貿(mào)易模式創(chuàng)新和風險防控

壹、傳統(tǒng)貿(mào)易渠道模式反思

一、 貿(mào)易模式創(chuàng)新呼之欲出

1.1 市場格局深度調(diào)整

1.2 產(chǎn)業(yè)縱向整合勢在必然

1.3 推高貿(mào)易商產(chǎn)業(yè)鏈地位

1.4 重構(gòu)商業(yè)模式贏得未來

1.5 創(chuàng)新大勢裹挾相關(guān)貿(mào)易

二、 渠道重構(gòu)決勝產(chǎn)業(yè)長期競爭

2.1 渠道系統(tǒng)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)未來

2.2 有色金屬渠道系統(tǒng)危機深重

2.3 整合渠道建產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟

貳、有色金屬貿(mào)易模式創(chuàng)新方向探索

三、 有色金屬貿(mào)易商產(chǎn)業(yè)價值鏈地位重塑

3.1 傳統(tǒng)模式下弱勢市場地位

3.2 從“搬磚頭”到產(chǎn)業(yè)服務

3.3 新型貿(mào)易模式重塑貿(mào)易商

3.4 從單邊市場到雙邊市場

3.5新貿(mào)易模式應運而生

叁 新型貿(mào)易模式體系構(gòu)建

四、 新型渠道平臺業(yè)務體系

4.1 集成產(chǎn)業(yè)鏈的交易平臺

4.2 雙邊交易贏得服務利潤

4.3 服務體系增值交易平臺

4.4 品牌體系提升平臺價值

五、 客戶價值與運營模式

5.1 產(chǎn)品定位于產(chǎn)業(yè)鏈服務

5.2 雙邊交易模式客戶價值

5.3 增值服務與貿(mào)易商獲利

5.4 品牌服務與貿(mào)易商獲利

六、 組織架構(gòu)與管理體系

6.1 基于全新要素組織體系重構(gòu)

6.2 向支撐服務的組織體系轉(zhuǎn)型

6.3 產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟主體權(quán)責及運行

6.4 連鎖加盟體系的組織與管理

七、盈利基礎與經(jīng)營機制

7.1 更新利潤來源與盈利模式

7.2 盈利借聯(lián)盟利益捆綁

7.3 經(jīng)營中利益共享風險共擔

八、風險防控

8.1 周期性波動

8.2法律與政策變動（供給側(cè)改革）

8.2區(qū)域市場環(huán)境變動

8.4供需變動

8.5原料價格波動