整體薪酬設(shè)計與管理

整體薪酬設(shè)計與管理

課程簡介：薪酬體系設(shè)計與管理是人力資源管理中最敏感、最引人關(guān)注，也是最易忽視的部分，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)，甚至包括一些著名的大型集團公司也深為薪酬管理而困擾，概因薪酬體系背后的管理理念、戰(zhàn)略思想，在許多企業(yè)含混不清，而薪酬實際設(shè)計時又存在許多技術(shù)難點。薪酬管理，既反映了一個企業(yè)的規(guī)范化水平，也直接影響著企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實施因此重要性不言而喻。

本課程幫助學(xué)員理解公司吸引、保留、激發(fā)人才的各種要素；全面掌握薪酬管理的理論、實踐，以及最新發(fā)展趨勢；了解各種薪酬模型，清楚不同企業(yè)、不同階段、不同崗位薪酬設(shè)計和運行中的要點、誤區(qū)和應(yīng)對之策；能設(shè)計科學(xué)、實用、為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的中長期激勵體系。

集二十多年實際人力資源管理和咨詢經(jīng)驗，本課程細(xì)致、全面、透徹、實用，在注重專業(yè)深度的基礎(chǔ)上，課程依然生動活潑、充滿激情、引人入勝！

課程對象：人力資源專業(yè)人員、公司中高層管理人員

課程時長：12課時（2天）

課程大綱：

一、 薪酬管理的亂象

1、 薪酬＝心愁？

2、 薪酬管理中的偽命題

3、 企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)

二、 薪酬背后的激勵假設(shè)

1、什么樣的激勵有效？

2、伴隨激勵理論演變的薪酬實踐變革

三、 薪酬的基本概念

1、 什么是薪酬？

2、 整體薪酬包含哪些內(nèi)容？

3、 什么是薪酬管理？

4、 薪酬管理的基本模型

5、 薪酬設(shè)計中的基本原則與視角

四、 薪酬基本類型

1、 固定工資

ü 固定工資的特點與作用

ü 固定工資的常見種類

ü 各種固定工資的利弊

ü 固定工資的組合

2、 浮動工資

ü 浮動工資的特點與作用

ü 浮動工資的常見種類

ü 各種浮動工資的利弊

ü 浮動工資的組合

3、 福利與津貼

ü 福利的特點與作用

ü 各種福利選擇

ü 福利發(fā)展的趨勢

4、 加班工資

ü 該不該發(fā)加班工資？

ü 控制加班工資的有效方法

5、 中長期激勵

ü 中長期激勵給予的對象

ü 中長期激勵類型與特點

ü 設(shè)計中長期激勵的要點

ü 非上市公司設(shè)計長期激勵的難點與解決方法

6、 組合的薪酬

ü 各種單一薪酬形式的弊端

ü 職能工資與薪酬的3P模型

ü 以職能工資為核心的組合薪酬

ü 各種崗位人員的薪酬組合特點

五、 職能工資設(shè)計的基礎(chǔ)：崗位價值評估

1、崗位價值評估的目的

2、崗位價值評估各種方法及特點

3、崗位價值評估方法的篩選

4、評分法的定義、操作步驟、流程模型

5、確保評分法成功的關(guān)鍵

ü 評分要素選擇與權(quán)重確定

ü 評估小組成員確定

ü 錨定崗位選擇

ü 崗位評估的七大原則

ü 崗位評估實際操作時的要點

7、 常用的評分法體系介紹

ü 統(tǒng)一要素與獨立要素之爭

ü 海氏系統(tǒng)法、美世IPE、翰偉特點因素法、華信惠悅GGS

ü 國內(nèi)著名咨詢公司的評估系統(tǒng)

ü 各種評估系統(tǒng)的優(yōu)缺點

ü 怎么進行正確的評估系統(tǒng)選擇？

8、崗位價值評估的結(jié)果：公司職級系列

五、寬幅制薪酬設(shè)計

1、薪酬的兩個維度：級（縱向）和檔（橫向）

2、崗位評估確定薪酬的等級（縱向維度）

3、對員工評估確定薪酬的檔別（橫向維度）

4、怎樣確定有效的級差（級與級的差距）？

5、怎樣確定有效的寬度（檔與檔的差距）？

　　無極檔有沒有意義？

8、怎么確定相鄰等級之間的重疊？

9、什么是寬幅制？

10、受歡迎的寬幅制：寬幅制的優(yōu)點

11、常見的紅圈與綠圈工資

12、怎么處理紅圈與綠圈工資

六、薪酬結(jié)構(gòu)：浮動的比例

1、決定浮動工資占比的兩個關(guān)鍵因素

ü 職位彈性

ü 職位影響

2、確定浮動工資比例時的普遍考慮因素

3、具體崗位浮動工資占比的指導(dǎo)方向

七、特殊崗位薪酬設(shè)計方法

1、一線生產(chǎn)員工計件、計時工資設(shè)計

2、銷售業(yè)務(wù)人員的薪資設(shè)計

3、研發(fā)（項目）人員的薪酬設(shè)計

4、高管的年薪設(shè)計

5、臨時人員薪酬設(shè)計

八、薪酬總額規(guī)劃

1、前期準(zhǔn)備工作

2、內(nèi)部調(diào)研分析

ü 公司薪酬的系統(tǒng)性分析

ü 現(xiàn)有薪酬狀況調(diào)研

ü 薪酬比重分析

ü 現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)分析

3、外部調(diào)研分析

ü 市場薪資調(diào)查

ü 本地人才供需狀況

ü 調(diào)查薪資的渠道和方法

4、薪酬總體戰(zhàn)略選擇

ü 分位的概念

ü 領(lǐng)先型

ü 追隨型

ü 滯后型

九、薪酬調(diào)整

1、薪酬調(diào)整的原因、目的、時機和原則

2、薪酬調(diào)整的類型

ü 整體調(diào)整兩種類型

ü 個別調(diào)整三種類型

ü 薪酬異動的權(quán)責(zé)

3、薪酬調(diào)整的步驟

十、薪酬管理中的常見問題

1、薪酬和績效掛鉤

2、薪酬保密的利弊

3、不同階段薪酬的特征

4、薪酬中的各種平衡

5、薪酬政策的統(tǒng)一性

6、薪酬溝通的重要性

7、薪酬發(fā)放的要點：審核、時間等

十一、薪酬管理的最新趨勢

十二、總結(jié)

1、薪酬整體設(shè)計步驟、模型

2、薪酬體系變革時注意要點

3、好的薪酬體系的特點