專項成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)案例

（2）、成本過程動態(tài)管控、及時專項治理

6、抓住動力點，落實考核兌現(xiàn)，用好激勵機制；

（1）、成本和增效兩手抓，激勵機制，狠心兌現(xiàn)

（2）、習(xí)大大點贊的企業(yè)是如何年年復(fù)合20%增長的

（3）、我的親身案例

7、抓住升華點，加強二次經(jīng)營，拓展盈利渠道；

（1）、二次經(jīng)營的空間太大！施工單位最缺的就是造價專家，為項目增值！

（2）、二次經(jīng)營解析和成功、不成功案例解析

8、規(guī)避風(fēng)險點，加強風(fēng)險防范，保護(hù)既得效益；

（1）、項目的風(fēng)險點有哪些，哪些是致命的？哪些是必須要規(guī)避的？

（2）、簽合同能把招標(biāo)文件中對施工方不利的條款改掉嗎？

（3）、大量合同風(fēng)險點展示（施工總承包、工程總承包）

（4）、如何亡羊補牢，如何突破合同不利約定？

9、加強項目收尾管理，把好成本管理最后一關(guān)----讓施工單位站著把錢賺了！

（1）、結(jié)算審計，怎樣才能讓利潤落袋為安？

（2）、如何利用兩大武器PK掉造價審計公司，捍衛(wèi)我們的工程價款？

（3）、典型的結(jié)算爭議問題案例深度解析，讓我們的辛苦費能落袋為安！