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整體薪酬設(shè)計與管理

主講老師: 史俊慧 史俊慧

主講師資:史俊慧

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 薪酬體系設(shè)計與管理是人力資源管理中最敏感、最引人關(guān)注,也是最易忽視的部分,國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè),甚至包括一些著名的大型集團公司也深為薪酬管理而困擾。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-14 11:51

整體薪酬設(shè)計與管理

課程簡介:薪酬體系設(shè)計與管理是人力資源管理中最敏感、最引人關(guān)注,也是最易忽視的部分,國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè),甚至包括一些著名的大型集團公司也深為薪酬管理而困擾,概因薪酬體系背后的管理理念、戰(zhàn)略思想,在許多企業(yè)含混不清,而薪酬實際設(shè)計時又存在許多技術(shù)難點。薪酬管理,既反映了一個企業(yè)的規(guī)范化水平,也直接影響著企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實施因此重要性不言而喻。

本課程幫助學(xué)員理解公司吸引、保留、激發(fā)人才的各種要素;全面掌握薪酬管理的理論、實踐,以及最新發(fā)展趨勢;了解各種薪酬模型,清楚不同企業(yè)、不同階段、不同崗位薪酬設(shè)計和運行中的要點、誤區(qū)和應(yīng)對之策;能設(shè)計科學(xué)、實用、為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的中長期激勵體系。

集二十多年實際人力資源管理和咨詢經(jīng)驗,本課程細(xì)致、全面、透徹、實用,在注重專業(yè)深度的基礎(chǔ)上,課程依然生動活潑、充滿激情、引人入勝!

課程對象:人力資源專業(yè)人員、公司中高層管理人員

課程時長:12課時(2天)

課程大綱:

一、 薪酬管理的亂象

1、 薪酬=心愁?

2、 薪酬管理中的偽命題

3、 企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)

二、 薪酬背后的激勵假設(shè)

1、什么樣的激勵有效?

2、伴隨激勵理論演變的薪酬實踐變革

三、 薪酬的基本概念

1、 什么是薪酬?

2、 整體薪酬包含哪些內(nèi)容?

3、 什么是薪酬管理?

4、 薪酬管理的基本模型

5、 薪酬設(shè)計中的基本原則與視角

四、 薪酬基本類型

1、 固定工資

ü 固定工資的特點與作用

ü 固定工資的常見種類

ü 各種固定工資的利弊

ü 固定工資的組合

2、 浮動工資

ü 浮動工資的特點與作用

ü 浮動工資的常見種類

ü 各種浮動工資的利弊

ü 浮動工資的組合

3、 福利與津貼

ü 福利的特點與作用

ü 各種福利選擇

ü 福利發(fā)展的趨勢

4、 加班工資

ü 該不該發(fā)加班工資?

ü 控制加班工資的有效方法

5、 中長期激勵

ü 中長期激勵給予的對象

ü 中長期激勵類型與特點

ü 設(shè)計中長期激勵的要點

ü 非上市公司設(shè)計長期激勵的難點與解決方法

6、 組合的薪酬

ü 各種單一薪酬形式的弊端

ü 職能工資與薪酬的3P模型

ü 以職能工資為核心的組合薪酬

ü 各種崗位人員的薪酬組合特點

五、 職能工資設(shè)計的基礎(chǔ):崗位價值評估

1、崗位價值評估的目的

2、崗位價值評估各種方法及特點

3、崗位價值評估方法的篩選

4、評分法的定義、操作步驟、流程模型

5、確保評分法成功的關(guān)鍵

ü 評分要素選擇與權(quán)重確定

ü 評估小組成員確定

ü 錨定崗位選擇

ü 崗位評估的七大原則

ü 崗位評估實際操作時的要點

7、 常用的評分法體系介紹

ü 統(tǒng)一要素與獨立要素之爭

ü 海氏系統(tǒng)法、美世IPE、翰偉特點因素法、華信惠悅GGS

ü 國內(nèi)著名咨詢公司的評估系統(tǒng)

ü 各種評估系統(tǒng)的優(yōu)缺點

ü 怎么進行正確的評估系統(tǒng)選擇?

8、崗位價值評估的結(jié)果:公司職級系列

五、寬幅制薪酬設(shè)計

1、薪酬的兩個維度:級(縱向)和檔(橫向)

2、崗位評估確定薪酬的等級(縱向維度)

3、對員工評估確定薪酬的檔別(橫向維度)

4、怎樣確定有效的級差(級與級的差距)?

5、怎樣確定有效的寬度(檔與檔的差距)?

  無極檔有沒有意義?

8、怎么確定相鄰等級之間的重疊?

9、什么是寬幅制?

10、受歡迎的寬幅制:寬幅制的優(yōu)點

11、常見的紅圈與綠圈工資

12、怎么處理紅圈與綠圈工資

六、薪酬結(jié)構(gòu):浮動的比例

1、決定浮動工資占比的兩個關(guān)鍵因素

ü 職位彈性

ü 職位影響

2、確定浮動工資比例時的普遍考慮因素

3、具體崗位浮動工資占比的指導(dǎo)方向

七、特殊崗位薪酬設(shè)計方法

1、一線生產(chǎn)員工計件、計時工資設(shè)計

2、銷售業(yè)務(wù)人員的薪資設(shè)計

3、研發(fā)(項目)人員的薪酬設(shè)計

4、高管的年薪設(shè)計

5、臨時人員薪酬設(shè)計

八、薪酬總額規(guī)劃

1、前期準(zhǔn)備工作

2、內(nèi)部調(diào)研分析

ü 公司薪酬的系統(tǒng)性分析

ü 現(xiàn)有薪酬狀況調(diào)研

ü 薪酬比重分析

ü 現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)分析

3、外部調(diào)研分析

ü 市場薪資調(diào)查

ü 本地人才供需狀況

ü 調(diào)查薪資的渠道和方法

4、薪酬總體戰(zhàn)略選擇

ü 分位的概念

ü 領(lǐng)先型

ü 追隨型

ü 滯后型

九、薪酬調(diào)整

1、薪酬調(diào)整的原因、目的、時機和原則

2、薪酬調(diào)整的類型

ü 整體調(diào)整兩種類型

ü 個別調(diào)整三種類型

ü 薪酬異動的權(quán)責(zé)

3、薪酬調(diào)整的步驟

十、薪酬管理中的常見問題

1、薪酬和績效掛鉤

2、薪酬保密的利弊

3、不同階段薪酬的特征

4、薪酬中的各種平衡

5、薪酬政策的統(tǒng)一性

6、薪酬溝通的重要性

7、薪酬發(fā)放的要點:審核、時間等

十一、薪酬管理的最新趨勢

十二、總結(jié)

1、薪酬整體設(shè)計步驟、模型

2、薪酬體系變革時注意要點

3、好的薪酬體系的特點

 
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