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跨國公司經(jīng)營管理思維實務(wù)

主講老師: 左鳳山 左鳳山

主講師資:左鳳山

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 經(jīng)濟大衰退與全球影響; 供應(yīng)鏈調(diào)整與加碼問題;
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-24 16:35


.訓練題目:跨國公司經(jīng)營管理思維實務(wù) (印度)

.課程時數(shù):18小時  共計3

.參加人員:國際商務(wù)項目經(jīng)理人  境外分支派遣人員  總部管理人員  國際貿(mào)易相關(guān)人員

.課程內(nèi)容:本課程涵蓋客戶原要求內(nèi)容合并量身訂制 (工廠在印度)可部分修正

               跨國公司經(jīng)營管理思維

               印度東道國習俗與溝通   

               國際貿(mào)易實務(wù)  

             跨國公司經(jīng)營管理思維由淺至復雜  由小至大所會遭遇的問題都說明了  

               如有工廠設(shè)立建議聽完整的  因和企業(yè)在疫情后國際化生存息息相關(guān) 

               本課程案例非常多  非高校國際貿(mào)易理論課程而是國際化經(jīng)營操作實務(wù)

               課程內(nèi)容會談到很多先輩經(jīng)驗   

.課程大綱:

. 正視新態(tài)勢下國際市場開發(fā)與環(huán)境劇變省思

().后疫情時代局勢發(fā)展與供應(yīng)價值鏈

    ●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問題更可怕

      經(jīng)濟大衰退與全球影響

      供應(yīng)鏈調(diào)整與加碼問題

      全球化倒退與區(qū)域自覺興起

().后疫情時代國際市場發(fā)展與價值供應(yīng)鏈

    ●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問題更可怕

      經(jīng)濟大衰退與全球影響

      供應(yīng)鏈調(diào)整與加碼問題

      全球化倒退可能程度與區(qū)域及單邊貿(mào)易協(xié)議自覺興起

    ●有些劇變的理由我們警覺到否 (只談美 但歐盟影響也該包括)

      美國金融經(jīng)濟危機  民主社會價值與利益下的反撲  美元激蕩  全球化震蕩  

      美總統(tǒng)換人特朗普下臺  美疫情持續(xù)擴大  美兩黨政爭戰(zhàn)爭  單邊貿(mào)易協(xié)議

      美德分裂加劇   美聯(lián)邦政府和地方政府分裂擴大  中美競爭加劇   疫情反撲

      全球各地局部干擾或戰(zhàn)爭  經(jīng)濟民族主義

    ●想想以上對你公司工廠經(jīng)營有關(guān)否  甚至國際化滅頂

().停下來想一想 (我們企業(yè)經(jīng)營的思維慣性)

     行業(yè)傳統(tǒng)不變的操作模式

    全球產(chǎn)業(yè)鏈不會在短期內(nèi)得到恢復,可能需要幾年甚至更長的時間。在疫情后,

      要預防全球經(jīng)濟進入大蕭條的可能性,需求量可能也會大量減少。出口訂單減少

      導致企業(yè)經(jīng)營壓力增加,解決企業(yè)的問題關(guān)鍵在訂單上

    各國著手構(gòu)建更獨立、完整、安全的產(chǎn)業(yè)鏈會是個趨勢,會出現(xiàn)逆全球化的陰影。  

      不過,在短期內(nèi)各個國家很難構(gòu)造出獨立的產(chǎn)業(yè)鏈和工業(yè)體系,全球產(chǎn)業(yè)鏈也難

      以在短期內(nèi)發(fā)生逆轉(zhuǎn)性的變化,全球產(chǎn)業(yè)鏈在短期內(nèi)不會,也無法與中國脫鉤。

    2020410日國務(wù)院新聞發(fā)布會,商務(wù)部部長助理任鴻斌、外貿(mào)司司長李興

      干介紹穩(wěn)外貿(mào)相關(guān)舉措與給企業(yè)的建議,里面談到的未來操作重點和你息息相關(guān)

    ●如何讓你的海外市場開發(fā)有加分作用

      由央企能作強與中小民企市場掙扎   觀察的感觸

().國際跨文化經(jīng)營管理運作分析

    國內(nèi)企業(yè)國際市場涉入面臨的最大挑戰(zhàn)(中小企業(yè)成長壯大的主軸思維)

    國際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟學人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報告

      駕馭全球市場開發(fā)與運作的復雜性何在(不簡單中的不簡單)

      國內(nèi)企業(yè)走出去血淚與學費(躺在國際化中的遍地血跡)

      要接觸有效率我們不患不能而患不知

    ●企業(yè)面臨全球化管理的復雜環(huán)境

      國家近年來常提企業(yè)轉(zhuǎn)型  走出去 走進去 留下來里面必須重視的關(guān)鍵所在

    通用電氣前 CEO杰克·韋爾奇 (Jack Welch)對跨文化全球經(jīng)營的表述

    多元的異價值觀念與信仰體系的適應(yīng)

    海外跨文化管理絕對錯誤的認知分析 (出國門前要先理解清楚 )

    ●世界競爭力大師M.POTER的調(diào)研分析

      企業(yè)跨文化風險極高,哈佛大學商學院教授 M . POTER研究調(diào)查

      永遠不是要你去管理當?shù)厝?/span>(管理概念的巨大調(diào)整在何處 )

    ●海外分支單位的特殊文化建立與生存息息相關(guān)(有別于企業(yè)主體的 )

. 近年來對跨國性經(jīng)營如何有效的重點思維改變

().國際上對績效管理思維有一些變化 (你境外工廠或分支的效率問題)

    ●請你先去網(wǎng)上觀看一部紀錄片  美國工廠 (福耀玻璃的經(jīng)驗)

      紀錄片對國際化企業(yè)的觸動在哪里(跨文化的差異性與效率上的無奈)

      印度某些地方也同樣有問題  企業(yè)經(jīng)營獲利真那么容易嗎   

      當你處于面對挑戰(zhàn)與投降的選擇   曹德旺的選擇與掙扎

    2018年旁聽一場海外演講的感思 (績效管理往人文思維的新變化)

      先把大家都懂的評估方式放一邊 (KPI  平衡計分卡  價值評價體系)

      績效問題在跨國運營時的復雜程度省思

      其實全世界跨國經(jīng)營在挖掘跨境效率管理時問題幾乎都是相同的

      跨出國門時會被放大的跨境效率問題效應(yīng)在哪里    

      不同的溝通 不同的人性化 不同的區(qū)域性管理執(zhí)行思維

      由疫情觀看績效與執(zhí)行力

    ●印度的跨境效率問題等等再談

().境外經(jīng)營效率執(zhí)行與跨文化的省思 (為何效率思維有以下變化  效率與人)

    ●自然法則 (習慣領(lǐng)域  性格行為衰減與加分  銳氣  執(zhí)著)

    比較誤差法則 (收獲目標判定差異 文化價值觀  種族)

    ●信賴法則 (溝通  認同感  立場  服從性  依賴感)

    ●羅盤法則 (經(jīng)驗  文化特質(zhì)  目標更動  )

    ●自我價值觀的四法則 (看起來容易作起來不簡單)請仔細回想一下

      安全感 自信的內(nèi)在價值

      指引原則 人際互動的信賴與良知

      智慧原則 心智的成熟度與自我淬煉的程度

      力量原則作選擇與決策的重要動能

      四個原則在引導正確價值觀

      透過安全感指引力量作整合價值結(jié)構(gòu)體系的重要動能 (回想一下美國工廠)

. 知己知彼下對當?shù)厝宋牡臏贤ɡ斫?/span>

().印度文化有些地方在當?shù)亟?jīng)營時你必須知道 (不知兵焉能用兵)

    印度地區(qū)文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點與溝通對應(yīng)接觸方式)(包含巴孟)

    ●印度文化的淵長久遠 

    ●印度人種  白與棕色  亞利安人的入侵   亞利安創(chuàng)造的燦爛文化  地理原因

      亞利安入侵途徑在西北方向  導致目前印度經(jīng)濟板塊形成  亞利安人的利益

      種姓制度  歷史上導致的地方政權(quán)雄國  意大利南北美國白黑與印度南北種族

    ●除孔雀阿育、貴霜帝國、莫臥兒、英國統(tǒng)一外其余時間均是分裂

    ●沒有經(jīng)過鐵與血的付出所換來的國家(歷史上少見的特色)

    ●故印度人普遍對付出與收獲本質(zhì)上認識不清

    ●階級制度價值觀  宗教價值觀

    濕婆(Shiva)與梵天Brahma)和毗濕奴Vishnu)三大主神   甘尼許

    印度地區(qū)特殊文化與歷史影響介紹

().對應(yīng)在經(jīng)營管理層面的調(diào)適與對應(yīng)

    ●國人對印式文化的認知 (看清楚自西方經(jīng)驗影響)

      B  直白與直面  階級觀強  服從性差  自我主義  工作與認同絕對分開  遲到

      現(xiàn)實  強悍的和諧人際關(guān)系  不加班   計較福利計較工作量  精神國度  洋蔥觀

      一切籌碼押上  賺錢難  多語言文字  爭論  一堆人做一件事無分工概念

().印度員工特質(zhì)與管理相處與禮節(jié)對應(yīng)實務(wù)技巧 (管理與相處的實務(wù)技巧)

    ●印度員工的工作特質(zhì)

      衍升出來關(guān)鍵詞: 命令與控制方式  上至下的指導  為團隊犧牲奉獻絕對欠缺

                      企業(yè)認同欠缺   抱團行動   想法彎彎曲曲  時間不是金錢

                      給結(jié)果不干涉過程弱  孤與團  協(xié)作力很弱  利益放置第一

                      自尊心強責任心弱

().印度白人與棕色人種管理運用與認識誤區(qū) (兩種人種工作行為模式差距很大)

    ●印度白人基本是亞利安人后裔  能力很強   善協(xié)調(diào)   溝通較直白  教育不差

    ●印度棕色人種量超大  教育與工作經(jīng)驗低  彎彎曲曲  貧富差距

    ●印度法令超級復雜地方和聯(lián)邦體制違背  人治觀念極強

    ●國內(nèi)網(wǎng)上傳遞印度的信息是錯誤的  如:火車外掛 地鐵 滿街貧民窟 通信力

                                          基礎(chǔ)建設(shè)  城鄉(xiāng)差距  工業(yè)區(qū)

    ●英國殖民的自豪感因由何在與影響

().印度巴鐵地區(qū)人文特質(zhì)(了解地區(qū)特點與溝通對應(yīng)接觸方式)(包含)

    ●在印度地區(qū)特殊溝通與洽商重點

      骨子里莫名的傲氣與與自大  當?shù)刈诮逃绊懥薮?/span>  階級概念森嚴  變變變

      誠信與改變下的危險性  重人際關(guān)系  文化遺產(chǎn)的吸引力  工作飄渺癥  收帳

    巴孟狀況簡述

() .印度境外經(jīng)營要思索的正與反的問題

    人文思維  法令紊亂  地方與聯(lián)邦法令沖突  排華  基礎(chǔ)建設(shè)    水電供應(yīng)

    物流運輸  政經(jīng)穩(wěn)定性  工作力與人口紅利不順暢  教育不足與培育成本  

    供應(yīng)鏈不完善與成本問題  印度在歐美與南亞中亞東非的影響力  多語言文字

    印度企圖心與印太戰(zhàn)略

. 跨國公司與外派管理者定位與環(huán)境重新理解

().國際化職業(yè)管理者的新認知

     什么是跨文化管理(簡單與不簡單)

     當?shù)叵到y(tǒng)管理的效率與執(zhí)行力(總是有問題不能如意)

     200年來錯誤的世界價值觀  白高尚  棕可用  黃順從  黑下等壞  紅一邊去

().跨國公司經(jīng)營有效的管理思維是非常重要的

    常出問題的國內(nèi)外派管理者的國際管理觀

    請記住在國內(nèi)管理與在不同文化作業(yè)模式完全不同

    你作為外派人員該扮演地角色定位是什么

    思維全球化行動當?shù)鼗蛨?zhí)行徹底化(一個完全不同地新戰(zhàn)場該如何去戰(zhàn)斗)

    國人在外多少也會有的種族歧視他人

(三).中國文化特點和主要世界區(qū)域文化的大溝通差異

    我中華民族與工作行為的特質(zhì)

    國際人士對中國特色的認知與評價(文化與人文)

中國文化與民族工作思維烙印(思維模式與工作特質(zhì)習慣領(lǐng)域)

(四).跨境經(jīng)營接觸調(diào)適案例分析(含國際合作  貿(mào)易往來  海外設(shè)廠等國際化接觸)

    跨國經(jīng)營的調(diào)適成敗

      案例分析  優(yōu)秀的企業(yè)跨文化技巧

                寶潔公司在中國的成功

                SAMSUNG脫胎換骨的全球化經(jīng)營

      案例分析  失敗的企業(yè)跨文化與跨境經(jīng)營  

                上海飛機制造廠與美國的麥道合作

                輝瑞制藥的瑞典分公司中,美式領(lǐng)導風格很不受歡迎

                豐田汽車在中國市場的不盡如意

                一汽的奮斗與跨境經(jīng)營

                美的與華為境外的經(jīng)營思維與努力

                越南經(jīng)營遭遇的大問題

().跨國公司外派管理者應(yīng)有的正確職責(主管的認知與定位)

     外派管理者角色工作的致命地雷(國內(nèi)外派管理者的通?。?/span>

     外派管理者角色定位與工作的分析

. 跨國公司經(jīng)營管理思維與成長之不歸路

(一).企業(yè)發(fā)展重點與正確的跨國經(jīng)營觀念參考

    ●競爭力之父哈佛大學前院長M. POTER對國際化商業(yè)競爭力發(fā)展的定義

      (1).在全球化領(lǐng)域市場銷售機會國際化商業(yè)概念

      (2).在全球化領(lǐng)域發(fā)展核心技術(shù)國際化商業(yè)概念

      (3).在全球化領(lǐng)域突破市場障礙國際化商業(yè)概念

      (4).在全球化領(lǐng)域?qū)ふ以蟻碓?/span>國際化商業(yè)概念

      (5).在全球化領(lǐng)域選擇合適的消費者國際化商業(yè)概念

      (6).在全球化領(lǐng)域品牌影響的成本國際化商業(yè)概念

      (7).在全球化領(lǐng)域使用科技較意的國際化商業(yè)概念

      (8).在全球化領(lǐng)域籌措資金較易的國際化商業(yè)概念

      (9).在全球化領(lǐng)域可運用差異獲利國際化商業(yè)概念

      (10).在全球化領(lǐng)域商品階段性戰(zhàn)略國際化商業(yè)概念

(三).企業(yè)國際化發(fā)展狀況與趨勢 (淺談國際市場大藍圖構(gòu)建與環(huán)境)

    2025中國制造與貿(mào)易戰(zhàn)

    拉客戶走向未來或被客戶拉著走(自己掌握自己而非被掌握)

    ●企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)力過剩與國內(nèi)市場激烈環(huán)境

    ●成熟與歐美市場競爭與另辟生存空間

    ●國際市場銷售與強大的市場復雜性何在    

    ●產(chǎn)地銷過渡到銷地產(chǎn)(走出去 走進去  留下來)概念

    ●國際市場買主對中國制造的認知

      世界工廠  質(zhì)量  價廉  競爭對手在國內(nèi)的壓制  國際競爭對手的壓制

      疫情后的脫中多少也會動  走向我們的路

    ●為何政府鼓勵國內(nèi)企業(yè)走向一帶一路

    土地40%  人口60%  GDP比重30%推動沿線國家經(jīng)貿(mào)往來,可使沿線地區(qū)經(jīng)濟

      自由流動,形成生機勃勃的新興市場 (跨國公司的銷地產(chǎn)與閃避貿(mào)易壁壘觀念)

    ●戰(zhàn)場武器  刀鈍了換把刀  打不到敵就刀換茅  武器好使看鍛造  

    ●各國有關(guān)全球化的衰減認知與對策

    2020410日國務(wù)院新聞發(fā)布會,商務(wù)部部長助理任鴻斌、外貿(mào)司司長李興

      干介紹穩(wěn)外貿(mào)相關(guān)舉措與給企業(yè)的建議,這里面談到的未來操作重點和你相關(guān)

(三).企業(yè)國際化市場開發(fā)進程之路(自我成長)

    ●核心技術(shù)建設(shè)

    ●分散分散分散與減少依賴

    ●國際生產(chǎn)采購的通行階梯層級(發(fā)展進程的階梯)

      貿(mào)易往來與采購代理及供貨廠家尋找

      采購買方與供貨制造商直行接觸

      制造商代工OEM  OBM  ODM

      制造商境外發(fā)貨倉庫

      制造商境外分支落地生根

      企業(yè)永續(xù)經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展的的能源供應(yīng)

      制造商的國際市場影響力

(四).國際市場對客戶影響力的組成因素比較表參考(評估表作業(yè)工具

    國際市場競爭力組成因素比較表(評估表作業(yè)工具

      國際新市場進入障礙因素

      國際產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭因素

      國際決定供方力量的因素(決定我方推進能力的力量)

      國際制衡買方力量的因素(決定我方對抗國際買方壓力或市場突變的本錢)

().會嚴重干擾你海外市場運作效率的障礙(美好與現(xiàn)實的差距及自我保護)

    ●案例分析  海外市場接單操作的故事(國際化商務(wù)一定會遇上的問題)

    ●幾個問題自我省思

      公司發(fā)展戰(zhàn)略與跨國公司設(shè)立階段發(fā)展計劃

      跨境公司選擇設(shè)立在當?shù)氐睦碛?/span>

      獨立作業(yè)或只是總公司的備用品

      境外分支為的只是避開貿(mào)易壁壘嗎

      境外分支對總部價值鏈的位置

      成本 原料 與市場發(fā)展的前景或目的性

      境外分支在產(chǎn)與銷與總公司的關(guān)聯(lián)性

      獨立研發(fā)或欠缺

      零配件供應(yīng)鏈與和誰抱團了  

      當?shù)鼗騾^(qū)域?qū)︿N售鏈上的教育成本

      境外公司的衍生與延伸 (跨國公司經(jīng)營的擬人化思維)

(五).國際客戶關(guān)系突變可能性(百分百發(fā)生)

    國際銷售人員需注意國際時勢

    各國或地區(qū)政治突變

    各國或地區(qū)經(jīng)濟突變

    各地區(qū)經(jīng)濟板塊變化

    新興經(jīng)濟區(qū)域的出現(xiàn)

    原經(jīng)濟區(qū)域市場萎縮

    當?shù)厥袌鲑Q(mào)易壁壘出現(xiàn)

    各地區(qū)天災人禍突變

. 簡述國際市場銷售貿(mào)易壁壘障礙

(一).企業(yè)國市場運作必會碰上的障礙與地雷 (含跨國公司)

    以往就是對此章節(jié)認識不夠?qū)е绿嘌獪I(埃森哲主要也說明此章節(jié)是國內(nèi)弱項)

    ●開大門與鎖房間門的概念(國際化商務(wù)人員一定要懂)

    ●貿(mào)易壁壘(Trade Barriers/Barrier to trade)與接單障礙

    ●操作國際商務(wù)必須知道非關(guān)稅貿(mào)易壁壘(就是這里一大堆鎖)

().國際化針對貿(mào)易壁壘炸彈的工作對策參考

 無奈地遵守并符合規(guī)定  

 尋找在他國的配額或許可來源   

 技術(shù)或生產(chǎn)調(diào)整改變   

 當?shù)鼗蛩麌O(shè)立分支規(guī)避   

 尋找無政治歧視度的他國生產(chǎn)   

 當?shù)厣a(chǎn)建設(shè)由產(chǎn)地銷轉(zhuǎn)銷地產(chǎn)    

 公司購并改變技術(shù)與科技   

 購并無可取代的上游原料   

 研發(fā)無可取代專利技術(shù)   

 當?shù)靥厥饨粨Q條件   

 當?shù)靥厥怅P(guān)系   

     上談判桌或貿(mào)易對抗  

. 企業(yè)開發(fā)一帶市場的開發(fā)與國際貿(mào)易分析

(一).中小企業(yè)走向一帶一路市場要先思索自身的問題

    ●跨文化知識與能力

      政治  宗教  人文  與我國關(guān)系  當?shù)刂卮蠼ㄔO(shè)與規(guī)劃  治安  黨派作為

    ●自身生產(chǎn)力與市場與獲利比重策略

    ●市場開發(fā)依賴與自身發(fā)展方向決策

      國際貿(mào)易側(cè)重方向與優(yōu)缺點

      制造商直面操作貨倉與當?shù)厥袌鰞?yōu)缺點

    ●一帶一路商品供應(yīng)方式策略

      研發(fā)當?shù)靥厣唐?/span>

      既有商品分梯次與階段供應(yīng)

    ●人員先鋒派遣與企業(yè)獨立項目組織策略

    ●尋找進軍盟友與伙伴策略

      同行業(yè)合作選擇可行方向

      上下游依附合作選擇可行方向

      異業(yè)合作選擇可行方向

    ●盟軍伙伴共行策略

      市場調(diào)研與觀察

      當?shù)芈涞伛v點合作

      當?shù)刎泜}合作分攤

      制造貨源市場的分食

      初期統(tǒng)一駐點行政作業(yè)合一

      當?shù)刭I家合作

    ●市場切入地點選擇自身考慮策略

      一帶一路切入地點建議

      依附物流園區(qū)或央企招商局系統(tǒng)

      依附自身客戶配套

. 國際貿(mào)易客戶尋求與在線市場推廣

().中小企業(yè)國際客戶去哪里找(被動等客戶聯(lián)系上門最危險)

    ●對網(wǎng)絡(luò)委托信息定制搜尋的信息者

    ●國內(nèi)報關(guān)或國外進關(guān)者資料購買

    ●對雜志或?qū)I(yè)文刊宣傳反饋者

    ●駐華領(lǐng)事或大使館商務(wù)推廣單位

    ●我駐外單位商業(yè)搜集資料

    ●各類國際各地有關(guān)行業(yè)特殊名詞搜索

    ●各類展覽會觀展與參展遮資料

    ●并購當?shù)匦袠I(yè)企業(yè)中的銷售客戶

    ●駐外人員商業(yè)情報與客戶搜集匯整

    ●注意各國經(jīng)濟能力與發(fā)展地區(qū)分布情報搜集

().線上市場推廣模塊與國際貿(mào)易操作實戰(zhàn)

    自己沒有平臺,可以借助跨境電子商務(wù)平臺,eBay,速賣通,敦煌網(wǎng),wish這些

      常見的平臺均可以上傳產(chǎn)品,讓國外的人看

    歐洲人懶。因此不要指望在什么阿里巴巴,或什么B2B網(wǎng)站的注冊 ,發(fā)布信息。

  那種東西只有歐洲的一些太過于精明和太了解中國的中間商才用,因為他們知道,

  凡是用這個的價格會壓的超低,只是勉強維持成本而已,而這種中間商只占客戶 

  的千分之一或萬分之一,而且沒利潤

    上各國搜索引擎,上COMPASS ALEX,用google yahoo的目錄,用dmoz

      或別的。

    如果具體點,把你產(chǎn)品(貿(mào)易公司)或需要你產(chǎn)品的產(chǎn)品(最終客戶)翻譯成各

      國語言, 用各國本地搜索引擎,如果嫌麻煩就用GOOGLE。GOOGLE有各國的

      分支,如google.de, google.fr等等,可以調(diào)一下google設(shè)置的喜歡語言設(shè)置,調(diào)成

      當?shù)卣Z言,找當?shù)氐墓净蛐袠I(yè)網(wǎng)站,然后就找他們郵箱發(fā)吧, google是取之

      不盡的寶庫

關(guān)于黃頁,也就是Europage最有名。把上面你的行業(yè)的公司名字在google在搜索

  一下。不就找到談們公司主頁。(其他也可以借鑒?。┠遣痪驼业洁]箱了。英國

  applegate好象也有點小用途。德國的wlw也還可以

    ●在線操作總結(jié)切記切記

      各地區(qū)特殊搜索引擎

      重要話說三次  找郵箱找郵箱找郵箱  不要化太多時間在B2B

      找客戶關(guān)鍵是找,而不是等

      把你需傳遞的信息好好整理規(guī)劃 (找廣告公司也可)

().企業(yè)國際參展的相關(guān)注意事項(血淚學費中老鳥與菜鳥的分別)

以下均為付出太多的學費得到的經(jīng)驗血淚教訓

●廣交會利與弊(水能覆舟)(最致命的血淚的教訓 1

  利層面分析

  弊層面分析

    ●分清楚國外展覽與看展覽的客人類型(最致命的血淚的教訓 2

●不要看見買主上門看就高興(最致命的血淚的教訓 3

●注意報價需依客戶類型而作分類(最致命的血淚的教訓 4

●秘密商品安排隔間與其它商品隔開(最致命的血淚的教訓 5

●有時看展客人不重要,參展客人更重要(最致命的血淚的教訓 6

●注意國際行業(yè)廣告與宣傳媒體的攤位(最致命的血淚的教訓 7

    ●展覽前后的區(qū)域客戶拜訪

●注意國際大展提前報名作業(yè)

●展覽攤位布置可向會場報展時租用

●制作攜帶模塊式噴繪

注意專利權(quán)與技術(shù)搜集

. 國際商務(wù)待客必備的通用禮儀

().國際商務(wù)接觸體儀容的重點(印度人眼中的觀點)

().印度商務(wù)接待的通用技巧(與國內(nèi)接待大有不同)

    介紹、握手、見面、名片、遞交技巧

    印度商務(wù)室內(nèi)接待禮儀的操作重點原則

    印度國際商務(wù)室外接待禮儀的操作重點原則

    國際商務(wù)會議的座次安排的操作重點原則

    印度客人如何招待餐飲的操作重點原則

().接待及相處對應(yīng)該注意的要點總結(jié)

    注意事項要點經(jīng)驗

    增加好感要點經(jīng)驗

. 跨國子公司的跨文化管理核心能力

(). 跨國子公司的定位與我們與人相處的態(tài)度

    ●國際化中的本土文化策略

      跨國子公司所在地的管理策略。以國際思維Think  globally進行當?shù)卣{(diào)適

    橋梁與外派管理者的認知定位

().提高與國際貿(mào)易有關(guān)企業(yè)員工的文化智商

    文化智商(cultural intelligence, or CQ),是指一種能夠從容應(yīng)對國家文化、企業(yè)文化

      和職業(yè)文化的能力。首先由Christopher Earley Elaine Mosakowski提出,發(fā)表在     

     《哈佛商業(yè)評論》200410月刊上。

    ●文章內(nèi)容摘錄

      其他一些特定的環(huán)境中。和外國人一起工作,不僅需要敏感性(sensitivity),還需要適

      應(yīng)性(adaptivity)。那些在單一文化環(huán)境中的社交成功人士,卻不一定具有這些能力和

      特征。他們在社交中游刃有余,取得巨大成功。但往往正是他們最難以理解和接受外

      國文化,完全浸淫在自己的母體文化環(huán)境中,所以,當接觸外國文化的時候,最容易

      顯得格格不入。有時侯,與母體文化有一定脫離的人能夠更容易采納接受并不熟悉的

      宿主文化,如習俗、甚至于身體語言。他們以非常自然的方式來觀察外國文化。因此

      很容易下意識地努力去適應(yīng)它。

    外派管理者常犯的致命傷

      階級觀  主自身母體文化不能融入當?shù)鼗蚺c他人相處  無釋放工作壓力的技巧  

().企業(yè)國際化發(fā)展請?zhí)貏e注意以下資料

    國務(wù)院  促進民營經(jīng)濟發(fā)展實施意見 (全國各省市縣均有相應(yīng)政策)

    2020410日國務(wù)院新聞發(fā)布會,商務(wù)部部長助理任鴻斌、外貿(mào)司司長李興

      干介紹穩(wěn)外貿(mào)相關(guān)舉措與給企業(yè)的建議

    ●請把奧義書看一次對你理解印度人文有幫助

      影響人類十本書是:1.周易2.《奧義書》3.法句經(jīng)4.古蘭經(jīng)5.圣經(jīng)6.

      柏拉圖《理想國7.莎士比亞劇作8.達爾文《物種起源9.愛因斯坦《相對論10.

      牛頓《自然哲學的數(shù)學原理》

    ●請把印度神話梵文史詩休閑看一次 《摩訶婆羅多》對你理解印度人文有幫助

 
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