有效打造適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的卓越團隊

◆、培訓對象

團隊管理人員。

◆、班次設(shè)置

60-80人最佳。

◆、訓練目標

    聚焦三個點進行設(shè)計與展開：

1、如何調(diào)動人員的潛力和積極性。

2、如何治理業(yè)務(wù)銷售懈怠，突破業(yè)績提升的瓶頸。

3、如何深挖團隊效能，更大的提升團隊績效。

4、如何激發(fā)老員工的工作態(tài)度，讓其發(fā)揮光熱。

5、從結(jié)果思維和責任思維的角度，來提升學習伙伴的執(zhí)行力水平。

◆、時間設(shè)置

1、一天。

2、上午9點∽結(jié)束（6-6.5小時）。

◆、課程特點

1、追本溯源，深度解析團隊管理的根本，而不是在表面上老生常談。

2、融入心理教練、MCC（管理教練）、中國文化等元素，讓課程更加生動化、實效性。

3、寓教于樂，發(fā)人深省，有效解除學員參加培訓的懈怠心態(tài)。

4、互動體驗、學員分享、教練對話、小組研討、理論講述五種形式穿插進行。

5、主體課程、功課、小組會三結(jié)合，助力企業(yè)建立培訓后的學習型小組模型。

◆、課程基礎(chǔ)設(shè)置（具體會以結(jié)果導向為基準，依學員現(xiàn)場呈現(xiàn)而做內(nèi)容和次序的部分調(diào)整）

一、認清當下企業(yè)發(fā)展形勢，生發(fā)管理者自身的主動求變、求學心態(tài)。

    1、從當下時政經(jīng)濟現(xiàn)狀與趨勢談起，為何要學習？

    2、通過知識與能力的區(qū)分，闡述學習的方向、方式。

    3、理清大家課內(nèi)角色及價值，活在當下。

    4、解析游學案例，生發(fā)一切“內(nèi)看”的管理者心智模式。

二、分組與守則

    1、現(xiàn)場由學員自己分成標準小組，從中發(fā)現(xiàn)培訓的落地點。

    2、共識一天課程的規(guī)則，延伸至工作中“規(guī)則”的初心與價值。

    3、結(jié)果是一面鏡子，從課程團建看工作實踐中的團建。

三、發(fā)現(xiàn)自我管理現(xiàn)狀，以及選擇學習適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源需要的管理者。

    1、學習四種管理角色，并區(qū)分各自利弊。

    2、研討：管理者到底要對過程與結(jié)果哪個負責任？

    3、管理實踐中的團隊賦能到底是賦什么？

    4、學習企業(yè)人才的關(guān)鍵特性，協(xié)助大家重新定位自己的職業(yè)方向和目標

    5、現(xiàn)代企業(yè)的人力資源發(fā)生的變化，管理者要學會因變生變。

    6、現(xiàn)代企業(yè)的管理者，必須通人性、達事情。

    7、做適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的教練式管理者。

四、如何調(diào)動人員的潛力和積極性。

    1、要想調(diào)動人的潛力和工作積極性，必須先識破人性。

    2、學習一個管理實踐中應(yīng)用的關(guān)鍵心理學公式。

    3、千金難買我愿意，學習并發(fā)現(xiàn)人之初性本善和性本惡。

    3、發(fā)現(xiàn)工作中執(zhí)行力與執(zhí)行不力的區(qū)分，重新認知執(zhí)行力的內(nèi)因、外因。

    4、抽取西方心理學和中國文化中的關(guān)聯(lián)內(nèi)容，解讀潛力和積極性的深層內(nèi)容。

    5、在認清工作中執(zhí)行力的“因”的基礎(chǔ)上，開始逐層剝離、觸發(fā)執(zhí)行力的源動力。

    6、學習因果思維、標桿思維，讓學員自動生發(fā)高效執(zhí)行力于今后的崗位工作中。

    7、建立學習者不以企業(yè)給我什么為條件才去盡職盡責的執(zhí)行力心態(tài)和行為。

五、做好情緒管理，提升自己管理實踐中的溝通水準，讓團隊的工作效能最優(yōu)化。

    1、理清情緒管理與自己職場結(jié)果、職場關(guān)系、管理效能等的互動關(guān)系。

    2、認清情緒的真相，斷開自己遇到事情固有的抱怨、指責等自動化反應(yīng)。

    3、通過視頻、現(xiàn)場互動體驗式練習深刻領(lǐng)會情緒的因、緣、果。

    4、學會工作中的表達情緒，而非情緒化表達，讓自己工作中溝通的高效性提升。

    5、學習一個典型的執(zhí)行力故事，發(fā)現(xiàn)借口與結(jié)果的關(guān)系。

    6、運用好情緒力量，打造狼性團隊，讓業(yè)績呈現(xiàn)出現(xiàn)新局面。

    7、發(fā)現(xiàn)銷售工作對個人長遠發(fā)展的隱性價值，并學會以此減除下屬的懈怠心。

六、如何深挖團隊效能，更大的提升團隊績效，突破業(yè)績提升的瓶頸。

    1、觀看《魚》視頻，學會構(gòu)建高效團隊。

    2、學習關(guān)系結(jié)果思維的十大心法。

    3、斷掉沒有完美的個人，只有完美的團隊的束縛，讓管理實踐不再糾結(jié)。

    4、建立以結(jié)果為導向的團隊精神、團隊關(guān)系。

    5、運用平衡輪法，發(fā)現(xiàn)突破業(yè)績瓶頸的關(guān)鍵因素。。

    6、研討：管理者為何抗拒挑戰(zhàn)目標？

    7、學會績效面談和管理看板，讓團隊績效進度更大化、精準化。

七、充分整合團隊力量，做好差異化協(xié)調(diào)與應(yīng)對。

    1、認清老員工工作消極、被動、抱怨、懈怠的原因。

    2、用感恩、關(guān)注的心態(tài)，來老員工回歸初心，重建其崗位中的付出精神和創(chuàng)造力。

    3、學會引領(lǐng)下屬做有效的職業(yè)規(guī)劃，用規(guī)劃來促動員工的工作中的績效行為。

      4、制定團隊規(guī)畫，讓每個成員在團隊中主動定位自己的念、言、行。

      5、觀看一部《教練式管理者》的電影，系統(tǒng)學習團隊建設(shè)、績效突破。

◆、會場及物資要求

1、會場方正且平整，以便因課程需要而即時移動學員桌椅。。

2、會場內(nèi)音響設(shè)備（無線話筒、可連接筆記本電腦音頻）、投影設(shè)備。

3、會場內(nèi)學員島嶼式就坐，每8-10人一組。。

4、會場內(nèi)要有可移動的大白板及足量的白板筆（紅、藍、黑各10支）。

5、培訓用大白紙（60X90cm）20張備用。