主講老師: | 俞勤 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程通過實(shí)戰(zhàn)案例,幫助學(xué)員明確企業(yè)集團(tuán)管控和母子公司管控的理念、策略和方法。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-10 13:43 |
一、課程背景
企業(yè)集團(tuán)有規(guī)模性優(yōu)勢,具有內(nèi)部制度安排空間,又具有結(jié)構(gòu)安排的優(yōu)勢。它可以通過種種手段使用單一法人企業(yè)內(nèi)部管理的“權(quán)威性”,可以用“看得見的手”對集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)進(jìn)行資源配置,從而達(dá)到協(xié)同效應(yīng),這是集團(tuán)管控的優(yōu)勢。
本課程通過實(shí)戰(zhàn)案例,幫助學(xué)員明確企業(yè)集團(tuán)管控和母子公司管控的理念、策略和方法。
二、授課主要內(nèi)容
(一)集團(tuán)管控靠內(nèi)部控制
1. 有效的內(nèi)部控制分析。
企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有“三個多”:多部門、多個管理層級、多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
內(nèi)部控制可以合理保證企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行。
集團(tuán)內(nèi)部控制三件事。
集團(tuán)風(fēng)險管控的三道防線。
內(nèi)部控制“五要素”框架分析。
2. 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)分析。
集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)職責(zé)的界定。
集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)間存在的問題以及解決方案。
集團(tuán)內(nèi)部母、子公司之間常見的問題以及解決方案。
企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。
案例:美的集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。
集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。
案例:江西省水利投資集團(tuán)公司內(nèi)部組織架構(gòu)。
二、集團(tuán)管控應(yīng)當(dāng)以風(fēng)險為導(dǎo)向
風(fēng)險評估要素:目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對。
1.風(fēng)險識別的方法。
識別影響企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部風(fēng)險因素和外部風(fēng)險因素。
2. 風(fēng)險分析。
風(fēng)險等級與風(fēng)險矩陣
3. 風(fēng)險應(yīng)對
五個集團(tuán)風(fēng)險應(yīng)對策略。
案例(一)聯(lián)想集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險評估。
三、集團(tuán)管控活動
管控活動主要包括:職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、會計(jì)系統(tǒng)控制、內(nèi)部報告控制、經(jīng)濟(jì)活動分析控制、績效考評控制、信息技術(shù)控制等。
企業(yè)集團(tuán)如何設(shè)計(jì)不相容職務(wù)相互分離?
企業(yè)集團(tuán)如何設(shè)計(jì)重大風(fēng)險事項(xiàng)的授權(quán)批準(zhǔn)控制?
企業(yè)集團(tuán)如何設(shè)計(jì)資金支付簽批流程及簽批權(quán)限?
企業(yè)集團(tuán)如何設(shè)計(jì)財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制?
企業(yè)集團(tuán)如何設(shè)計(jì)會計(jì)系統(tǒng)控制?
企業(yè)集團(tuán)如何設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動分析控制?
案例:首都機(jī)場集團(tuán)公司資金支付簽批流程及審批權(quán)限。
案例:山東航空集團(tuán)全面預(yù)算控制。
四、將管控措施嵌入到業(yè)務(wù)活動—控制流程設(shè)計(jì)
1.采購業(yè)務(wù)控制流程設(shè)計(jì)
2. 賒銷審批控制流程設(shè)計(jì)
3. 信用銷售控制流程設(shè)計(jì)
4.預(yù)算支出審批控制流程設(shè)計(jì)
五、企業(yè)集團(tuán)管控模式
(一)企業(yè)集團(tuán)管控模型分析
1. 財(cái)務(wù)管控型
2. 戰(zhàn)略管控型
3. 運(yùn)營管控型
(二)集團(tuán)管控模式的選擇:集權(quán)與分權(quán)
1. 集團(tuán)總部管控功能定位
2. 不同管控模型下集團(tuán)總部功能定位
3. 集團(tuán)總部對子公司管控的常見問題與解決方案
4. 集團(tuán)一體化的責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
(三)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系
1.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制結(jié)構(gòu)。
集權(quán)型、分權(quán)型、混合型
2. 企業(yè)集團(tuán)資金集中管控的兩種模式。
(1)收支兩條線,全封閉運(yùn)作;(2)集中閑置資金
3. 集團(tuán)資金管控的具體辦法。
(1)統(tǒng)收統(tǒng)支
(2)統(tǒng)收分支
(3)統(tǒng)借統(tǒng)貸
(4)撥付備用金
綜合案例(二)鄂爾多斯羊絨集團(tuán)資金管控機(jī)制。
三、課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、分公司和子公司領(lǐng)導(dǎo)以及各級財(cái)務(wù)管理人員。
四、培訓(xùn)需要時間:需要1天
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