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銀行場(chǎng)景化與線上營(yíng)銷

主講老師: 閆和平 閆和平

主講師資:閆和平

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程從銀行場(chǎng)景化營(yíng)銷的客戶需求的洞察、識(shí)別、刺激、滿足以及場(chǎng)景化的實(shí)質(zhì)、場(chǎng)景化營(yíng)銷的要素、場(chǎng)景化營(yíng)銷的產(chǎn)品嵌入等角度來進(jìn)行講解。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-04 11:35

課程背景:

隨著互聯(lián)網(wǎng)及人工智能的不斷發(fā)展,以及5G社會(huì),智能社會(huì)的到來,人們的生活消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了極大的改變。網(wǎng)上購(gòu)物、店家評(píng)論、個(gè)人主播等不斷影響人們的消費(fèi)購(gòu)買習(xí)慣。支付寶、微信支付的便利,使得人們跟銀行的距離越來越遠(yuǎn),銀行因?yàn)榭萍嫉淖兓沟勉y行產(chǎn)品從存折、到銀行卡、到網(wǎng)上銀行、到手機(jī)銀行、到聚合收單業(yè)務(wù)改變,銀行業(yè)同時(shí)也在經(jīng)歷從“銀行1.0傳統(tǒng)的銀行模式,以營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為中心;2.0自助服務(wù)銀行出現(xiàn)及互聯(lián)網(wǎng)的快速普及,在銀行營(yíng)業(yè)時(shí)間以外提供業(yè)務(wù)的首次嘗試;3.0隨著智能手機(jī)的出現(xiàn),被重新界定為隨時(shí)隨地滿足需要的銀行、無關(guān)渠道;4.0嵌入式,無所不在的銀行大部分是數(shù)字化全渠道,無須物理分銷實(shí)體”的轉(zhuǎn)變,因此在智能社會(huì)即將到來,銀行也即將進(jìn)入“基于場(chǎng)景化的用戶需求洞察和營(yíng)銷” 的場(chǎng)景化營(yíng)銷。那么對(duì)銀行這個(gè)特殊行業(yè)來講,怎么抓住場(chǎng)景化這個(gè)切入點(diǎn),快速占領(lǐng)市場(chǎng)成為了銀行未來幾年的工作重點(diǎn),本課程從銀行場(chǎng)景化營(yíng)銷的客戶需求的洞察、識(shí)別、刺激、滿足以及場(chǎng)景化的實(shí)質(zhì)、場(chǎng)景化營(yíng)銷的要素、場(chǎng)景化營(yíng)銷的產(chǎn)品嵌入等角度來進(jìn)行講解。

課程大綱:

第一部分   場(chǎng)景化營(yíng)銷的觀念轉(zhuǎn)變

1、 銀行場(chǎng)景化營(yíng)銷的核心

討論:為什么符合三個(gè)核心條件的產(chǎn)品客戶依然不購(gòu)買?

2、 場(chǎng)景化營(yíng)銷的客戶需求

討論:站在客戶的角度客戶的核心需求是什么?

3、 以客戶為中心的組織形式的變革

案例:一張信用卡帶給我們的思考

4、 銀行員工的未來定位

案例:“醫(yī)生”還是“藥品銷售人員”?

第二部分   銀行場(chǎng)景化設(shè)計(jì)的五個(gè)步驟

1、 心理洞察

案例:不同客戶的心理需求

2、 場(chǎng)景設(shè)置

案例:客戶的衣、食、住、行、學(xué)、婚、游等場(chǎng)景設(shè)置

3、 心理強(qiáng)度

案例:視頻分享:番茄炒蛋

4、 行為引導(dǎo)

討論:客戶的利益驅(qū)使

5、 產(chǎn)品導(dǎo)入

案例:產(chǎn)品只是客戶使用場(chǎng)景中的一個(gè)環(huán)節(jié)而已

第三部分   場(chǎng)景化營(yíng)銷的策略及方法

1、 銀行主題特色網(wǎng)點(diǎn)場(chǎng)景化打造

1)主題場(chǎng)景的選擇

2)活動(dòng)流程的設(shè)計(jì)

3)銀行場(chǎng)景的宣傳

4)場(chǎng)景活動(dòng)的實(shí)施

5)個(gè)人IP的打造

案例:兒童銀行、美食銀行、攝影銀行等

2、 客戶產(chǎn)業(yè)鏈里的場(chǎng)景化設(shè)計(jì)

案例分享:學(xué)校、食堂、停車場(chǎng)、旅游產(chǎn)業(yè)、新農(nóng)業(yè)等客戶產(chǎn)業(yè)鏈場(chǎng)景設(shè)計(jì)

結(jié)語:未來,市場(chǎng)不是按照人群進(jìn)行細(xì)分,也不是按照行業(yè)和產(chǎn)品品類進(jìn)行細(xì)分,而是按照被喚起的心理狀態(tài)進(jìn)行細(xì)分。

第四部分  銀行線上營(yíng)銷能力提升

1)  銀行營(yíng)銷的本質(zhì)

1、什么是客戶需求?

   視頻分享:您了解自己的需求嗎?

2、銀行營(yíng)銷與傳統(tǒng)行業(yè)營(yíng)銷的本質(zhì)區(qū)別

   案例分享:營(yíng)銷的本質(zhì)

3、銀行產(chǎn)品核心價(jià)值是什么?

   案例分享:理財(cái)產(chǎn)品、負(fù)債產(chǎn)品、電子產(chǎn)品您賣的是什么?

2)   微信全解

1、微信的價(jià)值

  案例分享:微信帶給87年小伙的千萬身價(jià)

2、微信的核心功能詳解

  案例分享:紅包搶的是錢嗎?為什么是點(diǎn)“贊”?

3、微信背后的關(guān)系

   案例分享:“關(guān)系”是一切營(yíng)銷的開始

4、微信改變的什么?

   案例分享:微信只是顛覆通信行業(yè)嗎?

3)   微信在銀行客戶營(yíng)銷中的運(yùn)用

1、微信營(yíng)銷的第一大忌諱

   案例分享:朋友圈的廣告

2、銀行營(yíng)銷方式的三大變化

  案例分享:銀行“微”與“巧”營(yíng)銷的開啟

3、微信在陌生客戶中的開發(fā)

   案例分享:銀行網(wǎng)格化營(yíng)銷中微信的“天大”作用

4、微信在客戶外拓中的使用技巧

   案例分享:失敗外拓營(yíng)銷中的意外收獲

5、微信在存量客戶二次營(yíng)銷中的使用

   案例分享:32個(gè)贊帶來的百萬理財(cái)

6、微信在沙龍活動(dòng)中的定海神針

   案例分享:比電話邀約還精準(zhǔn)的沙龍活動(dòng)

7、微信群的魅力

   案例分享:兩類微信群帶來的千萬客戶

8、銀行產(chǎn)品的第一時(shí)間

   案例分享:微信帶來的第一時(shí)間

4)   微信賬戶的推廣

1、客戶為什么要加你的微信?

   案例分享:客戶不得不加您微信的理由

2、微信公眾服務(wù)賬戶的推廣技巧

   案例分享:以自我為中心的推廣就是找死

3、微信好友的分類管理

   案例分享:分類管理的兩大原則

4、微信好友的互動(dòng)技巧

   案例分享:不看臉色、不花錢的客戶互動(dòng)技巧

5)  微信在客戶關(guān)系維護(hù)中的運(yùn)用

1、微信在客戶關(guān)系維護(hù)中的必要性

   案例分享:您多久沒有理你的客戶了?

2、微信在客戶關(guān)系維護(hù)中的3大核心作用

   案例分享:40萬一年定存送一輛電動(dòng)車的失敗案例

3、微信在銀行客戶維護(hù)的常用方式

   案例分享:知己的“由來”

4、微信在維護(hù)客戶時(shí)對(duì)知識(shí)寬度的四大要求

 
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