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企業(yè)新員工職業(yè)素養(yǎng)提升與訓練

主講老師: 王伯元 王伯元

主講師資:王伯元

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 1、新員工如何自我定位? 2、新員工自身的不足如何有效提升與調整?
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-13 15:19


◆、本課程要解決的主要問題

1、新員工如何自我定位?

2、新員工自身的不足如何有效提升與調整?

3、新員工如何快速融入團隊的通道?

4、新員工如何面對不喜歡的崗位?

5、新員工如何面對企業(yè)內部的人際關系?

6、新員工如何設計有效的職業(yè)規(guī)劃?

7、新員工如何匯報工作及合理化建議?

8、新員工如何進行績效管理?

9、新員工如何讓進入公司人才梯隊?

◆、本課程針對學習對象

1、崗前員工。

2、入職1年內的員工。

3、公司作為重點培養(yǎng)的在職后備力量。

4、職業(yè)發(fā)展中陷入迷茫的重點崗位人員。

◆、課程進行方式

1、理論講解。

2、練習體驗。

3、個案對話。

4、視頻提煉。

5、分享提煉。

6、應用規(guī)劃。

◆、課程時間設置

1、2天。

2、開課日時間設置(時間可依具體情況調整)

   上午:09:00-12:00(第二天上午08:30開始,下午不變。)

   下午:14:00-17:00

◆、課程結構及關鍵內容概述

1、課程定向

   A、觀念:引導學員向“內”學,而不是習慣性的外求、外指。

   B、舒適區(qū):打破自己的舒適區(qū),向自己的非舒適區(qū)要成果。

   C、知識與能力:知識轉化為行動;能力印證、升級知識的范疇。

   D、學習心態(tài)與方法:學習最有效的不是“太好了”,而是“我發(fā)現”。

   E、課程角色定位:學員是“主”,我是“輔”,還事于民。

   F、新時代,需要人的什么來應變?

2、從校園到職場(從軍營到職場)的切換

   A、人才市場的實況。

   B、從校園(軍營)到職場到底需要的是什么樣的轉變?

   C、今天這份工作和你整個人生規(guī)劃的關系。

3、新員工職業(yè)心態(tài)轉換

   A、新員工的優(yōu)劣勢。

      a、職場的價值是什么?

      b、你為什么選擇這份工作,而不是那份工作?

      C、什么決定了職場幾年后同學間的不同?

      d、發(fā)揮你的優(yōu)勢、經營你的強項,而不是去改變你的缺點。

   B、新員工的心態(tài)轉換與調適。

      a、浮躁、投機取巧的害處。

      b、受得了委屈、吃得了虧。

      C、職業(yè)心態(tài)的六個維度。

   C、新員工的基本職業(yè)素養(yǎng)。

      a、言行舉止要合“身”、合禮、合時、合境、合人。

      B、職業(yè)素養(yǎng)之團隊精神。

4、新員工必備的自我管理能力

   A、溝通能力。

      基礎人際溝通:上下、左右、內外人際關系的打理。

      工作匯報溝通:會干、會說,文本式、差異化、主動“要”。

      工作協作溝通:通情達理,關注他們感受,時刻聚焦目標。

   B、時間管理能力。

      時間統籌:管理時間不是對時間的珍惜,而是對生命的敬重。

      時間沖突管理:時間沖突的深度解析,及突發(fā)事件出現的根源?

      工作時間有效性:時間的有效性來自不單是程序的遵守。

   C、目標管理能力

      目標制定與分析:目標三要素;區(qū)分目標與想法。

      目標達成與控制:種因得果,方法是基于目標倒推出來的步驟。

      結果定義與總結:結果清晰的定義,是目標達成有效性的根本。

      關鍵目標的平衡:抓大放小,學會“借”力和資源整合。

   D、職涯管理能力

      職業(yè)角色區(qū)分:區(qū)分好選項,才不至于成果拿到了,卻沒有心生喜悅。

      職業(yè)晉級設計與自我管理:晉級有效路徑與路徑經營。

   E、逆境管理能力

      逆境的區(qū)分與定義:逆境是怎么來的?怎么走的?

        有效的情緒管理:情緒無好壞,只有有效與無效。不是不發(fā),而是學會發(fā)而中“節(jié)”。

      AQ提升與訓練規(guī)劃

      工作中逆境應對:現場互動案例。

   F、學習能力

      學習目標計劃:學的“變”和修正行為。

      學習資源的發(fā)現與整合:學習必須配套績效規(guī)劃,同步進行。

      學習成果的應用與檢視

       G、自身“核心產品”打造

          定向“核心產品”:你的核心產品是什么?

          “核心產品”成長規(guī)劃:按步驟去做。

          “核心產品”與“核心競爭力”的轉換

       H、職場行為自律能力

          守時(不是對別人時間的尊重,而是對自己的尊重)

          “位”(愛崗敬業(yè)的精神不能丟、不過時)

          “界”(堅守自己做人的立場,不放棄)

          “諾”(說到做到,關注自己的品牌建設)

          “紀”(遵守公司的紀律約定,把自己訓練成讓別人感到可靠的人)

          “規(guī)”(遵守公司的各項關聯規(guī)程,讓自己的職業(yè)化水準不斷升級)

5、職場發(fā)展

   A、職場中,如何順“勢”發(fā)展。

   B、職場中,如何逆“勢”而為?

   C、如何有效的做到個人目標與組織目標的有效結合?

 
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