| 主講老師： | 史俊慧 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 1. 擺脫“彼得法則”； 2. 管理者的“華麗轉(zhuǎn)身”； 3. 錯(cuò)誤的管理意識(shí)； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-17 11:22 |
課程對(duì)象：管理人員
課程時(shí)長(zhǎng)：1天
課程大綱：
一、 結(jié)果導(dǎo)向的管理者
1. 擺脫“彼得法則”
2. 管理者的“華麗轉(zhuǎn)身”
討論：管理工作者和的專業(yè)工作者區(qū)別
3. 錯(cuò)誤的管理意識(shí)
4. 工作三問(wèn)加一問(wèn)
討論：管理者瞎忙的原因
5. 管理者的六大困境
二、 高效工作的基本素養(yǎng)
1. 基于事實(shí)和現(xiàn)實(shí)
2. 責(zé)任感與問(wèn)題意識(shí)
3. 拙誠(chéng)精神
4. 大局觀（Think Big）
5. 重視現(xiàn)場(chǎng)
6. 積極進(jìn)取與自動(dòng)自發(fā)
專題：從“上班族”變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)者”
三、 時(shí)間管理的要點(diǎn)
1. 時(shí)間管理的基本概念
2. 時(shí)間管理的主要觀念
3. 時(shí)間的十六個(gè)“殺手”
4. 時(shí)間管理的十八個(gè)要點(diǎn)
5. 從時(shí)間管理到生涯規(guī)劃
四、 提升工作效能
1. 成為“造鐘人”
2. 識(shí)人，育人，用好人
3. 分清輕重，聚焦、專注
4. 以終為始，“費(fèi)米法則”
5. 抓住本質(zhì)，“循征”
6. 克服“完美主義”傾向
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