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銀行高績效營銷團隊建設與管理

主講老師: 許晉 許晉

主講師資:許晉

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 認識團隊 (1+1=?); 團隊、團伙、群體之間的區(qū)分; 團隊建設的五個要素;
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-24 16:21


課程概況:

   1.課程時數:2天,6小時/天

2.課程對象:銀行中高層團隊管理干部

   3.主講老師:許晉

4.培訓方式:講授、案例分析、小組練習、互動問答、講師啟發(fā)、現場演練

課程大綱:

第一單元  團隊概念

ü 認識團隊 1+1=?)

ü 團隊、團伙、群體之間的區(qū)分

ü 團隊建設的五個要素

ü 團隊:高績效組織的基石

ü 銀行組織結構實踐在團隊建設中管理挑戰(zhàn)

 討論:請分析團隊與群體之間最大的區(qū)別是什么?如何應對銀行管理團隊中任務重、指標多、人員不夠用的困境?

第二單元  高績效團隊的文化氛圍建設

ü 團隊組建實戰(zhàn)演練

ü 團隊成員的相互信任 (信任的基礎是什么?如何建立?)

ü 關心、幫助每個人(從哪些方面著手才是最有效的?)

ü 銀行如何通過晨會創(chuàng)造良好的氛圍

ü 合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)如何解釋與傳播公司的流程與制度。

ü 融洽的團隊氣氛 (銀行團隊如何開班后會?)

 案例:某個支行長煩惱的一天

第三單元  高績效團隊的成員組建

ü 如何選擇團隊的成員

ü 團隊成員的關系如何協(xié)調

ü 如何解決成員的沖突

ü 團隊負責人自己應該擁有什么樣的心態(tài)

ü 團隊需要從哪三個維度提升自己的管理能力

ü 團隊負責人提升自己的影響力

 案例分析、討論:團隊的成員能力不足應該如何處理,學習西游記中的團隊處理

第四單元  高績效營銷團隊中的溝通與協(xié)調

ü 理解溝通的含義

ü 中國式的溝通思維啟發(fā)

ü 掌握溝通的基本技巧(望、聞、問、切)

ü 兩種核心溝通形式

ü 如何與下屬建立相互依賴的關系

ü 如何與上級進行積極有效的溝通

如何向領導反饋問題

如何向領導申請資源

如何感悟領導也是大客戶

ü 學會雙贏的溝通

ü 團隊精神的核心概念——受得起委屈才是真正的團隊精神

合作起來要考慮雙方的利弊,注意雙贏的合作結果

第五單元  團隊工作管理技能提升

一、銀行組織結構的啟發(fā)

ü 坤卦初六的啟迪

ü 常見的組織結構與應用

ü 上級、下級、平級意味著什么

二、銀行組織結構的管理基點——從職責到目標

ü 職責、目標、計劃、考核之間的關系

ü 如何有效的崗位職責

ü 團隊的工作目標與工作標準在哪里?

ü 設定目標的SMART原則

ü 設定目標常用五種方法

ü 分析上級目標(質疑、反饋、執(zhí)行)

ü 管理下屬目標(“檢查”與“獎懲”,讓下屬擔起應有的責任)

ü 同部門目標溝通(“面子”與“人情”)

    三、如何根據目標制定計劃?

ü 認識計劃在管理中的意義

ü 建立目標指引下的工作里程碑:分解工作或項目

ü 安排計劃中的活動,安排所需

ü 工作計劃中常用的幾種工具

ü 計劃的種類與制定

四、如何確保計劃的執(zhí)行——考核的關鍵

ü 中國人性中常有的工作心態(tài)?

ü 如何保證計劃的執(zhí)行——檢查

ü 檢查出現偏差的時候常用的三句話

五、績效管理

ü 企業(yè)價值鏈管理

 案例:獵人、獵狗與兔子

ü 績效管理體系及發(fā)展過程(各層次人員考核要求及關鍵內容)

ü 績效改進的步驟與方法

ü 績效輔導

ü 績效面談

 視頻研討:當下屬績效不高時如何與下屬進行面談?

第六單元  團隊成員管理技能提升

   一、如何跟領導保持一致

ü 績效是根本、執(zhí)行是基礎、溝通是方法

ü 四個代表做管理

ü 認知是非、立場、責任、建議、對錯、風頭六個原則的重要性

ü 向領導匯報問題的具體方法與工具

二、組建團隊的成員的六個關鍵步驟

ü 選人的三個維度

ü 育人的二個習慣

ü 用人的時、空觀念

ü 留、提、淘人的綜合技巧

三、團隊成員員工發(fā)展狀態(tài)的兩個維度

ü 能力

ü 意愿

ü 四種情況下的管理技巧

四、指揮員工的技巧

ü 完整的指令性工作習慣

ü 指揮的完整性于互動性

五、激勵員工的技巧

ü 態(tài)度決定一切:成功勵志

ü 激勵的基本原理與理論

ü 了解員工的需求與工作動機

ü 員工激勵實戰(zhàn)(pmpmp)

六、授權的技巧

ü 授權的原則

ü 影響授權的權變因素

ü 授權步驟

ü 領導者對授權的實踐案例解析

ü 案例研討:鷹的訓練課程

第七單元  銀行行長職業(yè)化心態(tài)修煉技巧

一、積極心態(tài)的修煉技巧

一命二運三風水……

貴人在哪里

正能量的聚集與吸引法門

二、責任心態(tài)的修煉技巧

責任缺失背后的信仰危機

究竟誰的錯

承諾的故事

三、堅韌心態(tài)的修煉技巧

習慣的力量

愛的力量

夢想的力量

四、感恩心態(tài)的延伸與發(fā)展

中國文化的根基在哪里?

感恩的四個層次

五、乾卦的啟示——人生發(fā)展的六個層次,請經營你的權利和影響力

 
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