阿里巴巴頭部三板斧

管理九板斧介紹：讓阿里良將如云、弓馬殷實的管理者成長體系

第1節(jié)課《企業(yè)文化》

1、文化價值及意義

企業(yè)初始文化存在且生長：案例--阿里各個階段的文化發(fā)展

文化驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展

文化的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的志向與愿景

2、什么是企業(yè)文化？

（1）使命、愿景是什么

 使命：切換“從客戶看我們”的視角

 愿景：強化未來看現(xiàn)在的能量

 個體：激發(fā)內(nèi)在的創(chuàng)造性張力

（2）價值觀是什么

 價值觀詳解

 價值觀考核怎么做

3、文化落地建設(shè)

 文化落地怎么做：四大維度（8個落地點）

 文化的落地——價值觀考核，績效護航

 內(nèi)化于心、外化于行、顯化于物、滲透于制

第2節(jié)課《組織發(fā)展：組織、人才、KPI》

1、組織心力、腦力、體力

心力：使命、愿景

腦力：價值觀、人才觀

體力：組織治理、組織架構(gòu)、利益分配體系

2、望聞問切、組織健康：組織分析與診斷

（1）全局思維

（2）工具：六個盒子

3、人才培養(yǎng)、團隊打造：堅持持續(xù)發(fā)展

（1）戰(zhàn)略協(xié)同：戰(zhàn)略共創(chuàng)、目標(biāo)通曬

（2）團隊反思：業(yè)務(wù)復(fù)盤、集體Review

4、團隊組織能力打造：堅持持續(xù)發(fā)展

（1）基于業(yè)務(wù)發(fā)展的人才盤點

（2）管理干部培養(yǎng)

5、機制體系、目標(biāo)考核：確保高效有序

（1）組織進化與升級

（2）激勵體系的搭建與優(yōu)化

6、培育文化，修煉內(nèi)功：健康土壤、不竭動力

（1）文化打造：培育使命驅(qū)動的企業(yè)文化

（2）政委體系：助業(yè)務(wù)、傳文化、促成長

第3節(jié)課 學(xué)習(xí)共創(chuàng)

成果展?示與落地共創(chuàng)會