戰(zhàn)略頂層設計——暨創(chuàng)建偉大企業(yè)五步方法

導言：

這是宋振赫導師和其高級智囊團隊20年的一線商戰(zhàn)精髓,找到了真正通往商業(yè)殿堂的原理和方法,相當于價值500萬戰(zhàn)略咨詢案的核心,這些核心的價值理念成就了上百個商界傳奇。

宋振赫導師為企業(yè)家朋友們講解創(chuàng)造偉大企業(yè)的五大商業(yè)智慧：一是強大你的資本；二是強大你的產(chǎn)品；三是創(chuàng)新你的模式；四是壯大你的組織；五是強大企業(yè)家自己；宋振赫導師及其智囊團運用這五大商業(yè)智慧，幫助金利福珠寶成為行業(yè)領袖，幫助神州靈山新材料成為行業(yè)獨角獸，幫助數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)跨越式成長。 

前言：

1、 什么是戰(zhàn)略？

2、 為什么要談戰(zhàn)略？

3、為什么要敢于偉大？

n 案例：寧德時代、隆基綠能、碧桂園

第一部分、企業(yè)為什么要產(chǎn)融結合？

1.為什么說中國迎來大資本時代？

(1) 科創(chuàng)板推出與北交所設立

(2) 全面注冊制推行

(3) 新股發(fā)行與老股退市常態(tài)化

(4) 做具有偉大格局觀及實踐精神的新時代企業(yè)家

案例：高領資本

2.何為資本運作？

(1) 企業(yè)上市的好處

案例：神州股份

(2) 善于資本運作，可能會創(chuàng)造經(jīng)濟奇跡

案例：藍思科技（300433）、片仔癀（600436）、弘高創(chuàng)意（002504）

天圓集團、合展集團、茅臺、比亞迪、騰訊、煙臺萬華、寧德時代、隆基綠能

(3) 疏于風險防范，可能會讓你傾家蕩產(chǎn)

案例：匯源果汁、俏江南、豫金剛石、金葉珠寶

金利福、張某教授、淮北電纜、夏某、常某

(4) 資本運作的內涵及分類

案例：中糧、魯商、匯源

3.如何規(guī)劃企業(yè)上市？

(1) IPO的主要階段

(2) 境內外上市途徑選擇與對比？

(3) 境內上市的主要實質性條件？

(4) 規(guī)范運作的要點？

(5) 上市中介機構選擇與費用構成

案例：神州股份實操案例

4、企業(yè)如何快速融資？

(1) 企業(yè)融資的若干途徑及方法？

(2) 私募的概念及私募基金運作方式

(3) BP的撰寫及融資路演

(4) 關鍵投資條款的認知及應用

5、如何理解及實施并購戰(zhàn)略？

(1) 并購能給企業(yè)帶來什么好處？

(2) 并購總體程序及內容？

(3) 并購實施的流程及關鍵要點

案例：弘高創(chuàng)意（002504）、潭龍金錚

第二部分、如何創(chuàng)造強大的產(chǎn)品品牌？ 

1. 提高產(chǎn)品認知

(1) 為什么你的產(chǎn)品賣不好？

(2) 世界沒有真相、只有認知

(3) 如何構建有利于我們自己的認知？

(4) 為什么決定產(chǎn)品命運的不是“更好”，而是“不同”？

模型：

2. 重塑產(chǎn)品定位

(1) 什么是定位？

(2) 定位策略1：搶先占位，案例：高露潔

(3) 定位策略2：關聯(lián) 案例：七喜

(4) 定位策略3：挑戰(zhàn)強師品牌 案例：泰諾是如何成為頭疼藥頭號品牌？

(5) 12大選位方法 案例：匯源果汁

(6) 好形象就是好產(chǎn)品-視覺識別平臺

案例：愛馬仕、瑞典電信、榆林中學、世紀星、

3. 提煉及塑造產(chǎn)品價值

(1) 檢索：我們企業(yè)打的第一和唯一（附工具表）

模型：

案例互動式教學：

什么樣的企業(yè)適合先做產(chǎn)品品牌？

什么樣的企業(yè)適合先做企業(yè)品牌？

4. 精準有效

第三步、如何創(chuàng)新你的戰(zhàn)略發(fā)展模式？

1、收費的開門模式

案例：陳佩斯、馮小剛、趙本山

2、生態(tài)圈模式

案例：軟銀、伯克希爾、谷歌、騰訊、阿里、潭柘會資本

3、產(chǎn)融模式

案例：華為、新東方、中植

4、平臺模式

滴滴、美團、京東

+互聯(lián)網(wǎng)模式

案例：今日頭條、百合網(wǎng)、淘寶、支付寶、騰訊游戲、百度推廣、微信

跨界打劫模式

案例：肯德基-麥當勞-711-美團，銀行與微信，培育鉆石與天然鉆石

致命環(huán)節(jié)掌控模式

案例：神州靈山坩堝，汽車與石油，房地產(chǎn)與銀行，手機與芯片

8、市場推廣模式

案例：洋河酒推廣模式、ICI理論模型與運用

作業(yè)：如何強大我們的模式？

第四步、企業(yè)家如何做好組織建設？

1.如何理解企業(yè)文化對企業(yè)組織建設的價值？

（1）為什么偉大企業(yè)重視企業(yè)文化？

案例-麥肯錫

（2）如何系統(tǒng)構建企業(yè)理念文化？

案例-同仁堂

（3）如何系統(tǒng)打造企業(yè)的行為理念？

案例：魯商集團

2、搭建一流能勝團隊

(1) 人才流失三大原因及四大聚人方略

(2) 人才鑒別基本方法

(3) 廣收-慎用-勤教-嚴繩

(4) 領導力十二條

案例：曾國藩識人用人與領導力

3、企業(yè)如何搭建內部控制體系？

(1) 什么是內部控制？

(2) 為什么要建立內部控制體系？

(3) 如何開展內部控制體系建設？

(4) 內控體系建設的成果？

案例：神州新材、蘇州某企業(yè)出納挪用資金案

第五步、企業(yè)家如何強大自己？

1、如何提高企業(yè)家自己的格局？

（1）理解思維金字塔模型

（2）提高企業(yè)家認知格局

（3）提高企業(yè)的戰(zhàn)略格局

（4）提高企業(yè)的工作格局

（5）提高處理復雜問題格局

案例：碧桂園、金利福、左安一

2、提高自己的內心戰(zhàn)略定力

(1) 從戰(zhàn)略定位到戰(zhàn)略定力

(2) 王陽明六大磨難啟示

(3) 陽明心學的三個要點

(4) 長期主義與成事法則

案例：王陽明、毛澤東、蔣介石、曾國藩、稻盛和夫、西鄉(xiāng)隆盛、東鄉(xiāng)平八郎

3.如何有效投資自己？

投資自己的形象

投資自己的腦袋

投資自己的身體

投資自己的專業(yè)

投資自己的品牌

案例：巴菲特

4.如何先管理好自己？

管理自己的時間

管理自己的身體

管理自己的情緒

管理自己的行動

案例：曾國藩日課12條、李世民與魏征、黃渤

互動：強大自己的行動計劃（按照戰(zhàn)略指南）