主講老師: | 劉子峰 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 1. 理解華為公司構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的大背景 2. 掌握去偽存真的華為公司創(chuàng)業(yè)精髓及管理思路 3. 掌握適合本企業(yè)的華為公司發(fā)展建設(shè)中的管理學知識 4. 重塑本企業(yè)員工狼性激情的創(chuàng)新務(wù)實借鑒 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-24 13:30 |
《狼性激情踐行標桿企業(yè)核心價值觀》
n 課程背景
華為公司從1987年的2萬元資本起家,短短的30多年時間,發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司,華為公司如何由當初的小民企生存下來、不斷發(fā)展壯大、最終成長為行業(yè)巨頭?如何凝聚起龐大的員工隊伍?是什么力量驅(qū)動華為公司取得如此巨大的商業(yè)成功?這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)注的問題。華為公司的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果,但華為公司的企業(yè)文化、強大的狼性鐵軍人才隊伍起了關(guān)鍵性的作用,對于其他企業(yè)有很強的借鑒意義。
n 常見文化問題
1. 文化掛在墻上不落地
2. 文化只有口號,不能有效指導員工行為
3. 沒有自己的文化,大部分文化是抄來的
4. 不知道如何構(gòu)建自己的文化體系
n 課程收益
1. 理解華為公司構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的大背景
2. 掌握去偽存真的華為公司創(chuàng)業(yè)精髓及管理思路
3. 掌握適合本企業(yè)的華為公司發(fā)展建設(shè)中的管理學知識
4. 重塑本企業(yè)員工狼性激情的創(chuàng)新務(wù)實借鑒
n 針對人群
全體員工
n 課時
1天(6小時標準課時)
n 課程大綱
1.走進華為公司
華為公司簡介
華為公司是誰
華為公司的業(yè)務(wù)核心
華為公司如何長期穩(wěn)健增長
厚積薄發(fā)
2. 華為公司核心價值觀
真正的核心競爭力
華為公司核心價值觀前世6要素
要素1:成就客戶 Customers First
案例:華為公司將客戶的KPI融入自身績效管理
要素2:艱苦奮斗 Dedication
案例:床墊文化、狼性和血性
要素3:自我批判 Continuous Improvement
案例:與客戶討論自我批判時帶來的質(zhì)疑之聲
案例:華為公司的經(jīng)理人反饋機制
案例:兩斤白酒的故事
要素4:開放進取 Openness and Initiative
要素5:至誠守信 Integrity
要素6:團隊合作 Teamwork
案例:華為公司從責任結(jié)果導向的績效考核,向團隊共贏為導向前進
3. 華為公司核心價值觀的內(nèi)部傳承
案例:華為公司自費請事假去參加干部管理實踐。干部管理高研班與干部晉升、待遇提升直接掛鉤
華為公司核心價值觀內(nèi)部傳承的主要運用
在高研班的運用
在人力資源板塊的實踐運用:以奮斗者為本
在業(yè)務(wù)板塊的實踐運用:以客戶為中心
在財經(jīng)板塊的實踐運用:追求長期有效增長
在NEO板塊的實踐運用:以鮮活、多樣的形式傳遞華為公司核心價值觀、保證文化傳承
心聲社區(qū)
4. 華為公司核心價值觀的外部傳播
下一個倒下的會不會是華為公司?
沒有傷痕累累,哪來皮糙肉厚,英雄自古多磨難
不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量
偉大的背后都是苦難
伊爾2戰(zhàn)機千瘡百孔還能繼續(xù)飛行
5. 華為公司的具體實踐
以客戶為中心—華為公司大客戶營銷架構(gòu)構(gòu)建
案例:華為公司如何以客戶為中心的10個案例,高鐵上如何服務(wù)客戶,爬山之后與客戶的互動,日常客戶拜訪的細節(jié)注意,等等。
以客戶為中心—華為公司16大一級流程
案例:華為公司建16大一級流程背后的故事和歷程
以奮斗者為本—華為公司人才管理
案例:華為公司在內(nèi)部如何讓人才流動起來
以奮斗者為本—華為公司干部管理
案例:華為公司的干部四力—華為公司以哪幾個維度挑選干部,以及標準
以奮斗者為本—華為公司激勵體系
案例:華為公司的5層物質(zhì)激勵體系介紹
案例:華為公司的非物質(zhì)激勵,從榮譽、機會、環(huán)境、成長等多個維度,提升團隊戰(zhàn)斗力,提升戰(zhàn)斗激情
以奮斗者為本—華為公司績效管理
案例:華為公司績效管理2.0的變革,導向打破部門墻,導向團隊致勝。
長期艱苦奮斗—鐵三角營銷組織構(gòu)建
案例: 華為公司鐵三角的實際運用,倒三角模型支撐作戰(zhàn)組織更好的對接客戶,服務(wù)客戶
堅持自我批判—使用BLM模型持續(xù)對組織進行鞭策及完善
案例:華為公司內(nèi)部是如何用BLM的,時間表,關(guān)鍵節(jié)點以及作用
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