疫情影響人員無(wú)法出國(guó)的外貿(mào)開(kāi)發(fā)作業(yè)調(diào)整與外貿(mào)能力強(qiáng)化

一.訓(xùn)練題目：疫情影響人員無(wú)法出國(guó)的外貿(mào)開(kāi)發(fā)作業(yè)調(diào)整與外貿(mào)能力強(qiáng)化

二.課程時(shí)數(shù)：12小時(shí)     

三.參加人員：外貿(mào)銷售操作人員 

四.課程內(nèi)容：●教學(xué)目標(biāo)：

               ▲因疫情銷售人員無(wú)法出國(guó)，通過(guò)一些其它的途徑開(kāi)拓市場(chǎng)，提高營(yíng)業(yè)額

               ▲外貿(mào)業(yè)務(wù)拓展系統(tǒng)修正的認(rèn)知              

               ▲目前該調(diào)整的市場(chǎng)業(yè)務(wù)技巧，提高外貿(mào)操作實(shí)戰(zhàn)能力

               ▲通過(guò)學(xué)習(xí)激發(fā)學(xué)員的銷售技巧創(chuàng)新及開(kāi)拓性思維 

             ●課程收益：

               ▲案例分析  實(shí)戰(zhàn)   簡(jiǎn)單易懂

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一.訓(xùn)練題目：國(guó)際化銷售代理之人員銷售能力提升 (量身訂制課程)

二.課程時(shí)數(shù)：12小時(shí)     

三.參加人員：國(guó)內(nèi)與國(guó)際化銷售操作人員

四.課程內(nèi)容：●課程收益：

               ▲因疫情現(xiàn)況未出門下的市場(chǎng)開(kāi)拓與體質(zhì)進(jìn)化經(jīng)驗(yàn)

               ▲提高全市場(chǎng)意識(shí)，提高國(guó)際市場(chǎng)銷售人員銷售技巧與能力提升              

               ▲結(jié)合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，分析國(guó)際形勢(shì)，提高國(guó)際供應(yīng)煉的認(rèn)知

               ▲通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)我企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售開(kāi)拓性新思維 

               ▲對(duì)國(guó)際局勢(shì)變化與國(guó)際化對(duì)我影響認(rèn)知

               ▲對(duì)我品牌的銷售技巧與國(guó)內(nèi)外客戶關(guān)系維護(hù)體質(zhì)進(jìn)化方向

               ▲對(duì)目前國(guó)際新局勢(shì)的理解及警覺(jué)性

               ▲國(guó)際化代理之銷售效率差異性與改善

               ▲對(duì)國(guó)際市場(chǎng)供應(yīng)鏈的變化與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的對(duì)應(yīng)

               ▲對(duì)國(guó)際市場(chǎng)銷售進(jìn)行必須具備的跨文化認(rèn)知

               ▲市場(chǎng)銷售與客戶公共關(guān)系維護(hù)做法

               ▲國(guó)家持續(xù)發(fā)展與世界市場(chǎng)信息及對(duì)我之影響

五.課程大綱：

壹. 先必須認(rèn)知的國(guó)際內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境

(一). 體質(zhì)調(diào)整下的市場(chǎng)操作前言

     The easy way is always mined.好走的路一定有地雷…………..usmc

     目前國(guó)際貿(mào)易根本不是告訴你推廣技巧那么簡(jiǎn)單

     戰(zhàn)場(chǎng)該如何存活下來(lái)要注意甚么

     系統(tǒng)強(qiáng)化內(nèi)功調(diào)整體質(zhì)來(lái)因應(yīng)未來(lái)挑戰(zhàn)

     認(rèn)知國(guó)際化零配件供應(yīng)鏈正確的操作方式

     因疫情銷售人員無(wú)法出國(guó)，通過(guò)一些其它的途徑開(kāi)拓市場(chǎng)，提高營(yíng)業(yè)額

     由國(guó)際貿(mào)易轉(zhuǎn)向國(guó)際化  由我找客戶轉(zhuǎn)向客戶找我

(二). 國(guó)際局勢(shì)變化與國(guó)際零配件供應(yīng)鏈 (提升國(guó)際銷售能力的基礎(chǔ)認(rèn)知1)

     ●國(guó)際局勢(shì)變化與大宗物資及供應(yīng)練變化

     ●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問(wèn)題更可怕

       疫情加劇的影響 (有一種說(shuō)法 : 企業(yè)在吃以前體質(zhì)建設(shè)的老本)

       美衰弱與分裂下的全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

       經(jīng)濟(jì)衰退與疫情加劇對(duì)全球影響

       美歐與史界局勢(shì)變化與對(duì)我中小企業(yè)供應(yīng)鏈面的巨大影響

       國(guó)際供應(yīng)鏈調(diào)整變化與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手問(wèn)題

       經(jīng)濟(jì)民族主義出現(xiàn)與單邊貿(mào)易協(xié)議 (全球市場(chǎng)推廣的地雷在哪里)

       我國(guó)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略

       銷售人員必須知道潛在劇變的基因

       危機(jī)是甚么轉(zhuǎn)機(jī)是什么

(三).國(guó)際局勢(shì)變化與你的工作息息相關(guān)  (提升國(guó)際銷售能力的基礎(chǔ)認(rèn)知)

    ●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問(wèn)題更可怕 (國(guó)際形勢(shì)變化對(duì)我商品自由推廣的嚴(yán)重影響)

      經(jīng)濟(jì)衰退與疫情加劇對(duì)全球影響

(四).國(guó)內(nèi)零配件爭(zhēng)取國(guó)際訂單的兢爭(zhēng)對(duì)手觀察

    ●全球化倒退與其他區(qū)域供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)(先說(shuō)說(shuō)國(guó)際貿(mào)易的訂單)

      國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)變化  

      國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者銷售 對(duì)策?

      越南競(jìng)爭(zhēng)者銷售 對(duì)策 ?

      印度競(jìng)爭(zhēng)者銷售 對(duì)策?

      馬來(lái)西亞競(jìng)爭(zhēng)者銷售 對(duì)策?

      巴西(在巴西的日本競(jìng)爭(zhēng)者)銷售 對(duì)策?

      案例分析

    ●國(guó)外買家目前如何看待MADE  IN  CHINA的零配件商品

      國(guó)外買家目前如何看待中國(guó)零配件供應(yīng)鏈 (時(shí)勢(shì)與機(jī)會(huì)) (不爽與沒(méi)辦法)

      案例分析

(五).國(guó)內(nèi)零配件商品推廣在國(guó)際市場(chǎng)遭失敗的原因總結(jié)

    ●我們崛起的原因與深層次的觀察   英美荷西崛起  中崛起   替代產(chǎn)業(yè)   近來(lái)認(rèn)知

    ●國(guó)際銷售與跨文化運(yùn)作我國(guó)企業(yè)通病

      國(guó)際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告

      中國(guó)在駕馭全球市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)作的復(fù)雜性問(wèn)題 

      案例分析

    ●海外客戶開(kāi)發(fā)難度不在開(kāi)發(fā)技巧操作本身，根本在理解國(guó)際性千變?nèi)f化的復(fù)雜性

      國(guó)際視野觀 (國(guó)際化市場(chǎng)開(kāi)拓及談判與國(guó)際化視野的關(guān)系)

      案例分析

    ●外貿(mào)接單銷售人員所最易犯的通病 (思維  素質(zhì)  策畫(huà)  影響力  多元文化對(duì)應(yīng))

      銷售人員與國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人工作差異性在哪 (層次領(lǐng)域完全不同)

      跨文化工作核心提升

      案例分析  

      銷售與營(yíng)銷   取單與影響力   單文化與多文化   客戶應(yīng)對(duì)與供應(yīng)鏈思維   

      國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)   跨文化思維   國(guó)際化接單競(jìng)爭(zhēng)核心思維

(六).國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難易及對(duì)客戶影響力的組成因素比較表 (參考)

    客戶潛力及挖掘策略問(wèn)題評(píng)估工具(找出自己的策略運(yùn)作細(xì)目問(wèn)題)

    ●不管你是否可以出國(guó)接近客戶  先看看自己企業(yè)對(duì)客戶的影響力

    ●內(nèi)部結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力組成因素比較自我分析模式 (接單的籌碼)

      請(qǐng)根據(jù)自己的特點(diǎn)，對(duì)以下各篇因素重要程度所占比重打分，以總分150分計(jì)算

      ，120分以上為優(yōu)秀，120-80分之間為合格，80分以下是警戒線

      1  國(guó)際新市場(chǎng)進(jìn)入障礙因素工具分析表

2  國(guó)際產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)因素工具分析表

3  決定國(guó)際供方力量的因素工具分析表（討價(jià)還價(jià)能力）

      4  制衡國(guó)際買方力量的因素工具分析表 (接單時(shí)我方籌碼)

貳. 國(guó)際推廣與如何吸引上門的策略應(yīng)對(duì)

(一).國(guó)際市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)值營(yíng)銷與操作方式案例分析 (不是尋找也不是推廣  是吸引人主動(dòng)上門)

    ●客戶關(guān)系的供應(yīng)價(jià)值鏈工程

      合作伙伴與交易

      日本理研的客戶關(guān)系工程

●日本大商社企業(yè)洽商信息搜集作業(yè) ( 日本企業(yè)令人發(fā)毛最可怕的地方 )

●日本銀行80年代的價(jià)值鏈工程關(guān)系

      案例分析

(二).國(guó)際銷售供應(yīng)鏈工程建設(shè)

    ●國(guó)際客戶關(guān)系維護(hù)思維（客戶對(duì)你的依賴感比操作技術(shù)更重要百倍）

    ●分工價(jià)值觀貫徹

    ●貫徹特色的商品與價(jià)值價(jià)格供應(yīng)

    ●貫徹供應(yīng)鏈服務(wù)能力

    ●貫徹協(xié)力建設(shè)與密切接觸

    ●貫徹商業(yè)信息反饋速度

    ●貫徹研發(fā)能力與新技術(shù)推出速度

    ●影響國(guó)際銷售的企業(yè)本身籌碼與核心能力問(wèn)題 (國(guó)際外貿(mào)接單不簡(jiǎn)單)

      我找客戶還是客戶來(lái)找我

      ▲價(jià)格籌碼 (國(guó)際性被取代)

      ▲交貨速度籌碼 (國(guó)際性被取代)

      ▲供應(yīng)核心能力籌碼 (國(guó)際性被取代)

      ▲產(chǎn)品取得與服務(wù)質(zhì)量比較性籌碼 (國(guó)際性被取代)

(三).國(guó)際市場(chǎng)銷售人員對(duì)大客戶供應(yīng)價(jià)值維護(hù)

    ●客戶上門   配合度   壓制性   優(yōu)勢(shì)化的籌碼在哪里

    ●Competitive Strategy就是要在你客戶面前創(chuàng)出別人無(wú)可取代的地位

      要想外貿(mào)客戶關(guān)系強(qiáng)化與維護(hù)除此外別無(wú)他法

    ●國(guó)際客戶關(guān)系強(qiáng)化重點(diǎn)在于強(qiáng)化自身影響力建設(shè)

      強(qiáng)化自身來(lái)對(duì)應(yīng)國(guó)際局勢(shì)變動(dòng)抗壓力強(qiáng)影響雙方合作關(guān)系

      合作關(guān)系的籌碼影響依賴度依賴度與客戶關(guān)系的深化度成正比

    ●行業(yè)核心技術(shù)建設(shè)在何處與國(guó)際影響力

      案例分析

●知識(shí)經(jīng)濟(jì)下外貿(mào)客戶關(guān)系與了解的實(shí)務(wù)操作

  大客戶采購(gòu)管理價(jià)值觀的差異性

  記錄與情報(bào)和優(yōu)勢(shì)化地分析

      案例分析

    ●國(guó)際市場(chǎng)中多元跨文化的理解

      案例分析

(四).國(guó)人普遍忽視的市場(chǎng)要由一帶一路說(shuō)起

    ●為何政府鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)走向一帶一路

    ●地緣政治與世界地圖觀看

    ●巴基斯坦的重要性(中巴經(jīng)濟(jì)走廊)與出海口位置

    ●一帶一路沿線國(guó)家名單參考（含地圖）

    ●土地40%  人口60%  GDP比重30%推動(dòng)沿線國(guó)家經(jīng)貿(mào)往來(lái)，可使沿線地區(qū)經(jīng)濟(jì)

      自由流動(dòng)，形成生機(jī)勃勃的新興市場(chǎng)

      特別該注意的市場(chǎng)  巴基斯坦  土耳其  俄羅斯  埃塞額比亞  肯尼亞   坦桑尼亞

                        尼日利亞  巴西    智利   秘魯    阿根廷    中亞

      案例分析

(三).課堂討論

    ●分組討論題目  你認(rèn)為一帶一路市場(chǎng)為何對(duì)我國(guó)特別重要

                    為何政府鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)走向一帶一路

    ●分組討論時(shí)間  15分鐘   后分組心得報(bào)告

叁. 參考國(guó)內(nèi)高端企業(yè)來(lái)修正提高你的銷售能力

(一).銷售與營(yíng)銷管理(MARKETING)誤區(qū)（銷售能力與技巧提升）

    國(guó)際化職業(yè)經(jīng)理人營(yíng)銷核心能力的基礎(chǔ)

   ●賣與買出發(fā)點(diǎn)的差異（企業(yè)導(dǎo)向與市場(chǎng)導(dǎo)向）

    ●由企業(yè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為顧客導(dǎo)向分析（不應(yīng)該忽略的市場(chǎng)操作觀念）

      世界營(yíng)銷之父科特勒 菲利普·科特勒（Philip Kotler）的銷售故事

      你賣的不是一個(gè)鉆頭而是一個(gè)洞（客戶利益的捆綁模式）

 案例分析:一個(gè)橘子的推展概念

          營(yíng)銷之父營(yíng)銷管理的鉆頭與洞思維

(二). 國(guó)際市場(chǎng)銷售人員必須具備狼的本能精神與戰(zhàn)斗力 (華為銷售職業(yè)經(jīng)理人怎么做)

    ●學(xué)習(xí)華為對(duì)狼性的獵食精神

    ●狼性文化的特點(diǎn)：獵食文化，團(tuán)隊(duì)要發(fā)展沒(méi)有這種獵食的精神是不行的。如今是競(jìng)爭(zhēng)

的時(shí)代，沒(méi)有這種獵食的精神在殘酷的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)敗下陣來(lái)。也只有這種狼性獵

食的精神，才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、立于不敗之地

●到底我們都是人而不是狼。將動(dòng)物的行為模式強(qiáng)加在人類的身上也不是可取的。在面

  對(duì)“狼性”時(shí)，我們應(yīng)該理性思考，正確對(duì)待，去其糟粕，取其精華，只有這樣才能

  真正將其精髓為我所用

(三).國(guó)際市場(chǎng)銷售人員必須具備拚搏奮斗本能

    ●狼的拚搏奮斗本能 

      草原上有兩種動(dòng)物，羊和狼。這兩種動(dòng)物存在著巨大的差別。羊只有逃避低頭吃草才

      能生存，狼只有依靠廝殺喂飽肚子才能生存。要喂飽肚子是十分艱難的事情

      案例分析：

    ●客戶拜訪就是狼已盯上了目標(biāo)

    ●國(guó)際市場(chǎng)銷售人員做好客戶開(kāi)發(fā)就必須要有狼性的戰(zhàn)斗力 (這就是狼的精神)

      血性   堅(jiān)持   目標(biāo)   廝殺   團(tuán)隊(duì)合作   追蹤   分享  不退縮勇往直前   忠誠(chéng)

      一個(gè)成功的銷售員，要永遠(yuǎn)做一個(gè)主動(dòng)進(jìn)攻的狼 

      案例分析：

(四).會(huì)阻撓國(guó)際市場(chǎng)銷售人員的心態(tài)弱點(diǎn) (你的不足之處在哪里)

    綜觀市場(chǎng)開(kāi)發(fā)最大人員問(wèn)題在哪

    偷懶   遇難退縮   膽怯與氣勢(shì)  目標(biāo)更迭  主觀思維  堅(jiān)持性差  工作麻木

    服從執(zhí)行力差  企圖心不足  銳氣喪失  隨波逐流下餓死

    案例分析：

肆. 未能出門下的國(guó)際外貿(mào)新客戶信息發(fā)掘、開(kāi)發(fā)方法

(一).國(guó)際客戶去哪里找（被動(dòng)等客戶聯(lián)系上門最危險(xiǎn)）

    ●以往作業(yè)的被取代  外包  SOHO族運(yùn)用   不一定甚么都要自己來(lái) (最容易犯的錯(cuò)誤)

    ●委外公關(guān)

    ●收購(gòu)借殼

    ●駐外或他國(guó)當(dāng)?shù)厝藛T商業(yè)情報(bào)與客戶搜集匯整

      自身技術(shù)或?qū)＠龊献骰I碼 

    ●公共關(guān)系或合作對(duì)象放大至以下單位 (重心不是拿訂單  是拉影響力 影響力 影響力)

      (公會(huì)  政府監(jiān)管組織  協(xié)會(huì)  國(guó)際監(jiān)管組織  區(qū)域監(jiān)管組織  學(xué)術(shù)或研究單位)

      案例分析   

    ●企業(yè)國(guó)際客戶的尋求接觸

    ●對(duì)網(wǎng)絡(luò)委托信息定制搜尋的信息者

    ●對(duì)雜志或?qū)I(yè)文刊宣傳反饋者

    ●行業(yè)市場(chǎng)信息委托

    ●駐華領(lǐng)事或大使館商務(wù)推廣單位

    ●我駐外單位商業(yè)搜集資料

    ●各類國(guó)際各地有關(guān)行業(yè)特殊名詞搜索

    ●各類展覽會(huì)觀展與參展資料  

    ●電商可使用但在國(guó)外請(qǐng)勿當(dāng)成唯一重點(diǎn)

      注意當(dāng)?shù)財(cái)?shù)據(jù)保護(hù)的法律條款會(huì)十分嚴(yán)格

    ●自身影音信息制作 (廣告電子簡(jiǎn)報(bào))

      企業(yè)影音及圖文信息   電商統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息要多精彩   網(wǎng)上資料要加大力度設(shè)計(jì)

    ●注意當(dāng)?shù)乜缇撑c電商平臺(tái) (地區(qū)電商淺提供)

    ●進(jìn)入歐洲市場(chǎng)各種政策與規(guī)定或產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格，千萬(wàn)遵守勿打馬虎眼

(二).尋找潛在客戶為未來(lái)打底

    未能出國(guó)要特別注意打點(diǎn)國(guó)際化市場(chǎng)尋求大客戶MAN目標(biāo)選定方式

    接觸含蓋以下單位

    (公會(huì)  政府監(jiān)管組織  協(xié)會(huì)  國(guó)際監(jiān)管組織  區(qū)域監(jiān)管組織  學(xué)術(shù)或研究單位)

(三).國(guó)際開(kāi)發(fā)階段工作重點(diǎn)建議

    分期建議時(shí)間2年

    初期1-6月 

    中期6-12月

    后期12-24月

    特別注意國(guó)際局勢(shì)變化的方向 (巨大沖擊波何來(lái))

(四).歐美著名的B2B外貿(mào)網(wǎng)站參考 (歐洲工業(yè)零配件電商信息利用)

    ●德國(guó)Industry Stock 工業(yè)集市   (專業(yè)工業(yè)) 

      歐洲第一工業(yè)B2B網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)者   工業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)商的專業(yè)搜索引擎  展會(huì)營(yíng)銷

      全球工業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)目錄  全球展會(huì)信息搜索  投資并購(gòu)服務(wù)  海外項(xiàng)目招投標(biāo)

      B2B平臺(tái)

    ●德國(guó)： WLW  德語(yǔ)區(qū)內(nèi)貿(mào)不對(duì)其他國(guó)家開(kāi)放 (全類別平臺(tái))

      在線企業(yè)及產(chǎn)品展示平臺(tái)  供應(yīng)商可注冊(cè)，包括制造商、銷售商和服務(wù)商

    ●法國(guó)：Europages 歐洲黃頁(yè) (全類別平臺(tái))

      多語(yǔ)言的展示公司產(chǎn)品   網(wǎng)頁(yè)有中文，報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)無(wú)中文

    ●法國(guó)：Kompass 康帕斯  http://cn.kompass.com/ (全類別平臺(tái))

      多語(yǔ)言展示公司產(chǎn)品 可訂購(gòu)廣告電子簡(jiǎn)報(bào)   

      所有供應(yīng)商可注冊(cè)，包括制造商、銷售商和服務(wù)商

    ●法國(guó)DirectIndustry (深圳武漢有分公司) (專業(yè)工業(yè)平臺(tái))

      在線企業(yè)及產(chǎn)品展示平臺(tái)，旗幟廣告電子簡(jiǎn)報(bào)   注冊(cè)僅限制造商，拒絕貿(mào)易商

    ● 國(guó)內(nèi)對(duì)國(guó)外信息搜集請(qǐng)勿忘用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言去當(dāng)?shù)囟嘤弥蚬雀杷阉饕?/span> (不是度娘)