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組織設(shè)計(jì)與能力提升

主講老師: 史俊慧 史俊慧

主講師資:史俊慧

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 許多管理人員感到不知道怎么規(guī)劃、落地的企業(yè)文化建設(shè),也給出務(wù)實(shí)有效的方法;最后,介紹了目前許多企業(yè)正在大力推廣的組織新思路、新實(shí)踐,以及推動(dòng)組織變革的方法和途徑。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-14 11:51


課程簡(jiǎn)介:

怎么設(shè)計(jì)有效的組織?怎么優(yōu)化目前的組織,使組織能力充分發(fā)揮?為什么很多組織混亂不堪、惡性沖突不斷、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力低下?冗崗冗員又是怎么產(chǎn)生的?為什么成立時(shí)間不長(zhǎng)就官僚主義泛濫?……許許多多組織運(yùn)行不暢的問題困擾著實(shí)踐中的管理人員。

本課程幫您掌握組織設(shè)計(jì)(包括集團(tuán)公司設(shè)計(jì))的基本原則和方法,分析組織運(yùn)行中可能出現(xiàn)的各種弊端,探討防范和解決這些弊端的有效辦法;本課程對(duì)著名的“楊三角”進(jìn)行優(yōu)化,建立了更實(shí)用的組織能力提升模型,幫助學(xué)員理解組織運(yùn)行的規(guī)律,找到在實(shí)踐中大力提升組織力(含執(zhí)行力)的有效途徑;同時(shí),對(duì)許多管理人員感到不知道怎么規(guī)劃、落地的企業(yè)文化建設(shè),也給出務(wù)實(shí)有效的方法;最后,介紹了目前許多企業(yè)正在大力推廣的組織新思路、新實(shí)踐,以及推動(dòng)組織變革的方法和途徑。

集二十多年管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),本課程從組織運(yùn)行經(jīng)常遇到的困境入手,理論、實(shí)踐并重,模擬情景,剖析案例,幫助管理人員開拓思路,能真正系統(tǒng)解決組織實(shí)際問題,提升組織能力。

課程對(duì)象:中高層管理人員

課程時(shí)長(zhǎng):12課時(shí)(2天)

課程大綱:

一、組織管理相關(guān)的重要概念

1. 管理的前提

2. 管理的目的和追求

3. 管理的對(duì)象和范圍

4. 管理的基本任務(wù)

5. 有效管理者的特征

6. 系統(tǒng)管理:例常與異常

7. 管理意味著責(zé)任

8. 管理是科學(xué),是藝術(shù),還是手藝?

9. 管理是實(shí)踐還是言論、規(guī)劃?

10. 基于事實(shí)的管理

11. 從管理到領(lǐng)導(dǎo)

二、組織的基本概念

1. 什么是組織

2. 組織的結(jié)構(gòu)性維度

3. 組織的關(guān)聯(lián)性維度

4. 組織維度之間相互影響

5. 組織的要素:

ü 分工專業(yè)化(工作專門化)

ü 管理幅度

ü 部門化

ü 職、權(quán)、利分配(橫向、縱向分權(quán),權(quán)責(zé)體系、分權(quán)與授權(quán))

ü 內(nèi)外協(xié)調(diào)機(jī)制構(gòu)建

ü 組織正規(guī)化

6. 正式組織的三個(gè)要素

7. 組織有效性和組織能率原則

8. 非正式組織

三、組織的設(shè)計(jì)

1. 組織設(shè)計(jì)的三大導(dǎo)向

2. 組織設(shè)計(jì)的八項(xiàng)原則

3. 組織部門的劃分

ü 直線制

ü 按職能

ü 按客戶、產(chǎn)品、區(qū)域

ü 組合的方式

ü 矩陣制

4. 直線部門與參謀部門

5. 委員會(huì)的設(shè)計(jì)

6. 跨職能團(tuán)隊(duì)組建

7. 組織運(yùn)行機(jī)制規(guī)劃

8. 集團(tuán)公司構(gòu)建

ü 集團(tuán)公司的價(jià)值

ü 創(chuàng)造母合優(yōu)勢(shì)的途徑

ü 集團(tuán)公司的常見類型

ü 集團(tuán)公司管控機(jī)制

ü 著名集團(tuán)公司運(yùn)作機(jī)制案例分析

三、組織的運(yùn)行

1. 組織運(yùn)行常見的嚴(yán)重問題

ü 組織割據(jù)

ü 組織虛設(shè)

ü 功能錯(cuò)位

ü 隱性瀆職

ü 解決的原則

2. 古典的組織原則

ü 法約爾、韋伯、厄威克

ü 古典原則的特點(diǎn)與不足

3. 清晰的指揮報(bào)告系統(tǒng)

ü 統(tǒng)一指揮

ü 統(tǒng)一命令

ü 等級(jí)系列

ü 秩序

ü 個(gè)別利益服從整體利益

ü 個(gè)性與共性

4. 組織生命周期

ü 組織的生命周期

ü 不同生命期面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)

ü 應(yīng)對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)的方法

5. 組織內(nèi)部溝通機(jī)制構(gòu)建

6. 組織沖突

ü 組織沖突的類型

ü 沖突的根源

ü 解決沖突的方法

ü 辦公室政治及應(yīng)對(duì)

7. 組織官僚化

ü 官僚化的特征

ü 反組織官僚化

8. 冗崗冗員

ü 為什么會(huì)出現(xiàn)冗崗冗員?

ü 怎么消除冗崗冗員?

9.  執(zhí)行力的本質(zhì)

四、 新環(huán)境下的組織發(fā)展

1. 傳統(tǒng)組織的弊病

2. 組織管理的八大悖論

3. 組織發(fā)展的原則與方向

4. 新型的組織

ü 流程再造

ü 微小經(jīng)營(yíng)體(阿米巴)

ü 倒金字塔

ü 無邊界組織

ü 民主參與性組織

ü 學(xué)習(xí)性組織

五、 組織文化與變革

1. 社會(huì)責(zé)任與持續(xù)發(fā)展

2. 組織的DNA

3. 組織文化的重要元素

4. 組織文化的內(nèi)容與層次

5. 麥肯錫的7S模型

6. Z型組織

7. 組織文化落地

8. 推動(dòng)組織變革

ü 穩(wěn)定與變革

ü 變革的阻礙

ü 變革失敗的原因

ü 自上而下與自下而上變革

ü 變革的階段、挑戰(zhàn)與克服

ü 變革的成功模型

六、總結(jié):組織能力三角模型

 
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