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從精兵到干將——如何帶好班組長

主講老師: 宋志軍 宋志軍

主講師資:宋志軍

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《從精兵到干將:如何帶好班組長》舉一反三,教你人才速成的超級法則。帶素質(zhì),讓班組長成為優(yōu)秀人才;帶能力,讓班組長成為高效人才;帶激情,讓班組長成為榜樣人才。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-10 10:06


課程背景:

帶班組長難,帶好班組長更難,帶好一個班組長難,帶好一群班組長更難,《從精兵到干將:如何帶好班組長》舉一反三,教你人才速成的超級法則。帶素質(zhì),讓班組長成為優(yōu)秀人才;帶能力,讓班組長成為高效人才;帶激情,讓班組長成為榜樣人才。

發(fā)掘基層員工潛能,提升中層管理成效,解放高層管理思想

優(yōu)秀企業(yè)離不開優(yōu)秀的班組長,優(yōu)秀的班組長離不開優(yōu)秀的中層和高瞻遠(yuǎn)矚的高層。班組管理不僅僅是班組的事情,環(huán)境、制度、文化、方法,一個都不能少。

帶出優(yōu)秀班組長,員工能力倍增,企業(yè)產(chǎn)能加倍!

再好的兵也需要教練!

再強的隊伍也需要管!

獨當(dāng)一面的精英是帶出來的!

課程目的:

《從精兵到干將:如何帶好班組長》緊密結(jié)合班組長現(xiàn)場管理工作的特點,配合大量的一線實戰(zhàn)案例,融管理學(xué)、人力資源管理、現(xiàn)場管理理論于一體,從班組長的選拔、培養(yǎng)、管理、考核,到調(diào)動班組長積極性的工作藝術(shù)及班組文化建設(shè)進行了詳細(xì)闡述。

《從精兵到干將:如何帶好班組長》可作為區(qū)隊長、車間主任、主管培養(yǎng)班組長的教材,讓企業(yè)中層管理工作迅速出效果、見成績。同時《從精兵到干將:如何帶好班組長》對于企業(yè)班組長、各級管理者也有很好的借鑒意義。

課程時間:2天/12H

課程大綱:

前言:“帶好”班組長是一門藝術(shù)

第一章 優(yōu)秀班組長是“帶”出來的

第一節(jié) 基業(yè)為什么長青

案例:從一個廠長的苦惱談起

一、基礎(chǔ)不牢,地動山搖

案例:從123到74

二、不積細(xì)土,無以成泰山

三、班組強則企業(yè)興

第二節(jié) “帶”出干將

一、教的曲兒唱不得

二、干事業(yè)首先要帶隊伍

第三節(jié) 班組長的首席教官——車間主任/主管/區(qū)隊長

一、高層是軍校校長

二、中層是首席教官

三、學(xué)員需要努力

第二章 選好苗子,才能培養(yǎng)出棟梁

第一節(jié) 選對班組長至關(guān)重要

一、選準(zhǔn)一個人,鼓舞一個班

二、選人詮釋價值觀

三、選準(zhǔn)人,留住人

案例分享:推心置腹留人留心

第二節(jié) 班組長的勝任條件

一、對班組長的基本素質(zhì)的要求

二、讓班組長明白“我是誰”

案例分享:幫助角色轉(zhuǎn)換

第三節(jié) 班組長的選拔

一、全面考察

二、發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)

三、班組長的選拔流程

四、建立晉升制度

第三章 培育獨當(dāng)一面的班組長

第一節(jié) 建立班組長培訓(xùn)體系

一、組織保障的作用

二、培訓(xùn)師資與培訓(xùn)教材

第二節(jié) 打造新班組長的晉升培訓(xùn)

一、晉升培訓(xùn)有助手班組長的角色轉(zhuǎn)變

二、晉升培訓(xùn)為基層管理打基礎(chǔ)

三、班組長要持證上崗

案例:某企業(yè)班組長的晉升宣誓詞

案例:給晉升的班組長送上的管理故事

第三節(jié) 全面培訓(xùn)讓班組長不斷進步

一、在崗培訓(xùn)讓班組長隨時進步

二、在崗培訓(xùn)的基本要點

三、人員管理的系統(tǒng)培訓(xùn)

四、現(xiàn)場管理的系統(tǒng)培訓(xùn)

五、特別需要提升的能力

第四章 功夫過硬全靠煉

第一節(jié) 別在岸上教游泳

一、《實踐論》的意義

案例:碰壁的管理學(xué)畢業(yè)生

二、學(xué)會當(dāng)教官

案例:“四心”領(lǐng)導(dǎo)案例分享

三、敢讓班組長單飛

第二節(jié) 用中有帶,帶中有用

一、煉胸懷

二、帶作風(fēng)

三、帶管理方法

四、傳授領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

五、建設(shè)學(xué)習(xí)型班組

第三節(jié) 帶班組長十八法

第五章 共贏成長奔未來

    第一節(jié) 企業(yè)要關(guān)愛班組長

    第二節(jié) 班組長的全面發(fā)展

    第三節(jié) 班組長要“好”在業(yè)績上

第六章 固本培元的班組建設(shè)

    第一節(jié) 什么是班組建設(shè)

    第二節(jié) 班組建設(shè)的風(fēng)格

    第三節(jié) 班組建設(shè)怎么“建”

    第四節(jié) 別讓活動成運動——班組建設(shè)如何升級

課程總結(jié)及問題解答

 
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