數(shù)字化時(shí)代企業(yè)變革與創(chuàng)新

一.訓(xùn)練題目：數(shù)字化時(shí)代企業(yè)變革與創(chuàng)新

二.課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)     

三.參加人員：企業(yè)中與高層主管人員 

四.課程大綱：●北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院高級(jí)工商管理emba課程講授部分修正

             ●廈大管理學(xué)院EDP中心主管在職進(jìn)修高級(jí)班課程部分修正

             ●清華大學(xué)繼教院emba課程講授部分修正

             ●央企一帶一路國(guó)際化外派人員課程講授部分修正

             ●本類(lèi)似或相關(guān)課題在自2010—2020已講授過(guò)約300場(chǎng)

               含廈大各學(xué)院EDP中心全國(guó)公務(wù)人員訓(xùn)練內(nèi)容

               各地政府舉辦只大型公益演講

               北大清華廈大總裁班

               央企國(guó)企內(nèi)訊各地中小型企業(yè)內(nèi)訊

壹. 數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與環(huán)境劇變省思

(一).影響目前數(shù)字化時(shí)代進(jìn)程與變革的關(guān)鍵事件1 (本章節(jié)非常非常重要)

    ●先要由1970年代對(duì)全球巨大影響的一本書(shū)說(shuō)起

      約翰·奈斯比特   大趨勢(shì) (內(nèi)容闡述影響現(xiàn)在甚么)

    ●1996年   比爾蓋茲 未來(lái)之路(內(nèi)容闡述影響現(xiàn)在甚么)

      工業(yè)革命與電子革命的影響不那么簡(jiǎn)單

      信息傳遞速度與整體環(huán)境變化速度加快

      100年的變遷與不確定的巨變時(shí)代（由你做了什么已開(kāi)始過(guò)渡到別人做了什么）

●1990年   美國(guó)桂格燕麥走向DATA  SALE  (內(nèi)容闡述影響現(xiàn)在甚么)

●1996年   爆米花報(bào)告 (內(nèi)容闡述影響現(xiàn)在甚么)

    ●總結(jié)以上關(guān)鍵對(duì)現(xiàn)在的變革影響 

      當(dāng)信息轉(zhuǎn)成為數(shù)字化搜集傳遞   

      當(dāng)信息傳遞速度快速與信息傳遞量超大

      引發(fā)人員自我思維與多元化的大量出現(xiàn) (產(chǎn)生巨變)

(二).目前時(shí)代其他引起巨大變革的關(guān)鍵事件2 (本章節(jié)非常非常重要)

    ●中國(guó)雄起與2025中國(guó)制造與中美貿(mào)易戰(zhàn)危機(jī)和機(jī)遇

    ●新冠疫情的出現(xiàn)與市場(chǎng)重組關(guān)鍵

(三).十字路口的生機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)(本章節(jié)非常非常重要)

    ●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (組織僵化的地雷)

    ●數(shù)據(jù)運(yùn)用方式與營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)模式

    ●個(gè)性化的跨平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)解決方案

    ●因應(yīng)人員價(jià)值觀與性格故對(duì)應(yīng)方式巨變

    ●因應(yīng)人員思維大異以往故新管理模式必然出現(xiàn)

    ●理解變革下的新思維與新能力

      社會(huì)  技術(shù)  運(yùn)營(yíng)模式  管理新模型  人力需求與培育能力重點(diǎn)  生存競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)

      為何上來(lái)與下去速度都超快  

貳. 數(shù)字化時(shí)代變革與創(chuàng)新的新思維與經(jīng)營(yíng)運(yùn)用

(一).數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)意識(shí)與變革意識(shí)

    ●依現(xiàn)在時(shí)代完全不同已對(duì)營(yíng)銷(xiāo)概念重新審視 (市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 核心技術(shù)  能力  精準(zhǔn))

    ●市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新重點(diǎn)在把影響力做出來(lái)（束縛一）

    ●你被行業(yè)思維圈住了嗎（束縛二）

(二).市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)化核心的分解與營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)策略建設(shè)方式

    ●競(jìng)爭(zhēng)力的大師邁可?波特（Michael E. Porter）的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)概念

    ●在大同小異中，找出自己的獨(dú)特價(jià)值（企業(yè)自我檢視的方法）

    ●核心技術(shù)或核心服務(wù)能力的特質(zhì)建立

      案例分析  華為的成長(zhǎng)與壯大理由之一借鏡

叁. 數(shù)字化時(shí)代必須要懂得新管理模式與變化方向

(一).現(xiàn)代管理者工作崗位的創(chuàng)新改變（需進(jìn)化的重點(diǎn)）

    ●現(xiàn)代中高層管理人員與傳統(tǒng)主管差異作法何在（領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰卡特的新管理者概念）

      2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法

    ●管理中該特別該注意哪些部屬能力

      趨勢(shì)管理之父對(duì)目前人員特質(zhì)做了以下描述

      ( 企圖心與野心  服從力  舞臺(tái)  應(yīng)變力  自我思維與野性 )

      案例分析  馬云與阿里巴巴的操作思維可以借鏡

(二).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法)

    ●在YouTube點(diǎn)擊超過(guò)7000w次的精彩視頻  ，全世界最大奢侈品網(wǎng)購(gòu)公司NET A POTER  

       視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實(shí)際操作方式總結(jié)

       男主的說(shuō)明自己管理操作方式    員工對(duì)高層管理方式的感受與點(diǎn)評(píng)

    ●實(shí)戰(zhàn)總結(jié)1   主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式最重要所在 )

                   主管需給部屬有舞臺(tái)空間 ( 有些地方你沒(méi)注意到 )

                   馬云如是說(shuō)  沒(méi)有企圖心的人不適合在阿里巴巴 

                   (沒(méi)有野性的人是庸才   沒(méi)有野心的人銳氣就不意保存 )     

    ●實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 2   由命令控制操作必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)影響的技巧 

                   (國(guó)內(nèi)中高層管理者的致命地雷)

                   組織帶領(lǐng)的以下變化（28與82修正方式）

    ●實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 3   中高層管理手法與新人際關(guān)系的運(yùn)用技巧 

                   孟子梁惠王篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

(二).綜觀國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力的常病 (這些潛在問(wèn)題制約了我們的突破)

     不知道自己不知道最是可怕

     由國(guó)人文化面特色分析我們的致命傷因此而產(chǎn)生

     由常態(tài)的管理模式分析我們的致命傷因此而產(chǎn)生